本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-10
第一章 绪论10-13
1.1 文献综述10-11
1.1.1 论文的探讨背景10
1.1.2 论文的探讨近况10-11
1.1.3 论文探讨的目的和作用11
1.2 论文探讨的思路、主要策略及其革新点11-13
1.2.1 本论文的探讨思路和策略11-12
1.2.2 本论文的革新点12-13
第二章 服装设计管理的概念与近况浅析13-20
2.1 服装设计管理概述13-17
2.1.1 服装设计管理的概念13-14
2.1.2 服装设计管理的内涵与外延14-15
2.1.3 服装设计管理的必要性15-17
2.2 我国服装设计管理近况调研浅析17-20
2.2.1 服装设计师的流动性大17-18
2.2.2 设计稿创作只重量不重质18
2.2.3 设计图纸与实际样衣的差别较大18-20
第三章 服装设计管理实效性的探讨20-31
3.1 服装设计管理的实效性浅析20-21
3.1.1 何为设计管理的实效性20
3.1.2 设计管理实效性体现在哪些方面20-21
3.2 影响服装设计管理实效性的企业内部因素21-24
3.2.1 企业战略及目标的不明确21-22
3.2.2 企业设计管理制度的不改善22
3.2.3 企业缺乏良好的设计管理者22-24
3.3 影响服装设计管理实效性的设计环境24-27
3.3.1 服装设计行业所处的国内外环境24
3.3.2 设计管理者来源单一的不足24-25
3.3.3 国内的设计资源有限25-27
3.4 沟通不畅导致的实效性不足27-31
3.4.1 企业管理者与设计师之间的沟通不足27-28
3.4.2 设计管理者与设计师之间的沟通不足28
3.4.3 设计师与打版师之间的沟通不足28-29
3.4.4 设计师与其它部门的沟通不足29-31
第四章 解决服装设计管理实效性不足的策略与途径31-43
4.1 通过改善服装设计管理流程来提升实效性31-34
4.1.1 严格制约设计稿的规范化31-32
4.1.2 注重产品开发的系列性和统一性32-34
4.1.3 合理分配设计师的工作和任务34
4.2 在设计前做好前期的市场浅析和调研34-37
4.2.1 市场调研与浅析的必要性34-35
4.2.2 对前一年度市场业绩的反馈与总结35-37
4.3 提升服装企业的沟通实效性37-39
4.3.1 提升企业内部的沟通效率37-38
4.3.2 提升企业与外部公司的沟通效率38-39
4.4 加强设计师内部培训以提升管理实效性39-41
4.4.1 完成由大学毕业生到设计师的转变39-40
4.4.2 培养设计师到设计管理者的转变40-41
4.5 对提升设计管理实效性的一点革新性意见41-43
第五章 服装设计管理实效性的成功案例与进展走势展望43-57
5.1 服装设计管理的成功案例浅析——男装品牌圣得西43-49
5.1.1 圣得西成功的企业管理哲学43-45
5.1.2 圣得西的优势——杰出的企业文化45-47
5.1.3 圣得西大胆引入“外援”设计管理者47-48
5.1.4 圣得西公司成功的市场调研工作48-49
5.2 服装设计管理未来进展走势探讨49-57
5.2.1 建立有效的员工业绩考核机制49-52
5.2.2 培养员工对企业文化的认同感52-57
结语57-58