简论薪酬我国劳动力市场状况对企业薪酬规划影响

摘要4-5

Abstract5-8

引言8

1 我国目前的劳动力市场近况及对薪酬近况影响8-14

1.1 我国劳动力人口近况—刘易斯拐点的到来9-10

1.2 我国目前薪酬近况10-14

2 总体薪酬（Total Rewards）论述综述14-20

2.1 总体薪酬的概念及其构成14-17

2.2 企业的薪酬设计应遵循的原则17-20

3 薪酬系统设计中有着的误区20-25

3.1 忽略薪酬设计的根本点—薪酬系统设计不考虑企业进展战略20-21

3.2 薪酬水平的高低—按照行政级别去判断21

3.3 外部薪酬数据的处理—薪酬设计只盲目照搬外部市场数据21-23

3.4 薪酬结构的设计—薪酬设计中加入各类“加给”23-24

3.5 岗位工资固浮比的确定不考虑岗位的业务特点24-25

4 薪酬系统规划的基本步骤与内容25-28

4.1 树立明确的人力资源理念25

4.2 市场薪酬调查25-26

4.3 制定薪酬原则和对策26-27

4.4 岗位设置与岗位说明27

4.5 岗位评价27-28

4.6 薪酬结构设计28

4.7 薪酬系统的实施、修正、调整28

5 薪酬系统设计方式的选择28-31

5.1 职位薪酬方式(Pay by Position)29

5.2 绩效薪酬方式(Pay by Performance)29-30

5.3 技能薪酬方式(Pay by Competency/Skills )30

5.4 市场薪酬方式和年功薪酬方式30-31

6 A 软件公司薪酬系统浅析31-33

6.1 A 软件公司基本情况和人力资源情况31-32

6.2 A 软件公司现行薪酬系统中有着的不足及浅析32-33

6.2.1 薪酬满意度偏低32

6.2.2 公司现有薪酬结构不合理32

6.2.3 薪酬水平缺乏市场竞争力32-33

6.2.4 薪酬系统缺乏晋升机制和上升管道33

7 A软件公司薪酬系统优化设计33-39

7.1 A软件公司薪酬系统设计规划思路与具体案例33-39

7.1.1 A软件公司岗位描述34

7.1.2 A软件公司岗位评价34-36

7.1.3 外部薪酬调查36

7.1.4 晋升渠道设计36-37

7.1.5 薪酬系统结构设计37-39

7.2 重新规划后的薪酬案例浅析39

8 结论39-40