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摘要：发挥竞争机制在人力资源配置中的基础性作用，促进人力资源合理流动，是企业解决当前问题的必然要求；通过竞争机制方式配置人力资源，必须树立正确的人才观、择才观；必须确立正确的原则，择位择机实施；必须明确竞争人员的资格及条件，制定严密的竞争上岗工作程序，加强过程督管。
关键词：竞争机制；配置人力资源
1001-828X（2013）06-00-01
发挥竞争机制在人力资源配置中的基础性作用，促进人力资源合理流动，最大限度地实现人尽其才，人尽其用，促进优秀人才脱颖而出，是建立现代企业制度的要求，也是为企业提供持久动力的需要。
如何解决这些矛盾呢？美国德鲁克说过：“管理者要充分发挥企业各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。”是否树立以人为本的思想，是否将人的管理作为企业管理的中心，是一个企业成败的关键所在。引入竞争机制，激活企业人，是国有企业适应市场经济体制，科学合理配置人力资源的一个新课题。
（一）公开、平等、择优的原则。打破职工身份界限，注重才能实绩，不拘一格选拔人才。竞争上岗工作要体现公开性和竞争性，所有竞争上岗的前期准备工作和竞争岗位职数及竞争结果都要在全厂范围内公示，通过竞争择优确定上岗人员。
（二）按编制和岗位竞争上岗原则。竞争上岗工作要在编制管理部门核定的编制内，按照设置的管理人员、专业技术人员和操作人员岗位数额进行，真正按岗位需求和员工自身素质条件选择员工进入各岗位。
（三）优化结构原则。要根据岗位设置和工作需要，通过竞争上岗，调整和优化各岗位的结构，力争达到最佳组合，促进生产经营的发展。
（一）能遵守国家法律、法规，具有良好职业道德，能遵守企业各项规章制度，在近三年没有违法及较为严重违规记载。（二）体力、智力、文化知识水平能适应所竞争岗位的要求。（三）劳动技能或工作能力能适应竞争岗位的需要。（四）竞争国家规定需持证上岗的特种作业岗位应持证参加竞争。
（一）制定方案。劳动人事部门根据实际情况，制定竞争上岗工作方案。方案包括组织领导、竞争岗位、准入条件、工作程序、时间安排、岗位任用等内容。竞争上岗方案要经厂党政联席会讨论通过。
（二）公布岗位。劳动人事部门根据厂党政联席会讨论通过的方案，将竞争上岗方案和所要竞争的岗位、职数、准入条件以及程序方法等予以公布。
（三）公开报名。参加竞争上岗人员根据岗位要求的条件和本人的实际知识、业务能力申报竞争岗位。
（四）资格审查。劳动人事部门按照竞争上岗的条件，对报名人员进行资格审查。对符合条件的人员通知其作好下一步竞争上岗的准备工作，对不符合条件的人员告知其被取消竞争资格的原因。
（五）组织考试。对资格审查合格人员，可以采取笔试、面试、答辩、实际能力操作等方式组织竞争考试。具体形式由劳动人事部门拟定。笔试的内容主要是履行竞争岗位职责所必备的知识。竞争专业技术和特种作业岗位，加试实际操作测评，测评不合格的不能任用。面试、答辩，主要是参加竞争的人员要结合岗位实际，阐述自己的基本情况、竞岗优势和竞岗设想。竞争管理岗位的要进行一定范围的评议，得不到多数人拥护的不能任用。
（六）考察测评。根据对竞争人员的考试和厂考评委的评议结果，对成绩合格人员由劳动人事部门进行考察，并提出拟任用名单。
关键词：竞争机制；配置人力资源
1001-828X（2013）06-00-01
发挥竞争机制在人力资源配置中的基础性作用，促进人力资源合理流动，最大限度地实现人尽其才，人尽其用，促进优秀人才脱颖而出，是建立现代企业制度的要求，也是为企业提供持久动力的需要。
一、合理配置人力资源是企业解决当前问题的必然要求
社会主义市场经济，同样具有市场经济的基本特征：开放性、平等性、竞争性。这些基本特征，决定了作为市场主体并占主导地位的国有企业的行为必须以市场为导向，以追求利润最大化为目标，以提高劳动生产率为手段，采用先进的技术和科学的现代化管理，用优质低价的产品去占领市场，发展自我。国有企业在市场经济大潮中，暴露出了许多问题：职工工作主动性差，劳动生产率低；企业管理部门多，人浮于事，工作效率低；主要技术经济指标低，经济效益低等。如何解决这些矛盾呢？美国德鲁克说过：“管理者要充分发挥企业各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。”是否树立以人为本的思想，是否将人的管理作为企业管理的中心，是一个企业成败的关键所在。引入竞争机制，激活企业人，是国有企业适应市场经济体制，科学合理配置人力资源的一个新课题。
二、配置人力资源中应用竞争机制必须树立正确的人才观、择才观
人品正、业务素质高、敬业精神是衡量人才的三项基本标准。人才必须有才，但有才不一定是人才，德才兼备方能称得上人才。业务素质高，主要表现为务实求是的态度。不论学历高低，不论职务高低，有能力有本事就行。有能力有本事表现为在本领域有专长，有较深造诣，能够成为本行业的骨干和带头人。人才有各种各样的，北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师刘光起将人才分为八种类型：领袖型、军事型、先锋型、外交型、管家型、文牍型、监察型、操作型。一个企业需要多方面的人才，如配置得当，就会产生1+1>2的效果。正如日本田代树茂所述：“气质相似的聚在一块儿，并没有什么好处。能够把秉性各异、富有个性有人们团结在一起，是公司力量强大的原因之所在”。但是，要注意企业各类人才的数量及比例。领袖型人才太多，会造成企业决策混乱，多人拍板，正常指挥失灵。军事型人才太多，可能导致点子太多，决策者无从决策。三、配置人力资源中应用竞争机制必须确立正确的原则
竞争上岗，是指在本企业管理岗位、专业技术岗位和操作岗位，通过在一定范围内的公开竞争产生人选，并按规定的程序和管理权限择优选用的一种选拔任用方法。在竞争上岗中，应确立以下原则：（一）公开、平等、择优的原则。打破职工身份界限，注重才能实绩，不拘一格选拔人才。竞争上岗工作要体现公开性和竞争性，所有竞争上岗的前期准备工作和竞争岗位职数及竞争结果都要在全厂范围内公示，通过竞争择优确定上岗人员。
（二）按编制和岗位竞争上岗原则。竞争上岗工作要在编制管理部门核定的编制内，按照设置的管理人员、专业技术人员和操作人员岗位数额进行，真正按岗位需求和员工自身素质条件选择员工进入各岗位。
（三）优化结构原则。要根据岗位设置和工作需要，通过竞争上岗，调整和优化各岗位的结构，力争达到最佳组合，促进生产经营的发展。
四、配置人力资源中应用竞争机制要明确竞争人员的资格及条件
竞争人员的资格及条件是必须严把的第一道关，必须有严格的规定。（一）能遵守国家法律、法规，具有良好职业道德，能遵守企业各项规章制度，在近三年没有违法及较为严重违规记载。（二）体力、智力、文化知识水平能适应所竞争岗位的要求。（三）劳动技能或工作能力能适应竞争岗位的需要。（四）竞争国家规定需持证上岗的特种作业岗位应持证参加竞争。
(五)在目前工作岗位上，能按时、按质、按量完成任务，劳动态度和工作表现良好。
五、制定严密的竞争上岗工作程序
只有制定了严密的竞争上岗的工作程序，才能保证工作的透明度，防止和纠正用人上的不正之风，保证竞争上岗工作健康正常地进行。（一）制定方案。劳动人事部门根据实际情况，制定竞争上岗工作方案。方案包括组织领导、竞争岗位、准入条件、工作程序、时间安排、岗位任用等内容。竞争上岗方案要经厂党政联席会讨论通过。
（二）公布岗位。劳动人事部门根据厂党政联席会讨论通过的方案，将竞争上岗方案和所要竞争的岗位、职数、准入条件以及程序方法等予以公布。
（三）公开报名。参加竞争上岗人员根据岗位要求的条件和本人的实际知识、业务能力申报竞争岗位。
（四）资格审查。劳动人事部门按照竞争上岗的条件，对报名人员进行资格审查。对符合条件的人员通知其作好下一步竞争上岗的准备工作，对不符合条件的人员告知其被取消竞争资格的原因。
（五）组织考试。对资格审查合格人员，可以采取笔试、面试、答辩、实际能力操作等方式组织竞争考试。具体形式由劳动人事部门拟定。笔试的内容主要是履行竞争岗位职责所必备的知识。竞争专业技术和特种作业岗位，加试实际操作测评，测评不合格的不能任用。面试、答辩，主要是参加竞争的人员要结合岗位实际，阐述自己的基本情况、竞岗优势和竞岗设想。竞争管理岗位的要进行一定范围的评议，得不到多数人拥护的不能任用。
（六）考察测评。根据对竞争人员的考试和厂考评委的评议结果，对成绩合格人员由劳动人事部门进行考察，并提出拟任用名单。
(七)决定任用。由厂党政联席会讨论拟任用名单，决议由劳动人事部门执行。
通过竞争机制方式配置人力资源，改变了人力资源流动难、结构不合理、适用能力差的状况。解决人员进出、上下的问题，促进人力资源的流动和调整，使人力资源得到充分利用，人力资本得以保值增值。摘自：本科生毕业论文www.udooo.com