本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-9
第1章 绪论9-16
1.1 探讨背景9
1.2 探讨作用9-10
1.3 国内外探讨近况10-14
1.3.1 国外探讨近况10-12
1.3.2 国内探讨近况12-14
1.4 探讨内容14-15
1.5 探讨思路和策略15-16
1.5.1 探讨思路15
1.5.2 探讨策略15-16
第2章 相关论述基础16-23
2.1 项目管理概述16-18
2.1.1 项目管理16
2.1.2 EPC项目管理方式及其特点16-18
2.2 工程项目信息管理基本论述18-21
2.2.1 信息系统18
2.2.2 工程项目信息化管理18-19
2.2.3 工程项目信息化管理的特点19-21
2.3 工程项目信息化管理架构21-23
2.3.1 工程项目管理信息的横向集成21
2.3.2 工程项目管理信息的纵向集成21-23
第3章 中冶长天工程项目信息管理集成平台建设近况浅析23-33
3.1 中冶长天概况23-25
3.2 中冶长天工程项目管理信息化近况25-26
3.2.1 工程项目信息化管理概况25
3.2.2 工程项目管理核心业务近况浅析25-26
3.3 中冶长天项目信息化管理的内外部环境浅析26-30
3.3.1 外部环境浅析26-28
3.3.2 内部环境浅析28-29
3.3.3 SWOT浅析29-30
3.4 中冶长天信息管理集成平台建设的必要性浅析30-33
第4章 中冶长天工程项目信息管理集成平台设计33-55
4.1 信息管理集成平台设计的目标和原则33-35
4.1.1 设计目标33
4.1.2 设计原则33-35
4.2 信息管理集成平台总体框架35-36
4.3 工时与负荷管理模块设计36-38
4.4 设计管理子系统详细设计38-46
4.4.1 设计流程管理39-41
4.4.2 设计进度监控41-43
4.4.3 项目工时管理43-44
4.4.4 图纸收集系统44-45
4.4.5 即时通讯工具RTX的集成45-46
4.5 采购管理子系统详细设计46-49
4.5.1 采购管理子系统功能浅析46-47
4.5.2 采购管理子系统结构设计47-48
4.5.3 采购物流平台设计48-49
4.6 施工管理子系统详细设计49-54
4.6.1 施工进度与费用综合管理模块49-53
4.6.2 施工现场机具管理模块53
4.6.3 施工现场材料管理模块53
4.6.4 施工现场文件管理模块53-54
4.6.5 施工质量管理模块54
4.7 系统集成模块设计54-55
第5章 中冶长天工程项目信息管理集成平台实施55-64
5.1 推进项目实施案例55-58
5.1.1 建立项目组织机构55-56
5.1.2 执行进度计划56-58
5.2 项目实施保障措施58-60
5.2.1 项目规划组织保障58
5.2.2 进度计划制约保障58-59
5.2.3 项目验收管理保障59-60
5.3 项目实施风险制约60-64
5.3.1 信息集成观念风险制约60-61
5.3.2 软件风险与制约61-62
5.3.3 实施风险与制约62-64
第6章 结论与展望64-66
6.1 探讨结论64
6.2 探讨展望64-66