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Abstract6-9
第1章 绪论9-12
1.1 探讨背景9
1.2 探讨框架9-10
1.2.1 探讨目的9-10
1.2.2 探讨思路10
1.3 探讨策略10-12
1.3.1 战略文化演绎10-11
1.3.2 行为事件访谈法11
1.3.3 焦点小组访谈11
1.3.4 胜任力问卷调研11-12
第2章 文献综述12-17
2.1 胜任力与胜任特点的概念12-13
2.1.1 胜利力12
2.1.2 胜任力特点12-13
2.2 胜任力素质模型13-15
2.2.1 胜任力素质模型的概念13-14
2.2.2 胜任力素质模型在国内外进展历程和运用近况14-15
2.3 胜任力素质模型建立的论述策略15-17
第3章 DZ公司概况17-24
3.1 DZ公司概况17-20
3.1.1 DZ公司未来三年战略规划剖析17-18
3.1.2 公司SWOT浅析18-19
3.1.3 公司战略目标及定位19-20
3.2 DZ公司目前人力资源管理近况20-22
3.3 企业中层管理人员胜任力模型构建需求22-24
3.3.1 企业建模的需求22
3.3.2 企业建模的目标22-24
第4章 DZ公司中层管理者胜任素质模型的构建24-39
4.1 胜任力素质模型构建策略论24-25
4.2 模型构建的流程25-30
4.2.1 初步建立胜任力因素要项25-26
4.2.2 建立胜任力因素行为特点26-29
4.2.3 确定胜任力因素和行为特点标准29-30
4.2.4 验证胜任力模型30
4.3 DZ公司中层管理者的胜任素质模型30-39
4.3.1 DZ公司中层管理者胜任模型的总体结构30-31
4.3.2 DZ公司中层管理者通用能力素质库的各项指标、等级及等级描述31-38
4.3.3 模型的管理与升级38-39
第5章 DZ公司中层管理者胜任素质模型的管理运用39-48
5.1 基于胜任力模型的后备干部选拔40-45
5.1.1 建立后备人才选拔评价系统41-44
5.1.2 评价结果的运用44-45
5.2 基于胜任力模型的中层管理人员能力培养进展45-48
5.2.1 中层管理人员培养进展课程系统设置原则45-46
5.2.2 培训课程实施方式46
5.2.3 培训组织实施方式46-47
5.2.4 培训内容设定及组织实施方式47
5.2.5 培训后续跟踪评价47-48
第6章 DZ公司中层管理人员胜任力模型实践评价48-50
6.1 结论与启迪48
6.1.1 基于胜任力模型的后备人才选拔和能力培养48
6.1.2 以胜任力为中心构建企业人力资源系统48
6.2 局限与展望48-50
6.2.1 胜任力模型的组织文化适应性不足48-49
6.2.2 建模历程中的信度效度验证不足49-50