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指标体系我国中小型卷烟生产企业对标管理指标系统学

收藏本文 2024-01-30 点赞:10498 浏览:37514 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:对标管理为上世纪七十年代美国施乐公司首创,其后逐渐演变成为企业寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种管理策略。对标管理旨在通过借鉴和学习他人先进经验,改善自身不足,提升自身竞争力,追赶和超越标杆以而形成良性循环,达到企业管理提升。作为一种流行的管理工具,对标管理在国内外的探讨和运用都非常广泛。很多国内外知名的大型企业也将其作为常规管理工具,运用于企业经营管理并取得了巨大的成效。自2009年开始,烟草行业也将对标管理思想引入到行业之中,在行业内开展对标工作逐渐成为中国烟草行业新的主题。国家烟草局还同步启动了基层卷烟生产企业的“创建优秀卷烟工厂”活动,列出了十项核心经济技术指标作为基层卷烟生产企业工作的考量标准。如何在“创建优秀卷烟工厂”十项核心经济技术指标的基础上进行拓展,构建出适合中小型卷烟生产企业进展要求的对标指标系统,并将对标管理论述和对标指标系统有效结合起来指导企业的进展,成了各个中小型卷烟生产企业的工作重点和难题。本论文将着重以对标管理论述作为基础,运用平衡计分卡和价值驱动模型,在十项核心经济技术指标的基础上进行拓展,构建出适合中小型卷烟生产企业进展要求的对标指标系统,并在对标指标系统的基础上形成运转系统。以此帮助中小型卷烟生产企业将对标管理论述与创建“优秀卷烟工厂”活动相结合,推动企业的健康持续进展。关键词:烟草论文对标管理论文指标系统论文

    摘要5-6

    Abstract6-9

    第1章 绪论9-13

    1.1 选题背景和作用9

    1.2 国内外探讨综述9-11

    1.2.1 国外探讨综述9-11

    1.2.2 国内探讨综述11

    1.3 本课题主要探讨内容11-13

    第2章 国内烟草行业对标管理近况浅析13-22

    2.1 对标管理的概念及分类13-14

    2.1.1 对标管理的概念13

    2.1.2 对标管理的分类13-14

    2.2 对标管理的开展步骤14

    2.3 对标管理对烟草行业的作用14-16

    2.4 国内卷烟行业对标管理近况浅析16-20

    2.4.1 国内烟草行业近况浅析16-18

    2.4.2 烟草行业对标管理近况浅析18-19

    2.4.3 中小型卷烟生产企业对标管理近况浅析19-20

    2.5 本章小结20-22

    第3章 中小型卷烟生产企业对标管理指标系统构建22-50

    3.1 十项核心经济技术指标介绍和浅析22-27

    3.1.1 十项核心经济技术指标介绍22

    3.1.2 十项核心经济技术指标浅析22-26

    3.1.3 拓展十项核心经济技术指标的作用26-27

    3.2 对标管理指标系统设计27-33

    3.2.1 对标管理指标的设计原则27

    3.2.2 对标管理指标系统的设计依据27-32

    3.2.3 对标管理工作开展思路32-33

    3.3 对标管理指标系统的内容33-45

    3.3.1 生产组织类指标34-35

    3.3.2 质量制约类指标35-38

    3.3.3 成本费用类指标38-40

    3.3.4 安全环保类指标40-41

    3.3.5 人力资源类指标41-43

    3.3.6 文化建设类指标43-44

    3.3.7 管理革新类指标44-45

    3.4 对标管理运转系统设计45-49

    3.4.1 对标管理运转系统原理45

    3.4.2 对标管理组织机构及职责45-47

    3.4.3 对标工作会议47-48

    3.4.4 对标管理工作持续改善策略48-49

    3.5 本章小结49-50

    第4章 卷烟生产企业对标指标系统设计案例浅析50-63

    4.1 案例背景50-51

    4.1.1 企业概况50

    4.1.2 该企业对标工作近况和不足50-51

    4.2 该企业达标情况浅析51-57

    4.3 该企业对标管理改善策略浅析57-61

    4.3.1 构建对标管理指标系统57-59

    4.3.2 建立对标管理运转系统59-60

    4.3.3 该企业对标管理实施效果浅析60-61

    4.4 本章小结61-63

    第5章 结论与展望63-65

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