摘要5-6
Abstract6-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-18
1.1 探讨背景与探讨作用11-12
1.1.1 探讨背景11-12
1.1.2 探讨作用12
1.2 国内外探讨近况12-16
1.2.1 国外企业战略管理进展历程12-14
1.2.2 国内企业战略管理探讨近况14-15
1.2.3 企业战略定位论述探讨概况15-16
1.3 论文探讨内容与策略16-18
第2章 泰日升公司的行业地位18-41
2.1 泰日升公司外部环境要素18-30
2.1.1 泰日升公司进展介绍18-20
2.1.2 泰日升公司外部环境因素浅析20-23
2.1.3 泰日升公司所处的行业结构23-27
2.1.4 结构零部件行业进展走势27-30
2.2 泰日升公司资源能力浅析30-38
2.2.1 泰日升公司人力资源情况30-32
2.2.2 泰日升公司股权背景浅析32-34
2.2.3 泰日升公司客户资源浅析34-36
2.2.4 泰日升公司体制机制的革新36-38
2.3 泰日升公司 SWOT 浅析38-41
2.3.1 泰日升进展具有的优势与劣势38-39
2.3.2 泰日升进展面对的机遇与威胁39-41
第3章 泰日升公司战略定位浅析41-55
3.1 产业定位41-46
3.1.1 产业结构有着的主要不足41-42
3.1.2 产业调整备选案例与案例评价标准42-43
3.1.3 备选案例的评价与筛选43-46
3.2 竞争地位定位46-49
3.2.1 企业竞争地位的有关论述46-47
3.2.2 结构零部件行业竞争地位浅析47
3.2.3 泰日升公司的竞争地位定位47-49
3.3 区域定位与商业形态定位49-51
3.3.1 泰日升公司区域定位49
3.3.2 泰日升公司商业形态定位49-51
3.4 战略愿景与战略目标系统51-55
3.4.1 战略目标系统的选择51-54
3.4.2 战略目标系统实施计划54-55
第4章 泰日升公司战略定位实施保障措施55-62
4.1 战略定位职能层保障措施55-59
4.1.1 职能战略的探讨对象55-56
4.1.2 职能战略浅析56-59
4.2 战略实施的全面风险管理59-62
4.2.1 全面风险管理的思路与步骤60
4.2.2 健全全面风险管理的组织系统60-62
结论62-64