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摘要：铁路政企分开是推动铁路建设和运营健康可持续发展，保障铁路运营秩序和安全，充分发挥各种交通运输方式的整体优势和组合效率的必要措施。文章通过对铁路政企分开后人力资源薪酬管理方面可能存在的问题进行阐述；提出铁路政企分开后，人力资源薪酬方面的对策，以期助于企业尽快形成核心能力，从而更好地怎么写作社会。
关键词：铁路 政企分开 人力资源管理 薪酬管理 激励问题
2013年3月10日实行铁路政企分开，其目的是为更好地促进这个领域的健康、持续、安全地发展，把企业部分做成独立的企业法人，自负盈亏，自担风险，资金筹措的渠道就可以多元化；有利于从体制上或者机制上保障我们的铁路运输安全，有利于加快建设综合交通运输体系。提高综合运输效率、效能，发挥各种交通运输方式的组合优势，来提高效益，降低成本，最终归到一条，降低物流成本。
随着铁路政企分开，给人力资源提出了新的要求。人力资源管理战略是铁路企业职能战略的重要内容。而人力资源管理主要体现在薪酬管理。薪酬管理不仅是人力资源管理的重要内容之一，更是一个企业是否具备良好管理实力的一个重要
（二）激励
第一，薪酬激励。虽然物质方面的回报并不是促进员工努力工作的唯一因素，但是薪酬确是员工最关心的因素之一。企业的人力资源薪酬管理一般通过建立合理的薪酬体系和公平的绩效考评体系来发挥薪酬激励的作用，以促使员工积极主动为企业怎么写作。在建立合理的薪酬体系方面，确保基础工作得到很好的完成，员工的权责界限清晰，并将员工的绩效与薪酬挂钩。了解岗位特点，合理设置岗位薪酬。在建立公平的绩效考评方面，越是公平合理的绩效考评，就越能公正的评价员工对企业的怎么写作的质量和贡献的大小。
第二，晋升激励。良好的晋升制度，应该是在坚持正确的用人原则上，更重视员工的实际能力，全面考察员工的品质和能力。如果企业选对了一个合理的人才，则会鼓舞更多的员工，对一个所犯的错误进行合理的惩罚，则能教育更多的员工，从而发挥晋升激励。
第三，沟通激励。具备良好沟通氛围的企业，不仅能消除员工和企业间的误解，还能促使上下级达成共识，激励员工参与到企业管理和决策中，最终增加员工的归属感。
第四，分层次激励。进行薪酬管理时，针对不同的层级采取不同的灵活的激励措施，实行分层次激励。例如，对年轻有潜力的员工，应为其安排挑战性的工作，促使其充分发挥才能，对于那些表现出色的员工给予特殊奖励。同时，应充分考虑其今后的职业生涯规划，为其提供培训进修的机会，以提升能力，尤其培养员工敢于承担下级风险工作中出现的问题的能力。通过多种方式来支持和维持公司的潜力员工，充分激发其积极主动性和丰富的创造力。
第五，教育培训激励。建立起终身教育制度，定期或不定期为员工提供培训机会，大大缩短员工为熟悉新技术新环境的时间。
第六，文化激励。企业文化是一个企业在长期的经营过程中提炼和培养出来的一种适合企业特点的经营管理方式，是企业群体所共同认可的特有的价值观念、行为规范及奖励规则等的总和。及时表扬先进行为和批评纠正不良行为，以弘扬正气、抵制不良风气，以形成积极奋发、良性竞争的良好气氛。良好的文化激励机制降低企业成本，激发员工工作热情，增加员工认同感和满意度，并助于形成团结奋进的工作氛围。
第七，目标激励。目标激励是指企业中的上下级共同制定的企业的目标，并由此确定企业成员的分目标，使企业成员通过完成企业的目标做贡献的一种管理激励方法。目标激励的实质是以目标设置来激发企业成员的自我管理意识和指导行为。
关键词：铁路 政企分开 人力资源管理 薪酬管理 激励问题
2013年3月10日实行铁路政企分开，其目的是为更好地促进这个领域的健康、持续、安全地发展，把企业部分做成独立的企业法人，自负盈亏，自担风险，资金筹措的渠道就可以多元化；有利于从体制上或者机制上保障我们的铁路运输安全，有利于加快建设综合交通运输体系。提高综合运输效率、效能，发挥各种交通运输方式的组合优势，来提高效益，降低成本，最终归到一条，降低物流成本。
随着铁路政企分开，给人力资源提出了新的要求。人力资源管理战略是铁路企业职能战略的重要内容。而人力资源管理主要体现在薪酬管理。薪酬管理不仅是人力资源管理的重要内容之一，更是一个企业是否具备良好管理实力的一个重要
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体现。随着企业不断发展壮大，如何使得薪酬管理作用更充分的发挥，以促成企业尽快形成核心竞争能力的问题，是当前人力资源管理领域值得进一步思考和探讨的重点问题。一、薪酬的含义和内容
(一)薪酬的含义
薪酬是企业员工在一定时期内，为所在单位提供怎么写作或劳务而获取的回报，回报的形式可以为货币或者为物品等。薪酬从本质上来说，属于员工与企业间的公平交易和或者公平互换，是企业员工向企业出售劳动使用权后从企业那一方获得的回报。可见，在员工与企业间的公平交易或者公平互换关系中，企业扮演的角色是向劳务使用权提供方支付薪酬的角色，而薪酬则反映了劳动市场上的劳动或者劳务的。(二)薪酬的内容
由于薪酬反映的劳动力的，所以通常通过货币的数量进行衡量。但表现薪酬的方式不止货币数量这一种表现方式，基本工资、年终奖金、福利费用、岗位津贴、节检测日补贴、股权、期权等都是薪酬的表现方式。在薪酬支付方式上也是多种多样的，除了最基本的货币支付外，还包括可转换为货币的支付方式、终身雇佣、免费就餐、职业荣誉、免费继续教育机会等等。由此不难发现薪酬包含的内容很广泛，在实际人力资源管理中，对薪酬的理解不应局限于货币的数量，否则必将影响到今后采取的薪酬激励策略，从而影响人力资源新薪酬管理的成效。二、人力资源管理中薪酬管理发挥的作用
人力资源管理中薪酬管理存进社会经济发展发挥着重要而又不可替代的作用，成为构建特色社会主义和谐社会、提高社会文明的重要元素，助于保证社会公平，避免社会动乱的现象的发生。具体来说，其作用可归结为以下几点：(一)维持及保障
由马克思的政治经济学可以知道，剩余价值的创造的来源是劳动。职工通过体力、脑力劳动的付出，为企业创造源源不断的剩余价值，并由企业支付创造剩余价值的成本，也就是薪酬。员工之所以愿意出卖自己的劳动报酬，是因为员工有满足其基本生活的需求。因此对于员工来说，企业支付的薪酬是非常重要的，员工除了满足基本的生活开支，还要不断的支付学习、培训、继续教育等各项费用，以持续提高技能水平，避免被社会淘汰。此外，员工还需要为满足其娱乐、社交等方面的需求进行消费，这笔消费额也来源于其报酬。总的来说，薪酬对员工的意义重大，而薪酬管理具备了维持和保障的作用。企业通过薪酬管理以维持员工为其剩余价值的再创造努力，另外也为满足员工的各项需求提供了保障。（二）激励
第一，薪酬激励。虽然物质方面的回报并不是促进员工努力工作的唯一因素，但是薪酬确是员工最关心的因素之一。企业的人力资源薪酬管理一般通过建立合理的薪酬体系和公平的绩效考评体系来发挥薪酬激励的作用，以促使员工积极主动为企业怎么写作。在建立合理的薪酬体系方面，确保基础工作得到很好的完成，员工的权责界限清晰，并将员工的绩效与薪酬挂钩。了解岗位特点，合理设置岗位薪酬。在建立公平的绩效考评方面，越是公平合理的绩效考评，就越能公正的评价员工对企业的怎么写作的质量和贡献的大小。
第二，晋升激励。良好的晋升制度，应该是在坚持正确的用人原则上，更重视员工的实际能力，全面考察员工的品质和能力。如果企业选对了一个合理的人才，则会鼓舞更多的员工，对一个所犯的错误进行合理的惩罚，则能教育更多的员工，从而发挥晋升激励。
第三，沟通激励。具备良好沟通氛围的企业，不仅能消除员工和企业间的误解，还能促使上下级达成共识，激励员工参与到企业管理和决策中，最终增加员工的归属感。
第四，分层次激励。进行薪酬管理时，针对不同的层级采取不同的灵活的激励措施，实行分层次激励。例如，对年轻有潜力的员工，应为其安排挑战性的工作，促使其充分发挥才能，对于那些表现出色的员工给予特殊奖励。同时，应充分考虑其今后的职业生涯规划，为其提供培训进修的机会，以提升能力，尤其培养员工敢于承担下级风险工作中出现的问题的能力。通过多种方式来支持和维持公司的潜力员工，充分激发其积极主动性和丰富的创造力。
第五，教育培训激励。建立起终身教育制度，定期或不定期为员工提供培训机会，大大缩短员工为熟悉新技术新环境的时间。
第六，文化激励。企业文化是一个企业在长期的经营过程中提炼和培养出来的一种适合企业特点的经营管理方式，是企业群体所共同认可的特有的价值观念、行为规范及奖励规则等的总和。及时表扬先进行为和批评纠正不良行为，以弘扬正气、抵制不良风气，以形成积极奋发、良性竞争的良好气氛。良好的文化激励机制降低企业成本，激发员工工作热情，增加员工认同感和满意度，并助于形成团结奋进的工作氛围。
第七，目标激励。目标激励是指企业中的上下级共同制定的企业的目标，并由此确定企业成员的分目标，使企业成员通过完成企业的目标做贡献的一种管理激励方法。目标激励的实质是以目标设置来激发企业成员的自我管理意识和指导行为。
摘自：写论文www.udooo.com