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摘要：当前,信息时代正逐渐转变为知识经济时代。各类组织中的个体管理方式已经逐步由强势管控演变为“责权利”相统一的,以个体自我启动,更新和管理的方式。这将深刻影响组织的人力资源管理特别是人力资本开发的根基和方向。而培训作为对接员工个体价值系统与公司战略,管控方式,文化建设中的关键一环,其系统建设的重要量不言而喻。文章以作者所在的中海油番禺作业公司培训系统为探讨对象,并对其进行优化。以短期目的出发,优化是为了适应当前油田新平台项目投产后人员综合能力提升培训和中长期人员储备计划。以长期来看,作者尝试在现有制度和资源下,适应网络信息渠道渗透和新生代员工逐步步入公司后对于公司管控方式,运营管理和战略性人才培养的影响,逐步建立新理念指导下的培训系统。本论文首先梳理近期中外文献关于培训的相关论述,并进行相应的浅析和类比,同时对现有培训和培训系统等论述进行概述；其次,采取问卷调查,目标管理思想对现代企业培训系统进展中不足进行分类浅析,逐渐发掘对现有培训系统和管理措施的优化思路与途径；接着结合番禺作业公司培训系统的现有不足进行浅析并提出较为系统的初步优化案例；并以此为基础提出优化的步骤和保障措施；最终给出结论并提出需要进一步探讨的不足。在此历程中,论文始终以优化为主要目标,结合现代企业培训管理最新论述成果和番禺作业公司实际环境和具体情况,提出切实合理的优化原则,思路和具体措施,并结合实施的具体办法进行深入验证以确保案例和措施的顺利实施。结合当前人力资源管理和培训系统建设的背景,通过对公司现有培训系统的浅析,为优化提供合理的思路,理念和执行工具,评估和回馈措施,以而发掘员工个体潜质,以适应新时期下企业对于人力资源管理的要求。关键词：人力资源开发论文培训系统优化论文
摘要3-4
Abstract4-8
1 导论8-13
1.1 探讨背景与作用8-9
1.2 探讨内容与策略9-10
1.3 探讨的思路与框架10-12
1.4 本论文的主要贡献12-13
2 相关论述综述13-18
2.1 人力资源管理论述综述13
2.2 人力资源管理的进展13
2.3 培训的定义、目的和原则13-16
2.4 国内外企业培训系统进展探讨概述16-18
3 中海油番禺作业公司培训系统近况浅析18-29
3.1 中海油番禺作业公司介绍18
3.2 现有培训系统概述18-22
3.3 现行培训系统有着的不足及理由22-29
4 番禺作业公司培训系统优化设计29-49
4.1 培训系统优化原则29-33
4.2 培训系统优化思路与主要内容33-41
4.3 培训系统的优化案例41-47
4.4 新培训系统的主要框架及说明47-49
5 番禺作业公司培训系统优化案例的实施与保障措施49-63
5.1 培训系统优化案例实施的指导系统49-50
5.2 新培训系统的实施措施50-53
5.3 新培训系统实施标准和要求53-55
5.4 新系统保障措施55-57
5.5 新培训系统实施中应注意的几个重要环节57-59
5.6 优化案例实施的效果评价59-63
6 结论与展望63-66
6.1 结论63-64
6.2 有待进一步探讨的不足64-66