探究建设项目施工管理技术理由与措施

摘要：当前，在建筑工程施工中，机械化施工和计算机施工被广泛的应用在各类工程项目中，促使建筑施工整体水平的上升。特别是在高层建筑工程项目中，在施工中对于组织管理者提出了更高的要求。一个合格的组织者不但需要具备扎实的建筑理论基础水平，更应当具备相应的管理技术水平，在整个施工项目中涉及着方方面面的管理工作。在一个工程项目中，为了确保工程的施工质量和进度，就需要在项目中引进新的工艺技术，并在应用的同时发挥其应有技术。
关键词：建筑施工技术；工程管理；优化
2306-1499（2014）01-
国内高科技技术发展步伐不断加快，各种新仪器、新材料、新的测量策略、管理策略和各种设计理念应用到高层建筑上，使高层建筑的发展也越来越成熟，逐渐成为城市的主要建筑形式，由于高层建筑高度大、设计复杂、施工难度大、技术要求高等特点，在施工过程中对工程的质量、技术、监管要求更为严格，要管理好一个高层建设项目的整体施工尤为重要，因此施工技术管理人员不但要掌握好基本的管理理念，还要在施工后总结经验及体会，进一步完善施工管理机制，更好的将新的管理模式运用到整体项目中。

1.建筑施工技术优化管理

建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的策略，去推动技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成目前建筑企业出现了一系列的建筑质量理由。因此，在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的作用。

2.建筑施工技术管理存在的理由

2.1 制度管理体系存在缺陷

与工程相关的各种规范规程、技术标准、文件要求等没有落实好，没有建立健全的施工技术管理组织和落实责任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表现为：有些技术岗位的负责人没有明确到位，施工过程中常常出现责任不清楚甚至无人负责的现象。另一方面，操作人员的安全意识比较淡薄，施工过程中，为了贪图一时方便而违章操作，而组织者平时又忽视缺乏对操作人员普及安全教育，导致操作人员得过且过，施工过程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、随意吸烟等。施工项目本身可能存在弊端，而管理人员没有定期按时有组织的进行验收检查、施工现场的消防安全措施没有做到位。这些管理制度上的缺陷都急需弥补和完善。

2.2 施工技术管理组织体系不健全

在一些建筑单位特别是规模小的建筑单位，技术管理组织体系不健全这种现象特别严重，主要是由于施工单位总包和分包之间的信息渠道不够畅通，各行其事引发理由的产生。在施工技术管理体系不健全的情况下，时常发生原材料乱堆放，储藏不合理，入库合格率不达标等理由，这样大大加重了施工成本，影响了工程的进度和质量。

2.3 监督管理不当，导致隐患丛生

监督管理工作不到位，主要表现在“重建不重管”，没有认真执行规章制度，在管理方面只是走走过场，走走形式。首先，由于管理者的监管不到位，就会使操作者缺乏纪律、安全意识，违规操作，导致大小事故频频发生。不严格按照规章制度施工，缺少必要的监督环节，是影响工程质量的直接理由。其次，建筑单位的工程操作人员一般文化水平不高，技术水平有限，还是沿用传统的建造方式。

3.建筑施工技术管理的优化策略

3.1 优化建筑施工技术的制度

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位都有相应的技术负责人，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在理由的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避开盲目施工。对于重点的、特殊的工程，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由建设单位保管的竣工资料部分，二是由施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。

3.2 施工过程中优化技术管理

在施工准备时期要做好全面而又充分的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、进度、要求、客观条件等，编制组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方面的支持，为工程创造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在在规定时间内如期、高质量地竣工，让客户满意，提高自己施工团队的形象和知名度。同时，在确保施工保证质量的前提下，还要提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工计划的时候有两点需要注意：一是做好施工设计编制的组织工作，对参与编制的人员进行明确分工、落实责任制，汇总后修改定稿。二是统一规定施工设计中的编制依据、编写格式和基本内容，实行标准化管理。施工过程中的技术管理最主要的就是施工现场的技术管理，加强施工现场的技术管理有利于质量、成本、工期等目标的实现。

3.3 做好技术文件的管理

3.1 变更文件的管理

工程变更时施工中不可或缺的一部分，工程变更的结果会直接影响着施工效益的高低。决定工程是否变更要考虑对工程进展是否有利，能否节约成本，能否增加施工效益，是否会使工程进程受阻，损害某一方的利益等因素。还要看工程变更的设计是否遵循有关技术规范的规定，图纸的设计是否合理。

3.2 竣工文件的管理

竣工文件是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是养护、管理部门必须长期保存的重要技术挡案。国家档案局《建设项目（工程）档案验收办法》第三条的规定“凡按批准的设计文件所规定的内容新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目的竣工验收，均应包括对档案的验收”。 通过建立竣工文件编制组，可以提高对竣工文件编制工作的认识，明确责任，健全管理制度，建立健全竣工文件编制工作的各规章制度。有利于保证工程项建设项目施工管理技术理由及措施由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.目顺利实施，对项目进度、质量、费用进行动态管理、平衡调整，从而及时发现理由，保证项目顺利执行，防止出现一些考虑不周的理由。
4.结语
对建筑工程的技术管理重点是要做好基础工作，既要强调全面性，又要突出重点性。根据不同项目具体理由具体分析，分工协作追求效率最大化，为工程建设提供最大化的怎么写作。市场经济背景下，施工工程的竞争也日趋激烈，很多有雄厚资本的大企业由于没有重视施工技术的管理优化，逐渐在竞争中处于劣势地位。