摘要4-5
ABSTRACT5-7
目录7-9
1 绪论9-16
1.1 探讨背景9
1.2 探讨目的与作用9-10
1.2.1 探讨目的9-10
1.2.2 探讨作用10
1.3 国内外探讨近况10-13
1.3.1 国外探讨近况10-12
1.3.2 国内探讨近况12-13
1.4 论文探讨内容和策略13-15
1.4.1 探讨内容13-14
1.4.2 探讨策略14-15
1.5 本论文的革新点和不足15-16
2 探讨的论述基础16-39
2.1 论文相关概念表述16
2.1.1 战略的含义16
2.1.2 战略管理的含义16
2.2 论文探讨的论述基础16-39
2.2.1 钢铁企业战略成本管理的含义17
2.2.2 钢铁企业战略成本管理的特点17-18
2.2.3 钢铁企业战略成本管理的原理和方式18-22
2.2.4 钢铁企业战略成本管理策略22-39
3 钢铁企业成本管理近况39-43
3.1 缺乏全员成本管理意识39-40
3.2 原燃料采购成本高、依存度高40
3.3 内部价值链环节缺乏有效性40-41
3.4 成本动因浅析利用率低41
3.5 战略成本管理的实施没有形成系统41-42
3.6 战略成本管理评价机制不健全42-43
4 战略成本管理工具的实际运用—以A钢铁企业为例43-53
4.1 A钢企业概况43
4.2 A钢对战略成本管理工具的实际运用43-51
4.2.1 战略定位浅析43-44
4.2.2 纵向价值链浅析44
4.2.3 横向价值链浅析44-46
4.2.4 内部价值链浅析46-48
4.2.5 成本动因浅析48-51
4.3 A钢铁企业实施战略成本管理工具的效果评价51-53
5 钢铁企业战略成本管理工具运用模型的浅析53-67
5.1 战略定位浅析法在钢铁行业中的运用模型53-55
5.2 价值链浅析法在钢铁行业中的运用模型55-62
5.3 成本动因浅析法在钢铁行业中的运用模型62-67
6 钢铁企业战略成本管理的倡议67-72
6.1 树立全面成本管理思想67
6.2 对企业原料采购价值链进行优化67-68
6.3 提升成本动因浅析法在企业的利用率68
6.4 增强企业自身的自主革新能力68-69
6.5 深化战略成本管理的理念69-70
6.6 正确对待国外战略成本管理的经验70-71
6.7 构建钢铁企业战略成本管理业绩评价系统71-72
7 结论与展望72-75
7.1 探讨结论72-73
7.2 探讨展望73-75