本站原创摘要3-4
Abstract4-5
目录5-7
第一章 引言7-12
1.1 选题的缘起7
1.2 探讨的目的和作用7-8
1.3 探讨近况及走势8-10
1.4 探讨思路和策略10
1.4.1 探讨思路10
1.4.2 探讨策略10
1.5 探讨重点、难点和革新点10-12
1.5.1 探讨重点10
1.5.2 探讨难点10-11
1.5.3 探讨革新点11-12
第二章 我国石油企业文化的进展历程及特点12-17
2.1 我国石油工业的进展历程12-13
2.2 我国石油企业文化的形成历程13-14
2.3 我国石油企业文化的基本特点14-17
2.3.1 军事文化作风14
2.3.2 混合文化氛围14
2.3.3 政治文化底蕴14-15
2.3.4 会战文化特性15
2.3.5 激励示范文化15
2.3.6 达观英雄主义文化15
2.3.7 开拓进取文化15-17
第三章 我国石油企业文化建设近况及其实效性浅析17-25
3.1 我国石油企业文化建设近况浅析17-20
3.1.1 我国石油企业文化建设中已取得的成绩17-18
3.1.2 我国石油企业文化建设中尚有着的不足18-20
3.2 我国石油企业文化建设实效性浅析20-25
3.2.1 我国石油企业文化建设实效性的组成要素及其主要特点20-21
3.2.2 我国石油企业文化建设实效性亟待提升21-22
3.2.3 提升我国石油企业文化建设实效性的作用22-25
第四章 提升我国石油企业文化建设实效性的对策与措施25-36
4.1 不断加强石油企业文化的管理25-28
4.1.1 狠抓细节,提升石油企业文化管理水平25-27
4.1.2 双管齐下,改善石油企业文化管理制度27
4.1.3 动静结合,增加石油企业文化管理弹性27-28
4.2 不断加强石油企业文化核心内涵建设28-33
4.2.1 变革企业管理理念28-29
4.2.2 树立优良企业道德29-30
4.2.3 革新企业文化内容30
4.2.4 加强企业品牌文化建设30-33
4.3 不断提升石油企业文化执行力33-34
4.3.1 转变观念33
4.3.2 提升素质33-34
4.3.3 创建行动文化34
4.4 不断加强石油企业文化建设的考核34-36
4.4.1 实行全程化考核34-35
4.4.2 实行全员化考核35
4.4.3 实行全面化考核35
4.4.4 实行制度化考核35
4.4.5 实行灵活化考核35-36
结论36-37