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试述风险管理浩宇海工基地项目风险管理对策案例学术

收藏本文 2024-01-01 点赞:33016 浏览:148481 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:20世纪初,德国最先开始项目风险管理,但项目风险管理真的进展却是在美国,并于20世纪中后期进展成为系统化、科学化的论述系统。国外的项目风险管理在项目实践中得到了较为充分与广泛的运用,并取得了良好的效果。在我国,风险管理的教学、探讨和运用起步较晚,但进展迅速。我国的项目风险管理还有着许多不足,实际效果甚微。本论文首先介绍了浩宇海工建造基地项目的概况及目前建设所处的情况,针对目前建设的情况对项目实施中的风险进行了识别,识别出六大风险,并对各大风险进行了不同细化与浅析。在已识别风险的基础上,对风险产生的理由进行了全面的阐述和浅析,所做的理由浅析是在大量论述资料基础上,结合项目实践而得出的,具有一定的新颖性和实践性。同时,借鉴目前常用的定性和定量浅析方面对浩宇海工基地的风险进行了一定程度的浅析,是对论述运用实践的一个尝试,为日后项目风险管理中的定性和定量浅析打下坚实基础。本论文第四部分_主要论述了风险应对对策,根据项目实践及前期的浅析,提出了四大应对对策,对不同的对策进行了细化和浅析,提出了具体的措施。这是对前期项目管理的一个总结,也是对后期项目继续实施的一个指导。这个浅析与指导是客观和真实的,会对项目风险管理起到积极作用。最后,通过对浩宇海工建造基地施工历程中所遇风险的浅析,提出了一些看法和观点,并对本项目以及国内的风险管理做出展望。关键词:项目论文风险管理论文风险评价论文应对对策论文

    摘要4-5

    Abstract5-8

    1 绪论8-11

    1.1 探讨背景及作用8

    1.2 探讨策略和探讨内容8-11

    2 案例正文11-22

    2.1 项目概况11-13

    2.1.1 投资概况11

    2.1.2 建设规模11

    2.1.3 组织机构设置11-12

    2.1.4 目前的建设情况12-13

    2.2 项目实施中的风险13-22

    2.2.1 投资风险13-15

    2.2.2 费用制约风险15-17

    2.2.3 组织机构及人员变动风险17-18

    2.2.4 监管风险18-19

    2.2.5 制度风险19-20

    2.2.6 企业文化缺失风险20-22

    3 案例浅析22-32

    3.1 项目风险管理综述22-24

    3.1.1 国外探讨近况22-23

    3.1.2 国内探讨近况23-24

    3.2 风险原因浅析24-28

    3.2.1 投资决策不科学24

    3.2.2 有着管理漏洞24-26

    3.2.3 制度不健全26

    3.2.4 企业文化缺失26-27

    3.2.5 人员素质和能力不高27-28

    3.3 风险评价28-32

    3.3.1 定性浅析28-29

    3.3.2 定量浅析29-32

    4 项目风险应对对策32-40

    4.1 加强人员培训32-33

    4.1.1 人员风险培训32

    4.1.2 人员素质和技能培训32-33

    4.2 精细化管理33-36

    4.2.1 建立全面完整的岗位职责系统33

    4.2.2 建立岗位职责管理系统33-34

    4.2.3 构建合理的职责履行考核系统34

    4.2.4 确立考核结果运用系统34

    4.2.5 建立风险管理系统34-36

    4.3 制度建设36-37

    4.3.1 进一步建立健全制度36

    4.3.2 对制度进行统一管理36

    4.3.3 严格执行制度36-37

    4.3.4 建立良性的奖惩系统37

    4.4 塑造良好的企业文化37-40

    4.4.1 主要管理者重视并积极推行37-38

    4.4.2 加强动员、宣传、贯彻和落实38

    4.4.3 明确企业文化理念38

    4.4.4 提供有力的制度保障38

    4.4.5 以革新精神推动企业文化塑造38-40

    结论40-41

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