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摘要：近些年来，随着钢铁市场竞争的不断加剧，许多钢铁企业受到极大的冲击，面临着企业发展的重大挑战。此时，就需要各钢铁企业积极地采取精细化模式对自身成本进管理，从而达到降本增效的目的，维持企业的快速稳定发展。本文，我们对钢铁企业如何加强对自身成本进行精细化管理，从而提高经济效益进行分析。
关键词：成本 精细化管理 钢铁企业
精细化管理是强调管理时要准确的抓住要点和经营管理中的关键环节，进行具体的、量化的管理，并依据相关标准进行考核和监督。目前，钢铁市场的趋同与产品高度同质化导致各钢铁企业的边际效益出现递减现象，实际利润普遍出现大幅度降低。因此，各钢铁企业需要积极采取精细化的成本管理模式，对生产和成本的控制过程以及对成本的核算和对各项数据的分析过程等进行细化，减少不可控费用支出，增强成本数据采集方式的针对性。还可以设计出科学的分解模式，将可控成本分解到每一个岗位的企业员工身上，改变以往粗放式的分解模式。另外，企业还可以根据具体的指标制定奖惩分明的考核制度，有效激发员工的工作积极性，减少各种不良消耗。
参考文献：
祝国辉.唐钢：精细化管理提升产销衔接——唐山钢铁集团有限公司计控管理部袁志明部长访谈[J].中国制造业信息化，2011（16）：22-23
黎一冰.建立市场询价机制降本增效的探索与启示[J].冶金经济与管理，2012（2）：02-03
[3]龚彦红.赵云翔.刘伟.浅析钢铁企业运用ERP实现生产精细化管理[J].中国设备工程，2012（3）：02-04
[4]张国军.推进成本精细化管理的实践与成效叨[J].中国总会计师，2011（11）：22-23
[5]马晶.浅析ERP 平台下钢铁企业成本核算的精细化管理[J]..财经界（学术），2010（21）：65-66
关键词：成本 精细化管理 钢铁企业
精细化管理是强调管理时要准确的抓住要点和经营管理中的关键环节，进行具体的、量化的管理，并依据相关标准进行考核和监督。目前，钢铁市场的趋同与产品高度同质化导致各钢铁企业的边际效益出现递减现象，实际利润普遍出现大幅度降低。因此，各钢铁企业需要积极采取精细化的成本管理模式，对生产和成本的控制过程以及对成本的核算和对各项数据的分析过程等进行细化，减少不可控费用支出，增强成本数据采集方式的针对性。还可以设计出科学的分解模式，将可控成本分解到每一个岗位的企业员工身上，改变以往粗放式的分解模式。另外，企业还可以根据具体的指标制定奖惩分明的考核制度，有效激发员工的工作积极性，减少各种不良消耗。
一、在企业全体成员中广泛树立成本精细化管理观念
从狭义方面来讲，企业成本的精细化管理是一种管理理念。而任何一个企业想要实现这种管理模式就必须转变企业以往的粗犷型的成本管理模式，树立成本精细化管理的观念。钢铁企业也不例外，只有在钢铁企业全体成员中广泛树立成本精细化管理观念，才能有效的调动起全员的积极性，达到降本增效的目的。尤其是企业的领导和干部更要积极主动的深入理解成本精细化管理的观念，以身作则的带领全体员工以精细化为原则，深入务实的开展成本精细化的相关工作。例如，舞钢公司董事长、总经理都对推行精化管理高度重视，把精化管理作为企业文化的一部分，大力宣传。同时制定了各项具体措施，从而有效的激发出全体干部职工在降低企业成本工作中的热情和主观能动性，形成了企业内部上下一心，齐心协力降低成本的良好的格局。二、推动成本管理精细化，细化企业内部成本核算
成本的精细化成本管理是指对成本管理过程中的各项考核和目标都进行细化，精细化需尽力完善细化企业内部成本的考核机制，从而降低成本，杜绝浪费。细化成本核算是成本管理精化的前提和基础，只有细化成本核算才能更好的为企业的部门提供真实详细的相关信息，使各项预算、考核指标更合理。钢铁企业细化成本核算的空间很大，如舞钢以前成本核算比较简单，核算出的明细钢种的成本与实际差距较大，由于没有准确的基础数据，考核指标不够科学，这影响严重影响了各单位成本挖潜的积极性。舞钢自从精细化管理以来，成本核算逐步细化。如在轧钢成本核算方面，钢种大类逐步细化到147个，从钢种只分锭、坯，逐步实现了分部门、分热轧、热处理，同时工序费用由原来的不分工序开始分加热、轧制、热处理三个工序核算，目前又在分三大工序基础上，在每工序下实行了分炉核算。实行成本精化核算办法后各钢种成本真实性大大提高，考核指相应细化，这大大提高了轧钢厂降低成本的积极性，近两年轧钢成本大幅降低。三、财务管理制度精细化，加强生产过程的目标控制
各钢铁企业应该结合企业的实际情况，并依据相关法律制定相应的规章制度。企业的成本管理贯穿企业的整个生产经营活动，要切实依据“精细化”的理念从每一个生产环节做起，最大程度降低企业成本，源于：大学生毕业论文www.udooo.com
此外，进行预算管理时也要采取精细化的方式。(一)细化企业总体成本目标，落实责任部门
企业可以依据实际情况和成本的具体属性将成本指标细致的进行划分，把整体的管理责任分解为多个责任单位和具体的业务事项上。对成本的控制是为了通过先对企业的开支进行计算后再予以支出，将企业各项支出掌控在计划之中。企业可以根据成本费用发生的不同特点进行不同的预算管理，例如，企业的各项税金等不可控费用属于刚性支出，而可控性项目，如办公费等则可以合理的进行压缩。另外，为完善自身核算管理制度，企业可以划分不同层次的成本核算单位，完善企业成本管理体系，实现对成本的精确预算和逐级细化，并把成本管理落实到人。(二)加强内部管理，深化预算管理
企业要加强对内部的监控和管理，将企业全年的预算费用层层落实到每一个生产部门，并加强对各部门的管理。每月的月初，要积极督促各部门制定本月的各项具体预算，月末的时候还要严格的予以检查，监督各部门具体的预算执行情况。另外，要建立相应的预警机制，严防超额支出。(三)完善监察制度，有效提高成本管理水平
企业要积极组建效能监察小组，从企业的纪检监察部门和相关职能部门中选拔得力人手，根据企业不同时期不同的工作重点工作对各部门的具体执行情况进行检查和评估，并及时纠正和处理生相关违规违纪的不良行为。四、加强调控机制，确保实现成本目标
企业各基层部门要根据企业的总体发展趋势和总体布局模式，以及本部门的工作内容和形式等，制定适合本部门的中长期发展规划。各部门还要加强对企业总体规划和本部门子规划的宣传和执行，并积极各计划的具体执行情况，严防各种不合理支出现象的出现。参考文献：
祝国辉.唐钢：精细化管理提升产销衔接——唐山钢铁集团有限公司计控管理部袁志明部长访谈[J].中国制造业信息化，2011（16）：22-23
黎一冰.建立市场询价机制降本增效的探索与启示[J].冶金经济与管理，2012（2）：02-03
[3]龚彦红.赵云翔.刘伟.浅析钢铁企业运用ERP实现生产精细化管理[J].中国设备工程，2012（3）：02-04
[4]张国军.推进成本精细化管理的实践与成效叨[J].中国总会计师，2011（11）：22-23
[5]马晶.浅析ERP 平台下钢铁企业成本核算的精细化管理[J]..财经界（学术），2010（21）：65-66