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试议经济管理如何加强建筑安装企业经济管理

收藏本文 2024-03-07 点赞:5457 浏览:14967 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:建筑安装企业既具有独立的组织行政机构,又具有独立的组织经济管理。经济管理贯穿安装项目工程建设的全过程,建筑安装企业的经营、核算、盈亏等方面需要合理的经济管理。本文根据建筑安装企业本身的特殊性,通过财务管理、成本管理、内控管理三个方面来加强建筑安装企业的经济管理,实现建筑安装企业的可持续发展。
关键词:建筑安装;企业;经济管理
1001-828X(2013)06-00-01
建筑安装企业一般也称作建筑安装公司,主要是从事房屋建筑工程、土木工程、设备安装工程等,它既具有独立的组织行政机构,又具有独立的组织经济管理。建筑安装企业经济管理是指建筑安装工程应遵循经济的原理、规律和方法,实现建筑安装企业的可持续发展。建筑安装企业有其本身的特殊性,其过程复杂、工序多、工期长、投资大,因此需要加强建筑安装企业的经济管理,以实现建筑安装企业的社会效益和经济效益,使其可持续发展。

一、建筑安装企业的特殊性

建筑安装企业具有建筑工程周期长、涉及的工序多和各种安装工种衔接密切等特点,是一种劳动密集型的企业。安装工程信息点多、作业空间大、工程项目多,普遍出现工程分包、转包现象,其支付工程款项需要大量的资金来垫付。

二、如何加强建筑安装企业的经济管理

(一)财务管理

财务管理在建筑安装企业中具有重要的作用,它融入安装工程项目的全过程,并要合理筹措资金和利用现有资金,以保证企业经济建设科学健康发展。目前,财务管理仍存在着一些问题,如管理人员的职业素质水平低下,对财务管理的意识不够;财务管理的监督制度不健全,资金环节的管理相对薄弱;管理中仍广泛存在着一些财务风险。因此,针对这些财务管理存在的问题,需要加强财务管理,提高经济管理的效力。
首先,提高管理人员的综合素质水平,树立正确的财务管理意识。管理人员的综合素质包括职业道德水平和业务工作水平。企业中开展财务管理人员的职业道德教育,针对职业道德标准自查、自评,肯定成绩,找出不足以提高职工的职业道德素质;企业中开展业务培训,轮岗换岗、外出考察调研课题,增加会计工作的透明度等以提高业务素质水平。同时加强流量观念和资金时间价值观念,严格控制收入、成本、费用,准确估算和预测安装工程项目的收益现值和成本状况,实现利润最大化。其次,建立健全的财务管理的监督制度,加强资金管理工作。建筑安装企业应适时开展内部财务审计工作、安装工程项目决算和经济效益分析等以完善财务管理的监督制度。再采用科学的资金计算方法,编制科学的资金计划,确定合理的资金占用量,克服资金管理薄弱环节,加强资金管理。最后,避免不必要的财务风险。加强企业的资本金、长期资产的管理和应用,以及加强企业资产折旧的管理和核算。
做好财务管理,只有充分调动管理人员的积极主动性,完善财务管理监督制度,做好财务资金管理工作,提高企业应对财务风险的能力,以适应市场经济条件以及增强企业的竞争力,保证经济建设科学健康发展,最大化实现企业价值。

(二)成本管理

建筑安装企业的成本管理是对人工、材料、机械等的一切费用支出,并对安装工程项目进行预算、考核、分析等,协调安装工程项目进度、质量和成本之间的关系。在成本管理控制过程中要遵循以人为本、责任明确、成本更新等原则,以降低安装项目成本。成本管理存在的主要问题是成本管理基础不扎实、责任不明确和滞后的静态成本等。加强建筑安装企业的经济管理,应提高成本管理。
首先,强化成本观念。在安装项目工程中要树立正确的成本管理控制观念,职工不能偷工减料、企业不能拖欠工资,在整个财务活动中以节约为原则,但又不是一味的降低安装成本。其次,科学分析成本。成本管理的第一步是要有真实而详细的资料,再根据内容合理分类记载并预算,合理分析安装项目成本,结合具体情况施以奖惩。再次,明确责任。建筑安装企业的成本管理要秉着全民成本控制的观念,以领导带动负责,各职工分工合作,适当考虑特殊性,明确项目的进度、成本、利润和进行成本的科学考核。最后,成本的动态控制。建筑安装企业的成本管理要积极推行月结成本核算,以及时、真实地反映各项成本费用,发现对成本不利的因素和超出预算的成本,并进行差异分析使其得到有效的控制。在实行月结成本核算时,可以使用专门的成本分摊软件,以提高工作效率和防制工程风险。

(三)内控管理

内部管理也是建筑安装企业经济管理的重要手段,安装项目工程建设工期长,过程复杂,应加强建筑安装企业的内部管理,以降低工程风险,提高经济效益。目前由于各种因素的影响,建筑安装企业内部仍存在很多问题亟需解决,如内控机构不合理和社会环境的不良影响等。建筑安装企业应根据自身的经营规模、资源配置和生产能力,完善企业的内部管理,进而加强企业的经济管理。
在内控管理中,需要遵循的原则有:实事求是的原则、成本效应的原则、相互牵制的原则、岗位职责的原则等。加强建筑安装企业内部管理需要做到:提高管理层和职工素质,强化职工内部管理意识;完善财务管理制度,界定职权范围,优化员工职能;加强内部审计监控职能等。确保内控管理的职工充分发挥作用,是职工的素质、态度、能力等适合其岗位要求,除了统一领导机制外适当推行分级授权管理机制,将内部管理贯彻到建筑安装企业的方方面面,提高企业经济管理,维持企业的市场竞争优势。
三、结束语

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综上所述,要加强建筑安装企业的经济管理,需从财务管理、成本管理、内控管理三个方面来综合管理,加强职工素质水平,提高职工思想意识,建立和健全管理制度,明确各部门的职责,提高工作效率,加强经济管理,以提高建筑安装企业的社会效益和经济效益,使其健康发展。
参考文献:
程高明.浅析建筑工程经济管理[J].建筑时报,2011(7).
王大鹏.浅析建筑安装企业财务管理存在的不足及改进措施[J].中国外资,2012(7).
[3]邓乾立.建筑安装企业成本控制探讨[J].财政监督,2010(20).
[4]夏让东.建筑安装企业内部控制的探讨[J].财经界,2009(10).

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