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摘要：经济全球化、信息化、知识化、规模化使企业的竞争环境和进展方式发生了深刻变化。传统的管理方式已无法适应信息时代现代化企业进展需要,信息化管理正日益成为企业销售、生产、采购与售后的主角。借助ERP管理成为目前各企业信息化管理的主要手段。本论文以对销售需求预测模型探讨入手,通过比较浅析现有的各种预测策略,最后选定了平滑指数法作为销售预测策略；本论文利用EXCEL的计算功能,通过选定最小差平方和的方式确定平滑系数α。因为预测值和实际值误差的真实有着,文章在将平滑指数法用于销售需求预测模型时,找到了一个对销售预测模型起到修正作用变量调节系数β来调节论述预测值与实际需求量之间的差别。销售预测数据取得后,下一步的工作是综合预测数据、客户实际订单、安全库存等因素,对生产线上的排产品种、批量等进行必要的优化浅析,通过ERP系统(济南TC公司自主开发利用的ERP系统取名TRP3000),进行生产计划预排,生成独立装车配套产品资源计划；同时通过MRP子系统运算进行装车配套产品资源准备。资源满足后,最后正式排产上线。即通过生产计划,在销售预测和生产排产间建立关联,将销售需求导入到生产系统,按照滚动生产排产浅析策略,正确浅析生产历程中需要确立的排产数量,进行产品排产。文章运用已有的线性规划和约束论述,以获取最大利润为旧标,对排产的品种、数量进行优化,找出产品主生产计划排产的最优组合。文章用实例介绍了销售订单在TRP3000系统中通过既定程序形成整机装配计划订单到完成生产满足销售的历程。结合济南TC公司车辆生产特点就均衡生产提出了改善及优化方向。关键词：销售预测论文生产计划论文数学模型论文TRP3000论文
摘要7-8
Abstract8-10
第1章 绪论10-16
1.1 课题探讨的背景10-11
1.2 课题探讨的来源11-13
1.3 探讨的方向及目的13-16
第2章 销售需求预测16-30
2.1 销售预测概述16-18
2.2 销售预测策略18-21
2.3 销售需求预测模型及运用21-24
2.4 指数平滑法在销售预测中的计算策略24-26
2.5 指数平滑法的不足及改善26-29
2.6 本章小结29-30
第3章 TRP3000系统下的订单排产30-44
3.1 关于企业计划与生产计划30-32
3.2 TRP3000系统下的订单排产32-33
3.3 排产策略与实例33-40
3.4 关于优化排产40-42
3.5 本章小结42-44
第4章 TRP3000系统下的均衡生产44-52
4.1 生产调度44-46
4.2 线性规划原理与运用46-47
4.3 生产均衡与实现47-51
4.4 本章小结51-52
结论和展望52-54
结论52
展望52-54