本站原创中文摘要3-4
ABSTRACT4-8
第一章 绪论8-16
1.1 论文的探讨背景9-13
1.1.1 中国海洋石油工业的进展近况9-11
1.1.2 中国海洋石油物流公司的进展历程11-13
1.2 论文探讨的作用13
1.3 论文的探讨思路、内容及革新之处13-16
1.3.1 论文探讨的思路13-14
1.3.2 本论文探讨的内容14-15
1.3.3 本论文的革新点15-16
第二章 供应链管理概述16-19
2.1 企业界对 SCM 的定义与理解16
2.2 学术界对 SCM 的定义与理解16-17
2.3 物流行业 SCM 的理解17-19
2.3.1 上面陈述的观点的浅析总结17-18
2.3.2 物流企业供应链管理所带来的主要竞争优势18-19
第三章 供应链管理国内外探讨概况19-22
3.1 基于 SCM 为管理理念的探讨19-20
3.1.1 国外 SCM 管理理念的探讨19
3.1.2 国内 SCM 管理理念的探讨19-20
3.2 基于 SCM 为管理软件和技术的探讨20-21
3.2.1 国外 SCM 管理软件与技术的探讨20
3.2.2 国内 SCM 管理软件与技术的探讨20-21
3.3 SCM 探讨进展方向21-22
第四章 海洋石油物流企业供应链管理的探讨22-31
4.1 物流供应链管理的探讨22-23
4.1.1 物流供应链管理与传统物流管理的区别22
4.1.2 实施物流供应链管理的必要性22-23
4.1.3 物流企业供应链管理优化的对策23
4.2 物流企业向第三方物流转型的探讨23-25
4.2.1 第三方物流的概念23
4.2.2 第三方物流的基本特点23-24
4.2.3 进展第三方物流的重要作用24-25
4.2.4 借助信息化实现第三方物流转型25
4.3 物流企业运用供应链集成思想优化采办业务的探讨25-28
4.3.1 采购在供应链中的重要作用25-26
4.3.2 基于供应链的采购价值链的定义26
4.3.3 基于供应链管理的采购价值链模型26-27
4.3.4 基于采购价值链的管理决策27
4.3.5 集团采购框架下选择合作供应商的对策27-28
4.4 物流企业运用供应链管理信息支持平台的探讨28-29
4.4.1 基于第三方物流企业供应链管理平台的构建28
4.4.2 EDI 模型浅析28
4.4.3 外部数据库模型浅析28-29
4.4.4 信息平台模型浅析29
4.5 采购方式与供应链优化的探讨29-31
第五章 实证浅析31-59
5.1 企业背景31-32
5.2 成品油集中采购及定价机制不足32-38
5.2.1 近况描述32-35
5.2.2 有着不足35
5.2.3 解决案例运用说明35-37
5.2.4 成品油采购供应链优化运用效果浅析37-38
5.3 地区采购中心运转方式探讨38-43
5.3.1 近况描述39-40
5.3.2 有着不足40
5.3.3 解决案例运用说明40-43
5.3.4 地区采购中心方式运用效果浅析43
5.4 物流生产动态监控管理系统的建设43-49
5.4.1 近况描述43
5.4.2 有着不足43-44
5.4.3 解决案例运用说明44-48
5.4.4 生产动态监控管理系统运用效果浅析48-49
5.5 基于 SCM 论述的供应商分类分级管理49-53
5.5.1 近况描述49-50
5.5.2 有着不足50
5.5.3 解决案例运用说明50-53
5.5.4 基于 SCM 论述的供应商分类分级管理运用效果浅析53
5.6 采办信息系统与 ERP 系统集成管理53-59
5.6.1 近况描述53
5.6.2 有着不足53
5.6.3 解决案例运用说明53-58
5.6.4 系统集成运用效果浅析58-59
结束语59-61