本站原创摘要4-5
Abstract5-8
第1章 绪论8-11
1.1 论文的探讨背景与选题作用8-10
1.1.1 探讨背景8-9
1.1.2 选题作用9-10
1.3 探讨内容10-11
第2章 VMI 概述与探讨近况11-21
2.1 VMI 的概念11-12
2.2 VMI 的相关探讨12-14
2.2.1 探讨 VMI 的论述12-13
2.2.2 探讨 VMI 的运用13-14
2.3 VMI 能降低“牛鞭效应”14-15
2.4 VMI 在国内外运用近况15-18
2.4.1 VMI 在国外的运用与总结的优势15-16
2.4.2 VMI 在国内运用的近况与不足16-18
2.5 VMI 与传统库存管理方式的比较18-20
2.5.1 传统的方式18-19
2.5.2 VMI 方式19-20
2.6 本章小结20-21
第3章 汽车产业物流浅析21-31
3.1 汽车物流论述概述21-22
3.1.1 汽车物流的概念21-22
3.1.2 国内汽车物流方式22
3.2 汽车物流成本的关键环节22-25
3.2.1 原材料供应环节22-23
3.2.2 库存制约环节23-25
3.3 基于 VMI 的汽车物流管理25-28
3.3.1 VMI 方式下的库存优化25-26
3.3.2 VMI 方式的适用性26-28
3.4 国内汽车物流的不足与对策28-30
3.4.1 国内汽车物流的不足28-29
3.4.2 国内汽车物流的对策29-30
3.5 本章小结30-31
第4章 VMI 在本田汽车物流管理中的运用浅析31-38
4.1 广汽本田的介绍31
4.2 广汽本田的物流31-34
4.2.1 广汽本田的柔性化生产31-32
4.2.2 广汽本田的质量制约32
4.2.3 采取准时生产方式与电子看板供货方式32-34
4.3 广汽本田采购物流的近况34
4.4 广汽本田采购物流有着的不足34-35
4.5 不足的解决案例35-37
4.5.1 实施 VMI 的管理理念35
4.5.2 委托第三方物流35-36
4.5.3 经济优势显著36-37
4.6 本章小结37-38
第5章 探讨展望38-39
5.1 VMI 进一步探讨的方向38
5.2 本章小结38-39
结论39-40