本站原创
摘要：近年来，我国对基础建设实施了大规模的投入，建筑业已经作为国家级的重要产业之一，面对巨大的市场诱惑，建筑施工企业之间的竞争异常剧烈，如何使自己立于不败之地？这要从企业自身管理入手，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
关键词：建筑施工 技术 管理
2、组织技术人员进行审图，根据结构形式、层高，结构建筑外形及特殊的部位，做出具体的各项施工方案。
3、组织材料、经营、安全、生产、消防、临 电，由项目经理牵头，主任工程师组织技术质量各部人员共同研究，质评分部由各相关人员编写。主任工积师负责修改，编写、并绘制成册，除了好的施工方法以外，一定要考虑降低成本，一份好的施工组织不但要保证工程的质量，而且最经济、成本最低。
2、工工艺，质量标准，安全文明，成品保护等方面加以详细的叙述，交底面向的是施工班组和工人，所以要用通俗易懂的语言来说明，如：检振动棒的移动半径为有效长度的1.5倍，有效作用长度首先操作手可能不清楚，在加以l.5倍，可能他们更不清楚了，所以要根据交底的对象不同，将规范数字化，不同直径的振动棒，有效作用长度也不一样，同样半径也不一样。
3、在质量标准中说得更清楚些，整个交底中不得用模糊语言，是就产，不是就不是，不能用宜、或许、大概一类的语言。另外，一定要准确，因为施工队所施工依据仅为施工图纸和交底，交底正确基本便能保证施工的准确性。
2、对施工方案、施工交底和施工规范到非常熟悉的程度．一些质量标准应随口而出，常规部位按常规施工方法进行，特殊部位更需加强检查，关键部位不仅质量人员、技术人员、主任工程师也需亲自关心这些部位的施工。并严格要求。
3、交底的落实情况检查。如施工交底不变．应严格按交底执行，任何人不得擅自改变施工方法；如顶板模板支设，交底中方木间距为300，施工中如采用500，则有可能发生板模不平，浇筑后顶板平整度偏差过大的现象。过小则浪费方木，不经济。再如：支设墙体的市政钢模，主龙骨和次龙骨的间距，穿墙螺桂的同距都是经计算后确定的.改变间距的结果可能会造成局部或大面积涨模及跑模后果可想而知。
4、工程施工中的交底要求；有交待、有落实、有检查；交待完毕后，在施工过程中，要不断的检查，看是否按交底施工；发现错误后，及时指出并加以改正，在施工完毕后．再进行一次细致的检查，确认无误后，方可进行下道工序。如粱柱节点的钢筋绑扎，此处钢筋较密，，容易出现钢筋相互重叠，钢筋偏高，箍筋不到位的情况，遇到这种情况，要一步一步的交底并落实。首先从钢筋放样开始，算好箍筋的数量按顺序把箍筋放人；顺序一定要正确，最后绑扎箍筋，尤其是在进行第一个梁柱点的绑扎时，工程技术人员一定要从钢筋下料开始，每个过程均加以监控，直到第一个节点绑扎完毕。开始绑扎前将钢筋组的全体成员集中起来，再进行书面交底的同时，辅以口头交底，直至每个操作工人理解了全过程方可进行施工。在施工过程中，如果发现偏差及时纠正，使工程顺利进行。
关键词：建筑施工 技术 管理
一、施工准备
(一)施工组织设计
1、一个项目在中标以后，在进行以前到现场进行实地考察，要根据现场的具体情况，结构形式，做出施工现场平面布置图。2、组织技术人员进行审图，根据结构形式、层高，结构建筑外形及特殊的部位，做出具体的各项施工方案。
3、组织材料、经营、安全、生产、消防、临 电，由项目经理牵头，主任工程师组织技术质量各部人员共同研究，质评分部由各相关人员编写。主任工积师负责修改，编写、并绘制成册，除了好的施工方法以外，一定要考虑降低成本，一份好的施工组织不但要保证工程的质量，而且最经济、成本最低。
(二)施工方案
施组中的方案只是笼统地作出，指出施工的大致方向，作为一个纲领出现(而真正的详细的)线条中的战略部署。是各项施工方案，附以各种节点图加以说明，从工程的具体情况，尤其是关键部位，或是一个工程中的难点，作为方案的重心，通过技术人员的共同研究，大家同心共策，作出一个适合工程的切实可行的施工方法，常见部位的施工方法按照施工手册和施工规范进行施工。(三)施工交底
1、在每一分项工程施工前，要对班组进行交底，交底是将方案更深层次的细化。从作业条件，施工机具准备，材料准备，2、工工艺，质量标准，安全文明，成品保护等方面加以详细的叙述，交底面向的是施工班组和工人，所以要用通俗易懂的语言来说明，如：检振动棒的移动半径为有效长度的1.5倍，有效作用长度首先操作手可能不清楚，在加以l.5倍，可能他们更不清楚了，所以要根据交底的对象不同，将规范数字化，不同直径的振动棒，有效作用长度也不一样，同样半径也不一样。
3、在质量标准中说得更清楚些，整个交底中不得用模糊语言，是就产，不是就不是，不能用宜、或许、大概一类的语言。另外，一定要准确，因为施工队所施工依据仅为施工图纸和交底，交底正确基本便能保证施工的准确性。
二、施工过程控制
(一)技术准备
在每一分项工程施工前，都要对施工班组进行交底，将施工技术队长，班组长叫到一起，把施工交底内容说清楚，不清楚的请当场提出疑同。并做出解答．直到大家都理解了意思后，签字下发，并强调班组长对工人进行交底。现场随即抽查，看交底是否落实到位。在工地中，有些班组长喜欢将交底放地衣兜中，或者放在被于下，这样的情况下，要对班长进行经济处罚。(二)过程控制
1、作为一名技术人员。首先第一条就是将图纸看懂、看透，了解每一施工部位的具体做法、轴线尺寸、配筋大小、结构形式等。在较复杂的可以带图上去，简单的部位应该将图表装到头脑中。检查时随时可以回答出来。2、对施工方案、施工交底和施工规范到非常熟悉的程度．一些质量标准应随口而出，常规部位按常规施工方法进行，特殊部位更需加强检查，关键部位不仅质量人员、技术人员、主任工程师也需亲自关心这些部位的施工。并严格要求。
3、交底的落实情况检查。如施工交底不变．应严格按交底执行，任何人不得擅自改变施工方法；如顶板模板支设，交底中方木间距为300，施工中如采用500，则有可能发生板模不平，浇筑后顶板平整度偏差过大的现象。过小则浪费方木，不经济。再如：支设墙体的市政钢模，主龙骨和次龙骨的间距，穿墙螺桂的同距都是经计算后确定的.改变间距的结果可能会造成局部或大面积涨模及跑模后果可想而知。
4、工程施工中的交底要求；有交待、有落实、有检查；交待完毕后，在施工过程中，要不断的检查，看是否按交底施工；发现错误后，及时指出并加以改正，在施工完毕后．再进行一次细致的检查，确认无误后，方可进行下道工序。如粱柱节点的钢筋绑扎，此处钢筋较密，，容易出现钢筋相互重叠，钢筋偏高，箍筋不到位的情况，遇到这种情况，要一步一步的交底并落实。首先从钢筋放样开始，算好箍筋的数量按顺序把箍筋放人；顺序一定要正确，最后绑扎箍筋，尤其是在进行第一个梁柱点的绑扎时，工程技术人员一定要从钢筋下料开始，每个过程均加以监控，直到第一个节点绑扎完毕。开始绑扎前将钢筋组的全体成员集中起来，再进行书面交底的同时，辅以口头交底，直至每个操作工人理解了全过程方可进行施工。在施工过程中，如果发现偏差及时纠正，使工程顺利进行。
三、试验计划
实验在整个工程中占据着重要的位置，在开工前，根据技术人员提供的工程量及原材需用量：结合工程施工段的划分作出一份详细的试验计划．具体内容包括钢筋接头、原材的批量、硷试块及装修阶段的砂浆试块，屋面防水、门窗等材料的实验组敷。原材的检验比较重要，工程施工材料是否合格。不仅需要检验报告和合格证，大部分还需要进行复试，随机抽样，监理还要做不小于30#的见证取样。施工过程中的一些特殊工序。如钢筋接头只是检验，检验只是抽样，未检验的不是保证百分之百合格。但工程中不可能将所有的接头均截下来进行试摘自：毕业论文范文www.udooo.com
验，再连接，这样下去．钢筋永远不能接上去·只能采取随机抽取有怀疑的接头的方法．才是有代表性的。所以，一个好的试验计划对整个工程质量有很好的保证。