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摘要：生产计划是企业的生命线，生产计划的完成受企业生产实践管理活动中相关因素影响，是企业各种工作的全面反映。要改善和改善生产计划的效用，就必须把影响生产计划的一系列因素有条理的全面管理起来。生产计划优化，就是企业为了改善和改善生产计划的效用，全面选用一整套优化生产计划制约系统，手段和策略所进行的系统性管理活动。具体的说，就是安排全体员工和职能部门参加，正确运用当代科学和管理技术成果，制约影响生产计划完成的全历程和各因素，合理地探讨出改善和改善生产计划的途径，并提供利用户满意的生产计划的系统管理活动。生产计划改善与改善标准的出现，有其相关的深刻背景，它是生产计划优化进展到一个阶段的标志和产物。对于生产计划的优化历程，为了提质降耗，提升产品产量，往往要探讨工艺流程的合理制约，而合理制约的目标一般是生产计划的执行效果，即生产计划优化不足。聚合物生产，在正常工艺生产历程中，工序衔接较多，工艺流程繁琐，参数指标多，生产历程中波动幅度较大，聚合物物料质量也随之波动，虽然有DCS自动制约程序及聚合物质量检验的查验考评，但对于聚合物内在质量的制约以及一些外在缺陷，如灰尘、颗粒等的制约却无法保证，这样就会引起一次开车时聚合物质量下降，给公司运营成本添加不必要的负担。由此，探讨如何更好制约聚合工段生产工艺指标，稳定外在设备运转效率及开车聚合物质量，对提升一次开车产品合格率就具有非常重要的现实作用。本论文在对聚合工段生产计划执行近况进行深入浅析的基础上，探讨其生产和管理历程中生产计划优化设计案例；推动计划优化处于可控状态，推动聚合物合格率水平的再提升。由于，我国聚合物产品与先进国家的技术水平相比还有着较大差距，所以，对聚合物产品的质量制约，就显得尤为突出，一件碳化产品的好坏直接与工艺历程中的质量监督有关。换言之，碳化产品的好与坏，直接联系到利用人员的生命与碳纤维的进展前景，可以说优化生产计划是聚合物工艺流程中管理制约的关键所在。本论文总结了近年来，作者在针对聚合工段生产计划的优化设计不足，通过对质量制约论述和计划执行历程中的原理及实际浅析的论证和质量制约的明确要求，对质量制约策略模型和历程质量制约程序方面，对生产历程加以优化的迫切性和实效性，进行了改善和提升，给出聚合物工艺历程质量制约系统层次，探讨和探讨聚合物工艺历程中的生产计划制定及其执行历程，并进行了优化执行历程探讨。相关内容概括如下：(1)通过生产流程图以人、机、料、法、环几个方面，对影响计划执行的因素进行浅析，并根据聚合物产品自身的特点，对产品与售后进行历程实施历程制约策划，历程能力浅析，历程保障能力探讨等，使聚合物质量形成的各相关环节处于可控状态，使聚合物质量变化处于可接受水平。通过多层次浅析，找出引起聚合物质量变化的主要理由和影响质量的关键因素，对每个工序进行浅析探讨，找出影响产品质量的最显著因素，明确制约点。根据聚合物产品的关键质量特性及影响这些特性的关键性历程因素，对确认出的历程制定了工艺流程进行的程序和制约的原则，以而达到不合格物料预防，减少操作失误和原料消耗。针对有些工艺流程中的不合格物料进行检查，通过相关数据浅析和流程图展示，获得影响聚合物质量的关键因素。(2)根据聚合物产品的生产特点，以工艺配方开始到最后产品送到原液料仓，本着检查上一道工序，做好本工序，怎么写作下一道工序的三工序要求，以制定配方、配料、聚合反应、工艺参数的质量制约出发，绘制了具体的工艺流程图，并对工艺历程的各项指标进行综合浅析，对影响计划制订的主要因素和次要因素进行浅析，确定影响计划制订的关键工序，并对其进行理由浅析和调整。通过现场质量调查问卷和不合格物料的质量评估，发现其内部有着的不足，并找出相关的解决措施，为生产计划的持续优化提供了依据。通过浅析设备运转情况以及岗位人员、工作环境、操作策略对聚合物质量的影响，利用设立的DCS指标制约程序，对生产现场需督促检查的方面要根据岗位规定要求进行自检自查，并填写《岗位调查记录》，将自检自查的合格物料和《岗位调查记录》一起转入下道工序，上下工序对物料质量进行检验，实现互补。确保对工艺流程中的每个工序加以严格制约。关键词：工艺流程论文生产计划论文优化设计论文
摘要4-6
ABSTRACT6-11
第1章 绪论11-14
1.1 课题探讨背景及作用11-12
1.2 国内外探讨近况12-13
1.3 论文探讨内容13-14
第2章 生产计划编制论述14-19
2.1 生产计划的含义14-16
2.2 企业生产计划编制原则16-17
2.3 企业生产计划编制步骤17-19
第3章 碳谷公司聚合工段生产计划近况浅析19-26
3.1 碳谷公司聚合工段生产流程19-20
3.2 碳谷公司聚合工段计划现行案例20-23
3.3 碳谷公司聚合工段生产计划有着不足23-26
3.3.1 生产计划安排23-24
3.3.2 产品质量不合格不足浅析24-26
第4章 碳谷公司聚合工段生产计划优化案例26-49
4.1 生产案例优化层次26-27
4.2 生产计划案例优化27-28
4.3 碳谷公司聚合工段生产计划优化原则28-37
4.3.1 内部优化原则28-31
4.3.2 外部优化原则31-37
4.4 碳谷公司聚合工段生产计划流程优化案例37-47
4.4.1 内部流程优化案例37-43
4.4.2 外部流程优化案例43-47
4.5 碳谷公司聚合工段生产计划执行制约优化案例47-49
第5章 结论与展望49-51