本站原创中文摘要2-4
ABSTRACT4-11
第一章 绪论11-21
1.1 引言11-12
1.2 国内外探讨近况12-17
1.2.1 质量管理信息系统的相关定义12-14
1.2.2 质量管理信息系统国内外近况浅析14-15
1.2.3 高压共轨零部件产品质量制约国内外近况15-17
1.3 探讨背景17-19
1.3.1 课题的来源及背景17
1.3.2 课题探讨的内容及作用17-19
1.4 章节安排19-21
第二章 SPC 质量管理原理与策略探讨浅析21-52
2.1 概述21-22
2.2 SPC 的SPC 的定义、进展及作用22-26
2.2.1 SPC 的定义及历史沿革22-24
2.2.2 SPC 的作用和目的24-25
2.2.3 SPC 的术语解释25-26
2.3 SPC 制约原理及公式26-32
2.3.1 历程制约系统的基本原理26-27
2.3.2 变差、变差的理由及分布27-28
2.3.3 正态分布的原理公式28-30
2.3.4 其他分布与中心极限定理30-32
2.4 制约图的初步介绍32-36
2.4.1 制约图的基本概念32-34
2.4.2 制约图的种类34-35
2.4.3 制约图的选择原则35-36
2.5 SPC 制约图的建立步骤、原理及功能实现36-51
2.5.1 SPC 制约图的实施阶段及建立前的准备工作36-37
2.5.2 计量型数据制约图（以(X|─)—R 图为例）的详细建立步骤及原理37-48
2.5.3 计数型数据制约图（以P 图为例）的制作48-49
2.5.4 对于运用计算机技术制作制约图的探讨49-51
2.6 本章小结51-52
第三章 高压共轨零部件生产历程质量管理信息系统结构与功能模型探讨52-59
3.1 原手工质量管理系统的浅析52-53
3.1.1 原手工系统流程要点52
3.1.2 原手工系统有着的不足52-53
3.2 TS 16949 对于质量管理信息系统的要求53-55
3.2.1 TS16949 介绍以及与ISO9001 的区别53-55
3.2.2 TS 16949对于QMIS的要求55
3.3 质量管理信息系统的需求浅析55-57
3.3.1 电控高压共轨零部件产品的特点决定的需求55-56
3.3.2 质量管理信息系统的需求总结56-57
3.4 质量管理信息系统的系统结构设计57-58
3.5 质量管理信息系统功能模型设计58-59
第四章 高压共轨零部件质量管理信息系统关键子系统功能模型建立59-68
4.1 概述59-60
4.2 SPC 质量管理子系统的需求浅析60-62
4.3 SPC 质量管理子系统的系统模型62-65
4.4 工装夹具量具管理子系统建立的缘由65-66
4.5 工装夹具量具管理子系统的设计思路66-67
4.6 本章小结67-68
第五章 高压共轨零部件质量管理信息系统开发与实现68-88
5.1 质量管理信息系统的功能实现简述68-71
5.1.1 SPC（统计历程制约）质量检测管理子系统的实现68
5.1.2 质量浅析子系统的功能介绍和实现68-70
5.1.3 有关质量文件管理子系统的功能介绍及实现简述70-71
5.2 SPC 质量管理子系统功能实现71-83
5.2.1 进货检验及历程检验流程的设计及实现71-76
5.2.2 历程制约与浅析的设计和实现76-83
5.2.2.1 总体运转界面76-77
5.2.2.2 自定义检验表单的设计77-78
5.2.2.3 判异原则的设计和实现78-79
5.2.2.4 制约图的其它设置和E-Mail 报警功能的设计79-81
5.2.2.5 计量型数据制约图功能的设计与实现简述81
5.2.2.6 计数型数据制约图功能的设计与实现81-83
5.3 SPC 系统其他功能的设计与实现83-84
5.4 工装夹具量具管理子系统的实现情况84-86
5.5 质量管理信息系统的部署86-87
5.6 本章小结87-88
第六章 高压共轨零部件质量管理信息系统的运用案例88-100
6.1 概述88
6.2 共轨产品中某零件SPC 质量制约运用案例88-96
6.2.1 数据准备及正态分布浅析89-91
6.2.2 手工计算制约限91-92
6.2.3 利用计算机程序计算生成浅析用制约图比较92-94
6.2.4 历程能力浅析94-95
6.2.5 关于延伸制约限及利用制约用制约图进行SPC 质量制约的不足95-96
6.3 某重要零件关键制约点质量改善历程案例探讨96-98
6.3.1 某高压共轨重要零件关键制约点质量管理目标97
6.3.2 某高压共轨重要零件关键制约点质量改善的历程97-98
6.4 运用质量管理信息系统的一些要点及总结98-100
第七章 全文总结与展望100-102
7.1 主要工作成果总结100-101
7.2 后续工作展望101-102