本站原创摘要3-5
ABSTRACT5-9
1 绪论9-13
1.1 探讨背景9-10
1.2 不足提出10
1.3 探讨目的及作用10-11
1.4 探讨思路与探讨框架11-13
2 探讨相关的论述综述13-26
2.1 企业成长期的薪酬对策13-16
2.1.1 企业生命周期与人力资源对策13-14
2.1.2 企业成长阶段的薪酬浅析14-16
2.2 岗位评价综述16-21
2.2.1 岗位评价的目的16
2.2.2 岗位评价策略16-18
2.2.3 岗位评价指标选择18-21
2.3 薪酬设计综述21-26
2.3.1 关于薪酬的不同论述视角21-22
2.3.2 薪点工资制22-23
2.3.3 宽带薪酬23-26
3 陕焦化工近况浅析26-35
3.1 陕焦化工介绍26-27
3.2 陕焦化工人力资源近况27-28
3.2.1 人力资源基本情况浅析27-28
3.2.2 人力资源管理近况及有着的不足28
3.3 薪酬近况的调查浅析28-35
4 陕焦化工岗位评价35-46
4.1 岗位设置的优化35
4.2 岗位指标系统的建立35-41
4.2.1 岗位评价指标系统建立的原则35-37
4.2.2 岗位评价指标权重确立的原则37
4.2.3 管理类（机关）岗位评价指标系统37-38
4.2.4 工人类（一线）岗位评价指标系统38-40
4.2.5 中层岗位评价指标系统40-41
4.3 岗位评价指标的量化41-43
4.4 岗位评价43-46
4.4.1 评价主体的选择43-44
4.4.2 岗位评价结果44-46
5 陕焦化工薪酬系统设计46-54
5.1 薪酬设计的原则46-48
5.1.1 指导思想46
5.1.2 基本原则46-48
5.2 薪点制及陕焦化工薪酬总额预算管理48
5.3 薪酬系统的建立48-52
5.3.1 中层管理者薪酬48-49
5.3.2 技术类岗位薪酬49-50
5.3.3 管理类岗位薪酬50-51
5.3.4 技能类岗位薪酬51-52
5.4 薪酬动态管理52-53
5.4.1 薪酬的档级设置52
5.4.2 员工申请、部门推荐52-53
5.4.3 公司核准53
5.4.4 降级规定53
5.5 陕焦化工薪酬初始化办法53-54
6 结论与展望54-56
6.1 探讨结论54-55
6.2 探讨展望55-56
致谢56-57