企业财务管理

【摘　要】 企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，特别是贸易类型的企业。为了使企业有更大的发展，使企业的经营健康发展并且逐渐壮大，企业必须注重和规范财务管理，进而提升企业的竞争力，提高经济效益，实现企业的经营目标。文章就如何加强财务管理作一探讨。
【关键词】 财务管理； 经营信息； 规范性
企业的财务管理是对企业资金的筹集、计划、运用及其所体现的各方面的经济关系和账务关系的管理，是利用有限的资金来提高企业经济效益，对企业经营过程中的资本盈利性的管理。通过资金管理的全过程，对企业整个经营过程、经营结果的真实综合反映，也就是通过价值形式综合反映企业经营结果，从而正确指导企业经营目标的实现，使企业的经营行为正规化。

一、更新财务管理观念，提高财务人员的整体素质

当前全球国际化的形势下，企业的经营过程已经是典型的国际化竞争。在与国际接轨的形势下，进出口业务势必会越来越频繁，财务人员只有不断提高自身综合素质，努力借鉴和学习国际先进的财务管理思想和方法，不断提高财务管理水平和应用水平，加强对各方面业务的学习，才能适应全球国际化、市场化信息时代的财务管理工作的要求。

二、规范资金管理，健全财务管理制度

进行规范化管理的企业，首先要根据企业的实际经营情况、企业的经营性质，合理建立健全各项财务管理规章制度，建立科学有效的组织管理体系。企业要根据自身经营的情况，建立合理合法的核算流程，特别是坚持对资金运用的合理审批制度。企业还要强化企业内部审计，实施全面监督管理，要把企业经营风险苗头控制在萌芽阶段。财务管理也就是资金的管理，企业必须按照账务管理的要求建立一整套严格的资金管理制度，包括管理、应收应付管理、筹资融资管理等，以便于资金集中管理和实施监督。

三、加强资金预算管理

资金预算的编制，是企业各职能部门围绕业务量、营业收入、成本与耗费、经营成果等应该达到的水平分别确定目标，并将制定目标所依据的主要设想和意图、达到目标所应采取的方法与措施、应付外部环境变化的对策均详细地列出来。同时通过反复的预算平衡，制定出完整的预算书面方案。经确定的预算方案，会使企业各职能部门明确自己应该达到的水平，并据此安排自己所负责范围的经济业务活动，从各方面确保完成企业总的战略目标，从而减少经营风险与财务风险。加强预算管理是提高账务管理水平的重要环节，实行预算管理有利于合理优化资金的运用，有利于业绩考核和激励机制的实施。例如山西焦煤国贸公司对企业经营目标的预算和分配就比较合理，使各业务部门对自己一个时间段所应该完成的经营指标心中有数，对全年经济指标的完成做一个相对稳定的计划。对大方面应该有预算机制的编制，另外对日常业务也应有相应的预算。在途货款的支付过程中，建议应当先根据发运的情况做一个相对准确的资金运用预算，一方面对企业的发运情况心中有数；另一方面对企业的资金运用决策提供科学合理的依据，避免因人为的疏忽给企业造成经营损失。加强资金的计划管理，分析资金动态，依据公司要求20%的用户要产生80%的利润的政策，挖掘资金潜力，加强预见性，减少盲目性，合理调配资金。

四、提高财务风险防范意识

财务风险与资金的筹集、运用和管理有着紧密的关系，是企业在经营过程中对企业资本不当或错误的运用，使企业对未来经营收益不确定而导致企业资本及经营蒙受财务状况、财务成果方面的损失。市场环境下的企业经营活动，风险随处存在，风险与收益是辩证关系，风险大收益相应也大，风险小相应的收益也小。随着市场经济的高速发展，特别是面对国际市场的变化，任何一项经营的怎么写作都可能面临一定的风险，企业要建立一整套科学的账务风险预警机制，使企业在筹资投资及网络操作等运作过程中尽可能回避风险的发生，保证企业经营方向正确，使企业健康持续发展。比如在企业经营过程中对在途货款的预付确认和在货款结算中的时间差问题，只要有一个环节存在问题，就会对企业造成无法挽回的损失。我们对1998年后半年的煤炭从高峰掉至低谷的情况还记忆犹新，像这样的市场经济变化，如果当时对库存煤炭处理不恰当，就会对企业的经营产生不可估算的损失，就会影响企业的正常经营甚至导致企业破产。所以对企业经营当中存在的类似这样的小问题都应该有科学合理的规章制度。财务人员首先要认识到防范风险的重要性，其次要提高财务人员的风险判断能力。财务风险使企业的决策工作变得更为复杂，这样更能体现经营者的财务管理水平。

五、完善企业内部财务会计监督

企业的内部财务会计监督制度是实现企业运行安全性、效益性而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的体系，是保证经营合法合规以及内部规章制度的贯彻执行，保障企业资产的安全，保证为上层决策者提供的财务报告及其他信息的准确及时、真实完整，对企业的经营决策提供保障，从而提高经营效率，促进公司实现发展战略目标的机制。内部监督机制是对企业风险防范的前沿阵地，加强内控完善内部审计制度的建设势在必行。要在企业建立一个相对独立的内部审计机构，探索多种监督方式，逐级审核监督，对企业的财务收支及其经营活动的合法性、合规性及有效性进行审核，有效行使审计监督作用，从根本上规范会计行为，使企业经营管理达到一个新的高度，提高企业的经济效益和为社会提供安全保障监督，使企业的资本正常运转并使其发挥最大的功效，达到效益最大化。

六、应收、应付账款措施

企业的资金链主要涉及应收应付账款、存货、货币资金。应收、应付账款的管理直接影响企业的资金流，如果管理不当就会直接引发企业财务危机，导致企业经营状况的危机。企业应该根据自身的实际经营情况与市场情况，做好应收、应付账款的日常管理，了解企业的应收、应付账款是否相互对应，是否存在长期无回款。但供应商存在大额的应付账款，回笼资金与预付款时间差过长，影响企业的资金使用和收益质量，企业的物流与资金流不一致，发后货款没有同步回收，久而久之必将影响企业的资金周转，进而导致企业实际经营状况被掩盖，影响企业无法实现既定的效益目标。资金的时间价值质量较低就会直接增加企业的经营风险，给企业经营带来潜在的风险，合理的应收应付账款策略是确保应收账款返回的有效措施，可从一定程度降低经营风险。
企业应对供应商及用户的经营状况有一个详细的了解，应对应收、应付账款的产生进行分析，定期对应收、应付账款户作明细统计，对其回款和付款的周期、结算的时间差及其信用度等进行统计；其次，应对各业务部门的资金运用作业绩考核，谁销售谁管理，对每个销售人员做到量化的考核，责任到人，奖罚分明，促进货款的回收。
企业还应根据应收账款的情况，预测企业发生危机的可能性，及时调整资金。资金是企业正常经营运转的一个重要因素。企业要正常运转就必须保证资金的正常循环良性运转，应收账款过大、回收期过长，在应收、应付账款上滞留过多的资金会影响企业下一步经营活动的正常运转；资金循环不畅，企业没有足够的流动资金进行周转会导致资金链条的中断，从而影响企业的正常经营，严重的还可能会导致企业破产，所以对应收、应付账款的管理是企业整个经营中重要的一个环节。企业应避免潜在

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的风险演变成现实的损失，未雨绸缪，防患于未然，对症下药制定有效的措施，阻止财务状况的进一步恶化，避免财务危机的发生。

七、提供准确可靠的信息

现代企业管理的根本是信息管理。企业必须及时掌握真实准确的信息来控制、引导企业的经营，逐步实现生产经营全过程的信息流物流资金流的集成和数据共享，保障企业预算、决算、监控等财务工作规范化、高效化。
在山西焦煤国贸稳步经营，业绩不断攀升的今天，公司为了使企业经营更具规范化，为了与国际市场接轨，也为了适应大市场的环境，实行了财务结算统一管理，成立了规模较大的结算中心，抽调了相对素质较高的结算人员，业务和财务一体化完美结合，这样更能理顺企业内部财务关系，贯彻落实专项管理规范性。
总之，财务管理是企业管理的重要组成部分，山西焦煤国贸公司作为一个国际贸易型的企业，要与国际市场接轨，就必须对财务人员有新的更高的要求，对企业财务内部管理有创新的要求。财务管理最终就是要将财务管理与生产经营紧密结合，根据财务管理的过程为领导决策提供准确真实完整的企业经营信息，为把山西焦煤国贸公司打造成山西最大的商社做好经营管理的扎实基础工作。