摘要5-7
Abstract7-12
1 绪论12-20
1.1 选题背景及作用12-13
1.1.1 选题背景12-13
1.1.2 选题作用13
1.2 战略成本管理的探讨综述13-16
1.2.1 战略成本管理国外探讨综述14-15
1.2.2 战略成本管理国内探讨综述15-16
1.3 探讨策略、探讨思路及革新点16-20
1.3.1 探讨策略16
1.3.2 探讨内容16-18
1.3.3 革新点18-20
2 战略成本管理论述及CDM的相关概述20-34
2.1 战略成本管理论述概述20-28
2.1.1 战略成本管理的内涵及特点20-21
2.1.2 战略成本管理的论述基础21-26
2.1.3 战略成本管理的浅析工具26-28
2.2 CDM概述28-30
2.2.1 CDM的涵义28-29
2.2.2 CDM的进展近况29-30
2.3 战略成本管理与CDM的联系30-34
3 钢铁企业战略成本管理运用探讨34-44
3.1 钢铁企业战略成本管理的特点34-36
3.1.1 钢铁企业制造流程34-35
3.1.2 钢铁企业战略成本管理的方向35-36
3.2 战略成本管理在钢铁企业中的运用36-43
3.2.1 战略定位浅析在钢铁企业中的运用36-39
3.2.2 价值链浅析在钢铁企业中的运用39-40
3.2.3 成本动因浅析在钢铁企业中的运用40-43
3.3 钢铁企业成本管理的CDM项目类型43-44
4 CDM在钢铁企业战略成本管理中的运用——以A钢为例44-54
4.1 A钢基本情况44
4.2 A钢在实施CDM项目历程中的战略成本管理内容44-45
4.3 A钢余能发电CDM项目的投资预算与资金来源45
4.4 A钢余能发电CDM项目评价45-48
4.4.1净现值法评价A钢余能发电CDM项目46-48
4.4.2 内部收益率法评价A钢余能发电CDM项目48
4.5 A钢实施CDM成本效益浅析48-53
4.5.1 A钢实施CDM经济效益浅析48-51
4.5.2 A钢实施CDM对企业战略成本的影响51-52
4.5.3 A钢实施CDM的社会效益52-53
4.6 A钢在战略成本中实施CDM的启迪53-54
5 在企业战略成本管理中实施CDM的风险与制约54-58
5.1 在战略成本管理中实施CDM的风险54-56
5.1.1 在战略成本管理中实施CDM的资金技术风险54-55
5.1.2 在战略成本管理中实施CDM的交易风险55
5.1.3 在战略成本管理中实施CDM的碳市场波动风险55-56
5.2 加强在战略成本管理中实施CDM的风险制约56-58
5.2.1 避开盲目跟风进展CDM项目56
5.2.2 选择适宜的开发方式56
5.2.3 降低交易成本56-57
5.2.4 慎重选择碳交易机构规避交易风险57-58
6 结束语58-60