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摘要：伴随着经济全球化和怎么写作经济的到来,企业间的竞争逐渐演变为管理科学的竞争。采购作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业和企业家的重视。湖南华菱涟钢集团公司如何运用先进的采购绩效评价系统对其大宗原材料采购进行绩效考核,满足集团快速进展的需求,已成为其决策者和员工共同关心的重要课题。本论文首先介绍了采购绩效以及采购绩效评价等的论述,在了解湖南华菱涟钢公司及其采购部实际情况的基础之上,对其大宗原材料采购绩效现有指标系统进行了浅析与探讨,并指出其中有着的不足。在发现不足的基础上,针对原指标系统的缺陷,运用平衡积分卡将企业大宗原材料采购绩效评价指标系统划分为财务角度、客户角度、内部运营管理角度、革新进展角度四个功能模块,并结合KPI论述将企业战略目标融入到绩效管理当中,对原指标系统加以修正,建立改善的绩效评价系统。最后,结合湖南华菱涟钢集团的实际情况,提出改善案例的实施对策和保障措施。文章的重点在于利用平衡计分卡和KPI论述改善涟钢现有的评价系统,这不仅对采购绩效尤其是大宗原材料采购绩效评价方面的探讨具有论述借鉴作用,而且对湖南华菱涟钢集团公司大宗原材料采购绩效评价系统的改善探讨具有重要的现实作用。并期望切实为湖南华菱涟钢集团公司大宗原材料采购工作提供借鉴。关键词：采购绩效论文平衡计分卡论文指标系统论文华菱涟钢论文
摘要5-6
Abstract6-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-22
1.1 探讨的背景及作用11-13
1.1.1 探讨的背景11-12
1.1.2 探讨的作用12-13
1.2 文献综述13-20
1.2.1 绩效与绩效管理13-14
1.2.2 采购绩效14-17
1.2.3 平衡积分卡17-20
1.3 探讨的思路及内容20-22
1.3.1 探讨的思路20
1.3.2 探讨的内容20-22
第2章 华菱涟钢大宗原材料采购绩效评价近况浅析22-30
2.1 华菱涟钢大宗原材料采购介绍22-25
2.1.1 华菱涟钢及其采购部介绍22-24
2.1.2 华菱涟钢大宗原材料采购的特点浅析24-25
2.2 采购绩效评价的基本要求和目的25
2.3 华菱涟钢大宗原材料采购绩效现有的指标系统浅析25-30
2.3.1 华菱涟钢现有指标系统25-28
2.3.2 现行指标系统不足浅析28-30
第3章 华菱涟钢大宗原材料采购绩效评价改善案例设计30-41
3.1 采购绩效指标系统构建的基本目标30-31
3.2 采购绩效指标系统构建的构建原则31-32
3.3 采购绩效指标系统构建32-38
3.3.1 财务指标36-37
3.3.2 客户指标37
3.3.3 内部管理指标37
3.3.4 革新与进展指标37-38
3.4 采购绩效指标系统权重设计38-41
3.4.1 采购绩效权重设计策略38-39
3.4.2 权重的确定39-41
第4章 华菱涟钢大宗原材料采购绩效评价改善案例的实施与保障41-46
4.1 改善案例的实施41-43
4.2 华菱涟钢改善案例实施的保障措施43-46
结论46-48