本站原创摘要5-6
ABSTRACT6-11
第一章 导论11-22
1.1 探讨背景11-13
1.2 探讨目的及作用13-14
1.2.1 探讨目的13
1.2.2 探讨作用13-14
1.3 国内外探讨综述14-18
1.3.1 国外探讨综述14-16
1.3.2 国内探讨综述16-18
1.3.3 国内外探讨简要评述18
1.4 探讨策略和思路18-20
1.4.1 探讨策略18-19
1.4.2 探讨思路19-20
1.5 可能革新之处20-22
第二章 精益物流信息化管理相关论述22-38
2.1 物流与精益物流的进展22-25
2.1.1 物流22
2.1.2 物流的进展与演变22-24
2.1.3 精益物流的来源和含义24-25
2.2 信息与信息技术25-28
2.2.1 信息25
2.2.2 信息技术25-27
2.2.3 信息化管理27-28
2.3 精益物流及信息化管理论述28-38
2.3.1 供应链管理论述28-29
2.3.2 库存管理论述29-30
2.3.3 配送论述30-31
2.3.4 物料需求计划论述31-32
2.3.5 精益论述32-35
2.3.6 精益物流信息化管理35-38
第三章 汽车制造企业物流管理近况浅析38-57
3.1 汽车制造业进展特点与走势38-43
3.1.1 汽车制造业进展总量38-41
3.1.2 我国汽车企业进展情况41
3.1.3 汽车制造业进展的近况和挑战41-42
3.1.4 汽车制造业进展的走势42-43
3.2 汽车制造业零部件供应的物流特点和物流方式43-54
3.2.1 汽车制造业零部件供应的物流特点43-45
3.2.2 汽车制造业的物流方式45-47
3.2.3 汽车制造企业厂外物流管理47-50
3.2.4 汽车制造企业厂内物流管理50-54
3.3 汽车制造企业物流管理有着不足54-57
第四章 汽车制造业精益物流信息化管理路径57-87
4.1 国内汽车制造企业信息化建设概况57-60
4.2 基于信息化管理的一体化计划系统60-66
4.3 基于信息化管理的零库存实现66-70
4.4 基于信息化管理的 ERP 物料需求计划安排70-74
4.5 基于信息化管理平台的看板管理74-80
4.6 基于信息化管理平台的供应链网络协同管理80-85
4.6.1 采购订单协同管理81-82
4.6.2 供应商管理库存（I）协同管理82-83
4.6.3 看板协同管理83-84
4.6.4 委外加工协同管理84-85
4.7 信息化在汽车精益物流管理中运用综述85-87
第五章 汽车制造企业精益物流信息化管理实践案例87-97
5.1 广汽丰田企业概况87-88
5.2 广汽丰田物流管理近况88-93
5.2.1 广汽丰田的厂外物流89-91
5.2.2 广汽丰田的厂内物流91-93
5.2.3 广汽丰田厂内厂外物流的计划来源93
5.3 广汽丰田精益物流信息化管理具体实践93-94
5.4 广汽丰田精益物流管理及信息化管理优缺点浅析94-97
5.4.1 广汽丰田精益物流管理的优缺点浅析94-95
5.4.2 广汽丰田信息化系统管理优缺点浅析95-97
第六章 探讨结论和管理倡议97-100
6.1 探讨结论97-98
6.2 管理倡议98-99
6.3 前景展望99-100