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摘要：随着社会的进展，人们对个性化的需求越来越高，这种需求直接导致了各制造企业的订单朝着小批量多品种的走势转变.对于生产企业来说，这种走势带来的是在不同品种之间转换的时间加长.习惯于传统大批量制造方式的企业如果不采取有效的措施来应对，其制造成本势必变得越来越高，甚至可能面对亏损.PX公司是一家为世界各大品牌服饰和超市生产标签的美国公司.它也同样面对着上面提到的这种不足，特别是自2008年以来，客户为了提升自身产品的多样性，不断开发新的产品，致使PX公司的定单种类越来越多，但客户每次下单的数量越来越少，而且打样单也大量增加（由于PX公司免费给客户提供打样，由此这部分的成本也有所增加）.而同时，标签印刷行业的竞争也日渐激烈，虽然订单的复杂程度越来越高，但产品却没有随之上升，反而有下降的走势.同时随着近年来人工成本升高，通货膨胀导致原材料上涨，公司的盈利受到非常严峻的挑战.本论文针对PX公司遇到的由于多品种小批量定单带来的换模时间长的不足进行介绍，用具体的数据来进行不足的解释，并浅析这些不足带来的敝端，对公司的哪些方面造成负面的不足；浅析不足形成的根源，并介绍针对相应的不足，运用何种工具和策略来解决；对需要运用到的工具策略的论述进行介绍；文章以ED在印刷机上的推行为例，描述这些策略在PX公司是如何运用的，推行的流程如何，起到什么效果；总结PX公司在运用策略解决小批量多品种订单历程中的成功经验及失败教训.关键词：小批量论文多品种论文换模时间论文ED论文印刷论文
摘要5-6
Abstract6-9
第一章 绪论9-13
1.1 不足提出和探讨目的9
1.2 文献综述9-10
1.2.1 国外探讨动态9-10
1.2.2 国内探讨动态10
1.3 探讨思路及论文框架10-13
第二章 PX 公司的换模时间近况13-22
2.1 PX 公司介绍13-15
2.2 印刷生产中的换模时间15-16
2.3 换模时间对 PX 的作用16-18
2.4 PX 公司进行换模时间改善前的近况18-21
2.5 本章小结21-22
第三章 PX 公司缩短换模时间的措施22-36
3.1 缩短换模时间的经典论述 ED22
3.2 ED 实施步骤22-27
3.3 对策实施历程27-35
3.3.1 实施案例27-28
3.3.2 案例介绍28-35
3.3.3 其它辅助措施35
3.4 本章小结35-36
第四章 实施效果36-45
4.1 推广情况36-38
4.2 效果报告38-42
4.2.1 换模时间38-39
4.2.2 员工绩效39-42
4.2.3 其它效果42
4.3 实施前后比较总结42-43
4.4 实施中的一些不足43-44
4.5 本章小结44-45
第五章 结论45-47
5.1 改善活动的总结45-46
5.2 持续改善的倡议46-47