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摘要：招聘与选拔作为人力资源管理的第一个环节,就是通过招聘、筛选,找到合适的人,并将他配置到最适合的岗位上。但在很多企业中,尤其是中小型企业,普遍有着招聘流程不规范,策略不科学,以而导致招聘工作效率低下等不足。面对此种境况,人力资源工作者必须找到解决不足的有效途径。胜任力模型是随着近些年来我国人力资源管理论述和实践能力的不断提升而提出一个新概念,它逐渐被企业运用于员工招聘与选拔当中。以国际上的运用近况来看,在人力资源管理各模块中,胜任力模型运用效果最好的是用于员工招聘与选拔模块。本论文通过阐述胜任力这个论述的探讨近况及其相关论述,目前胜任力在实际工作中的运用探讨。进而以新世界地产公司为例,针对其在人才招聘与选拔工作中所面对的不足和困惑进行深入浅析,并根据企业的现实情况,设计了员工招聘与选拔系统,构建了管理人员与员工的胜任力模型,找到了一条符合公司长远利益的进展道路。最后浅析了该论述探讨未来的进展走势。论文的探讨成果改善了公司招聘与选拔系统,并将胜任力模型逐步运用到人力资源管理系统的各个环节,以而帮助新世界地产公司打造自身的核心竞争力。由此,系统探讨胜任力模型及其运用不仅有论述作用,而且有现实作用。也希望本论文的探讨成果对进一步深入探讨胜任力模型有一定的参考价值。关键词：胜任力模型论文新世界地产论文招募与甄选论文
摘要5-6
Abstract6-9
第1章 导论9-17
1.1 探讨背景9-10
1.2 国内外相关探讨近况10-14
1.2.1 国外探讨近况10-11
1.2.2 国内探讨近况11-14
1.3 探讨的内容和策略14-16
1.3.1 探讨内容14-15
1.3.2 探讨策略15-16
1.4 论文探讨的目的和作用16-17
第2章 相关论述概述17-25
2.1 胜任力模型论述概述17-21
2.1.1 胜任力模型的含义17-18
2.1.2 主要胜任力模型18-20
2.1.3 胜任力模型在人才选拔中的作用20-21
2.2 胜任力模型建立主要流程21-25
第3章 新世界地产公司现行招聘系统25-33
3.1 公司概况25-28
3.1.1 公司介绍25
3.1.2 组织架构25-27
3.1.3 新世界地产公司人力资源近况27-28
3.2 公司现行招聘选拔系统28-33
3.2.1 公司现行招聘流程和渠道28-31
3.2.2 有着的不足31-33
第4章 基于胜任力的新世界地产公司员工招聘选拔系统优化33-55
4.1 招聘选拔系统优化的原则和作用33-34
4.1.1 系统优化原则33
4.1.2 系统优化的作用33-34
4.2 胜任力模型的构建34-39
4.2.1 构建策略34
4.2.2 构建流程34-39
4.3 管理人员胜任力模型分解39-44
4.4 公司招聘选拔流程设计44-49
4.4.1 新世界地产公司职位浅析44-46
4.4.2 招聘对策和流程设计46-49
4.5 测评策略和工具49-55
4.5.1 心理测试49-50
4.5.2 结构化面试法50-52
4.5.3 评价中心技术52-55
结论55-56