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摘要：进入21世纪以来，随着全球贸易一体化地加深，全球化市场竞争变得愈发激烈。传统的采购管理方式已经不能适应现代企业进展的要求。供应链相关论述的提出，为现代企业的采购理念提供了新思路。本论文就是重点探讨供应链主导下的汽车零部件公司的采购管理。由于中国汽车工业近年来的迅猛进展，为了提升专业化分工程度，各大汽车集团相继设立零部件企业。在全球化背景下，为了最大程度的达到降低成本，整车厂的采购范围面向全球，而零部件公司的产品也不再局限于本集团。这些变化都使得汽车零部件行业的竞争越来越激烈，汽车零部件行业要想获得更好的进展，必须通过优化采购管理的对策在市场中立足。为了更好的探究汽车零部件公司采购管理的优化不足，本论文首先回顾了国内外相关探讨成果，选取A汽车零部件公司的实例，以采购组织，采购流程，采购对策以及供应商管理四大方面进行近况浅析，找出有着的不足。然后基于供应链管理的思想，依次浅析不足，结合A公司实际情况，对A公司的采购管理优化提出了一些倡议。包括：确立采购组织的战略性地位，实现采购流程信息共享，让管理流程自动化。利用层次浅析法建立系统、完备的供应商评价系统。全面利用量化采购，推动全球采购和系统采购，采取准时化采购制度。关键词：供应链管理论文采购管理论文供应商管理论文
摘要4-5
Abstract5-7
1 绪论7-11
1.1 选题背景7-8
1.2 探讨目的和作用8-9
1.3 探讨策略和框架9-11
2 供应链管理和采购管理相关论述11-17
2.1 供应链管理11-13
2.2 采购管理13-17
3 A 汽车零部件公司采购管理近况浅析17-28
3.1 A 汽车零部件公司背景介绍17-18
3.2 剖析 A 汽车零部件公司有着的采购不足18-28
4 采购管理的优化对策28-45
4.1 采购组织结构的优化28-30
4.2 采购流程的优化30-34
4.3 供应商管理的优化34-41
4.4 采购对策的优化41-45
结束语45-47
致谢47-48