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分析经营管理关于我国中小企业经营管理理由

收藏本文 2024-03-06 点赞:27215 浏览:121992 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】近年来,市场竞争日趋激烈,更多外资的引进,给我国中小企业带来新的机遇的同时也给其带来了巨大挑战。国内中小企业在面对国外资本和技术经验的冲击中,如何才能保持自己的经营战略特色,如何汲取其先进的知识经验,作出正确的战略决策,把企业经营的风险降低,维持企业的可持续发展,这一系列严峻的挑战都是我国中小企业在经营管理中不得不面对的问题。
【关键词】中小企业;经营管理;问题探讨;管理创新
企业的经营管理是企业的立足之本,时代科技的日益进步,传统的经营管理思想已经很难适应现代企业的要求,形成良好的企业经营管理模式不仅仅是时代的需求,更重要的是为企业自身的发展壮大形成一个良性的发展循环。根据企业自身的状况,及时发现问题,汲取新的知识经验来改变,在保持企业自身经营管理特色中强化优势,弥补不足,立足长远发展,谋求自身的可持续发展。

一、中小企业经营管理中存在的问题

(1)竞争机制不合理。我国企业数量很多,但是在激烈的市场竞争中,由于一些大企业在市场份额中占据着主导地位,中小企业往往会受到大企业的排挤和压制,很难突破发展的瓶颈阶段,且一些中小企业由于在人力资本和资金资本上存在着很大的弱势,企业的经营管理比较落后,技术差距很大,抗风险能力很弱,一旦市场上有经济震荡或政策调控,很难及时调整并加以改变。(2)融资机制不合理。我国企业融资最重要就是依靠内部融资和社会融资,对于中小企业主要是内部融资,这是一种最保险最简单的融资模式,但是内部融资在很大程度上限制了企业的发展速度,一旦内部融资跟不上就会阻碍企业的发展,而在依靠外部融资时候,由于企业资金量比较小,庞大的外部资金流入会使企业失去控股权,被他人收购,所以中小企业很少依靠外部融资。而一些大型企业的发展主要依靠社会融集的大量资金,这些资金在很大程度满足自身发展,剩余的大量资金企业会去经营涉足其他的与企业原本经营无关的项目,这样一旦出现资金出现亏损,就会影响整个企业的资金链供应,甚至严重影响企业发展,也影响社会投资发展。(3)企业内部管理制度混乱。我国多数中小企业的经营管理落后,经营管理制度缺失,企业的经营发展往往会出现责、权、利不对等现象,缺乏科学有效的内控管理。企业的管理者与经营者权力的不明确和相互的干扰,直接影响了企业内部信息的传递和执行力的落地。由于缺乏科学、完善的管理制度,往往会造成企业经营管理偏离预定目标。还有就是有些企业缺乏健全的财务制度,缺乏有效的财务管理手段,缺乏合格的财务人员,税收问题突出,财务预算不完善,财务工作未能在企业经营与管理中发挥出应有的作用。(4)企业创新机制严重偏低。众所周知,科学技术是现代企业发展的强心剂,新技术的创新和应用不仅仅能增强企业发展实力,还能够在很大程上缩短企业的发展进程,是企业致胜的主动力。但是我国中小企业大部分很难在企业经营创新和科技创新中迈出第一步,由于一项新的研发项目开发需要投入大量的人力物力并且成功的概率较低,这种高投入但效益不确定的风险使企业失去了对研发投入的原动力,只能依靠写进新技术,从事加工生产的老路子,失去了对一件产品的利润的话语权。这就使得企业对研发投入的预算偏低,不愿也不敢去承担创新的高风险所可能形成的致命打击。

二、对我国中小企业经营管理问题的探讨

面对我国中小企业发展中存在的种种问题和不足,在国内外先进经营管理理念的熏陶和启发下,我国中小企业要逐步改变原来陈旧的经营管理理念,创建适合自己的经营发展道路。主要应从以下几方面入手:
1.确立技术创新理念。科学技术是第一生产力,技术的创新就是给企业注入了新的活力和持续不断的竞争力,从而实现企业在经营管理中的不断进取。(1)强化人才管理战略。随着企业的快速发展,各方面的人才短缺现象会日益凸显,不断培养和引进各种高新技术人才,是企业面临的重大改革方向。在企业内部要善于发现人才,培养人才,通过内部合理的竞争来选拔人才,通过对其物质和精神上的激励来挽留人才,尊重人才。通过各种措施使企业形成一种良好的竞争机制,从而使企业保持活力。另外,还可通过外部选聘来为企业注入新鲜的血液,通过相互学习,不断激发各种人才的创新思维;通过加强与人才的沟通,了解人才对企业的需求,通过对企业文化的渲染来稳定人才。(2)增加创新预算的费用。企业要不断加强对技术创新研发资金的投入比例,在追求利润的同时也要注意企业的技术进步。中小企业应进一步加强创新意识,只有通过不断的创新才能为企业的可持续发展提供坚实的基础;中小企业应鼓励创新,根据自身情况适当增加对人力和物力的投入比例,通过不断的创新奖励来激发员工的积极性,改变企业的固守成规的老思路,营造出新的企业文化和活力。(3)强化对创新的发展意识。鼓励员工对企业在经营管理与技术创新等方面提出自己的意见,并极力改进企业发展中的不足。对科学创新型人才进行奖励,鼓励企业的发展,同时国家也要加强对企业创新的关注,增拨专项费用和人才来帮助中小企业创新发展。中小企业还应不断地引进先进生产技术和经营管理理念,逐步转变传统的生产模式和管理制度,使之尽快适应社会的进步。
2.改进中小企业的融资理念。在企业的经营管理中,资本运营是企业发展革新的重要组成部分,通过引进新的人力资本和财力资本来不断地创造出更多的价值,因此要做好对融资后资本的增值。中小企业要做好对企业的产权和债务关系的清理,适当引进外来资本,适应企业的发展步伐,做好企业融资渠道的正确性、合法性,建立多元化的融资渠道,充分利用国家对中小企业的优惠扶持政策和贷款政策,减少资金对企业发展的限制;当企业在自身条件成熟的前提下,可以通过与其他企业股份合作、产权交易、股权融资、引进风险投资等方式增加直接融资比重,减少对间接融资的依赖。通过规范企业的财务和管理制度,引进新技术和新理念,树立企业良好形象,增加对无形资本的投入。在吸引外界资本的同时要及时向社会和投资者展示企业的资金投入方向和发展规划,增强外界对企业的信心,及时聆听投资者对企业经营发展的建议,改善企业的经营管理,提高经济效益,实现企业内部资金的积累,获得最大的规模经济效益。
3.创新企业经营管理策略。中小企业要想取得长足的发展,就必须学习先进的经营管理观念,通过深入研究国内外成功企业的经营管理模式,结合企业自身的实际经营管理情况,创立适合自身的经营与发展策略,时刻保持危机意识来鞭策自己,改进自己。企业在引进先进管理理念的过程中,

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管理人员必须发动全体员工积极参与到企业的经营管理中,及时发现创新中出现的问题,积极反应,提出自己的意见与建议,并提高其执行力度,完善经营管理制度,将新的经营管理制度落到企业发展的实处,从而有效地发挥管理制度在企业发展中的重要作用,进而促进企业经营管理效率的提高。同时,在企业经营管理制度实施过程中,应注重加强对员工创新意识的培养与提高,使其在新的经营管理制度的约束与激励下,创新工作,提高效率,进而为企业的经营管理和企业文化提供长远的动力。
4.注重企业文化的构建。中小企业在改进经营策略的同时还应注重企业文化的建设,良好的企业文化能使企业上下建立共同的价值观,使上下齐心协力地为实现企业战略目标而努力,有利于稳步实现企业的发展战略规划;同时还能对企业员工的行为规范形成约束作用,这种沉淀在员工心目中的无形规则文化往往能够起到企业的经营管理制度所无法达到的影响效果。企业文化一旦形成,就能发挥经久不衰的影响力,从而形成一种无法被模仿,无法被复制的独特核心竞争力。
三、结语
在竞争日趋激烈的今天,我国众多中小企业要根据自身的实际情况创建科学的经营管理模式,通过不断提高自身素质,增强实力,走规范经营的道路;通过树立危机意识,创新企业经营管理策略,深化中小企业管理改革;通过合理规划企业融资渠道,提高企业经营管理的效率,进而推进企业的可持续健康发展。
参 考 文 献
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