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风险管理深圳市泰日升实业有限公司战略定位

收藏本文 2024-02-22 点赞:14641 浏览:60339 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:企业战略定位是企业战略的原点,是解决企业进展带有长期性、全局性和方向性的不足。面对复杂多变的宏观经济环境和激烈的市场竞争,泰日升公司要求得存活进展,就必须立足现实,全面浅析所处的外部环境和自身的资源能力,并正确评价自身的优势和劣势、面对的进展机遇和潜在的威胁,以做出科学有效的企业战略定位,并在此基础上制定各项保障措施,以而使企业健康可持续进展。对泰日升公司来说,战略定位是一项十分复杂而又重要的工作。本论文在总结国内外企业战略管理探讨成果的基础上,运用金海湾咨询公司提供的战略定位浅析模型,对泰日升公司的外部环境因素,结构零部件行业的结构和进展走势,以及泰日升公司的人力资源、产权与客户资源等进行探讨,运用SWOT浅析框架进行全面系统的总结。在此基础上,本论文提出了泰日升公司在产业、竞争地位、竞争区域、商业形态四方面的战略定位,以而提出了泰日升的战略愿景、战略目标系统和实施计划。最后本论文提出了泰日升公司战略定位实施的保障措施和风险管理策略。关键词:泰日升公司论文战略定位论文结构零部件论文全面风险管理论文

    摘要5-6

    Abstract6-9

    插图索引9-10

    附表索引10-11

    第1章 绪论11-18

    1.1 探讨背景与探讨作用11-12

    1.1.1 探讨背景11-12

    1.1.2 探讨作用12

    1.2 国内外探讨近况12-16

    1.2.1 国外企业战略管理进展历程12-14

    1.2.2 国内企业战略管理探讨近况14-15

    1.2.3 企业战略定位论述探讨概况15-16

    1.3 论文探讨内容与策略16-18

    第2章 泰日升公司的行业地位18-41

    2.1 泰日升公司外部环境要素18-30

    2.1.1 泰日升公司进展介绍18-20

    2.1.2 泰日升公司外部环境因素浅析20-23

    2.1.3 泰日升公司所处的行业结构23-27

    2.1.4 结构零部件行业进展走势27-30

    2.2 泰日升公司资源能力浅析30-38

    2.2.1 泰日升公司人力资源情况30-32

    2.2.2 泰日升公司股权背景浅析32-34

    2.2.3 泰日升公司客户资源浅析34-36

    2.2.4 泰日升公司体制机制的革新36-38

    2.3 泰日升公司 SWOT 浅析38-41

    2.3.1 泰日升进展具有的优势与劣势38-39

    2.3.2 泰日升进展面对的机遇与威胁39-41

    第3章 泰日升公司战略定位浅析41-55

    3.1 产业定位41-46

    3.1.1 产业结构有着的主要不足41-42

    3.1.2 产业调整备选案例与案例评价标准42-43

    3.1.3 备选案例的评价与筛选43-46

    3.2 竞争地位定位46-49

    3.2.1 企业竞争地位的有关论述46-47

    3.2.2 结构零部件行业竞争地位浅析47

    3.2.3 泰日升公司的竞争地位定位47-49

    3.3 区域定位与商业形态定位49-51

    3.3.1 泰日升公司区域定位49

    3.3.2 泰日升公司商业形态定位49-51

    3.4 战略愿景与战略目标系统51-55

    3.4.1 战略目标系统的选择51-54

    3.4.2 战略目标系统实施计划54-55

    第4章 泰日升公司战略定位实施保障措施55-62

    4.1 战略定位职能层保障措施55-59

    4.1.1 职能战略的探讨对象55-56

    4.1.2 职能战略浅析56-59

    4.2 战略实施的全面风险管理59-62

    4.2.1 全面风险管理的思路与步骤60

    4.2.2 健全全面风险管理的组织系统60-62

    结论62-64

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