探究商业银行论商业银行中管理会计运用

摘要：近几年来，伴随着我国金融体制的进一步改革以及金融市场的不断完善，使得管理会计在商业银行中的应用愈发凸显其重要作用。管理会计是近些年逐渐形成的一门新学科，与财务会计不同的是，管理会计主要是为企业进行决策的高层管理者提供相关的信息。而将管理会计应用到商业银行的经营管理中，有助于提高银行的经营管理水平与竞争力，进而实现其价值最大化的战略选择。本文简单分析了管理会计在我国商业银行中推行的现实意义，并着重研究阐述了管理会计在我国商业银行中的具体应用。
关键词：商业银行；管理会计；经营效益
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一、我国商业银行实施管理会计的意义

管理会计主要是指为加强企业的经营管理，灵活运用管理会计的方式与方法，为银行内部的决策管理者提供最优决策信息，以实现企业的经营目标。而管理会计在我国商业银行中的实施、应用具有非常重要的意义，其主要体现在以下几点：

1.有助于加强银行的成本核算，提高其经营效益

自中国加入WTO以来，外资金融机构先进的管理理念以及管理经验对我国的商业银行带来了强大的冲击力，目前正处于金融体制改革阶段的我国商业银行面临着巨大的压力与挑战。在新一轮激烈竞争的环境下，我国商业银行仅仅依靠外延扩张型的经营模式已经远远不能达到其经营效益的目标，必须努力探索促使我国商业银行开展集约化经营模式。强化管理会计在商业银行中的作用，灵活运用管理会计的方法，可以进一步加强银行的成本核算，从而提高其经营效益。

2.有助于商业银行进行科学、合理的绩效考评

为了适应复杂多变的市场竞争，我国商业银行必须建立一套科学的业绩考核体系，在对其经营业绩进行考核时需要全面考虑到关键的财务与非财务因素，并对其实行相应的奖惩机制。只有这样，才能充分调动银行各部门以及全体员工的积极主动性，促使我国商业银行的长期稳定发展。而管理会计体系中正好有一套完善、全面、客观、科学的绩效考核机制，所以，进一步强化管理会计的作用，可以为商业银行进行业绩考评提

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供科学、合理的依据。

3.有利于提高商业银行的经营管理水平

国外一些发达国家商业银行的经验表明，管理会计体系能够有效地给银行决策者提供有力的信息支持，帮助管理层正确作出适合其自身发展的核心业务的决策，提高其经营管理水平。我国商业银行实施管理会计，既可以通过对银行的日常管理中各个环节的业务绩效状况进行实时掌控，并根据企业的总体绩效目标不断地进行相应的调控与完善；另一方面还可以通过运用管理会计中的成本控制技术手段，加强对企业成本核算的控制以及对各种成本对象的全方面绩效考核，进而提高商业银行的经营管理水平，为我国商业银行在新一轮激烈的市场竞争中赢得一定的成本优势，有助于帮助银行实现其经营战略目标。

二、管理会计在我国商业银行中的应用

1.运用管理会计的手段与方法预测出商业银行的盈亏平衡点

在商业银行的经营管理过程中，如何在保本业务额的基础上为企业赚取更多的利润是其无时无刻都要关注的问题，因此经常性与预测性是盈亏平衡分析法的两大特点。管理会计在商业银行中最基本的应用，就是通过采取管理会计中的一些手段与方法，测算出银行业务额的盈亏平衡点。所谓的盈亏平衡点也称为零利润点，通常指当商业银行的经营收入总额等于其成本总额时，银行的利润为零，此时商业银行的业务额就处于既不赢利也不亏损的状态。通常企业以盈亏平衡点作为其是否盈利的衡量标准，当收入总额高于成本总额时企业处于盈利状态，反之，企业就处于亏损的状态。通过对商业银行的收入以及成本、利润的分析，有助于对各项成本的形成进行合理地界定与划分，进而计算出银行相应的变动成本、固定成本等等一系列数据指标，有助于商业银行更准确地测算出其在零利润状态下的资产结构以及经营成本，从而使得其计算结果更符合企业的实际经营状况。

2.推行责任会计制度，加强商业银行的内部控制

管理会计主要是为企业管理者提供最优的决策信息，就目前我国大多数商业银行的实际组织结构而言，其相关的管理会计人员与财务主管会经常参与银行的决策活动，并在过程中起着十分重要的作用。我国商业银行应实行责任会计制度，根据各职能部门职责范围的不同，我们可以将商业银行的管理机构划分为不同形式的责任中心。同时按照责、权、利相统一的原则，明确规定各责任中心相应的职责范围，合理安排银行内部的组织结构，把每个责任中心作为相对独立的核算单位，责任中心应对其职责范围内所控制的收入、成本等数据指标承担相应的责任。这样，既可以有效地加强银行的内部控制，也有利于对各个责任中心的经营效益进行考核，从而充分激发银行全员的积极性，在银行内部形成良好的竞争环境。

3.实施全面成本管理，完善商业银行成本管理机制

成本核算管理是管理会计应用的第一步，也是管理会计应用的核心内容。所以，实施全面成本管理是管理会计在商业银行中得以有效应用的重要体现。运用现代管理理念与技术，在建立责任中心的基础上，对我国商业银行管理活动中的各个环节实施全面成本管理。全面成本管理不仅仅强调成本管理的科学性，还要求全体人员都能积极参与到成本管理中来，以达到经营管理层与各基层部门追求最低成本的一致性，进而使得银行能够得以正常地运作。在进行成本核算管理过程中，并不是一种成本管理方法适用于所有的产品与业务，而应根据不同金融产品其自身的特点，合理地选择相应的成本管理方法，进而促使商业银行成本管理机制的不断完善。
三、结语
随着管理会计理论与方法的不断完善，逐渐凸显其在企业经营与管理中的重要作用，尤其近些年来在我国商业银行经营管理中得到广泛的推广与应用。管理会计通过科学的管理方法，有助于为我国商业银行管理者提供最优的决策信息，加强银行的成本核算以及科学、客观地进行相应的绩效考评，进一步提高商业银行的经营管理水平，实现企业资源的优化配置，使得我国商业银行在面对激烈的市场竞争环境下具有更大的竞争能力。
参考文献：
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