试谈我国企业人力与薪酬管理

【摘要】在人力资源的管理领域中，薪酬管理是最为困难的一项工作。我国企业的人力及薪酬管理又是怎样的呢？我们应该怎样做好企业人力与薪酬管理的工作呢？本文从企业人力与薪酬管理这个角度进行了一系列的探讨。
【关键词】企业人力薪酬管理试谈人力资源
企业管理与人力资源管理的核心内容就是薪酬管理，它不但关系到企业的经济效益与核算，而且还与员工切身利益有着密不可分的关系。怎样才能合理、科学地将员工对企业的贡献为依据，来判断员工薪酬的差异则是薪酬管理的核心内容，应保证所制定的薪酬制度必须遵循公正、公开、公平。

一、体现薪酬管理的价值

从本质上来说薪酬管理就是以员工所能够为企业作出的贡献，来决定员工报酬形式、结构与总额的一个阶段。
在人力资源管理工作中薪酬管理有着十分大的重要性，它是企业吸引、激励人才的重要措施，同样也是企业实现创造、评价、分配的必经阶段。设计与维护薪酬体系则是企业薪酬管理工作的关键所在。一个企业的人力资源管理是由其制定的经营战略所决定的，而薪酬体系战略又是人力资源管理战略所决定的。有效、完整的企业薪酬体系应包括薪

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酬选择策略、设计水平、设置结构、执行制度等各个方面。
有效且合理的薪酬体系不仅能够将员工的积极性与主动性激发出来，还能够促使员工更为努力地将个人目标与企业目标相结合，从而实现提升企业效益的目标，另外还能建立起一支具备强大竞争力、业务水平出众的员工队伍。

二、存在的主要的问题

(一)传统薪酬的体系只负责薪酬的提供，并没有奖励作用的存在

虽然薪酬体系理论上是能够改善业绩奖励，但要真正实现这一目标却并不容易。这是由于不断增加的价值往往是针对受薪员工实施分配，与业绩本身并没有关系。这就导致员工不论表现突出与否，其差距往往不能从薪酬上体现出来。因此总增加值与奖励业绩的薪酬大体相当。这是由于大多数企业的业绩薪酬并不仅限于对奖励业绩进行改善的方面，而是用来调整并完善薪酬结构，这样才能够很好地适应市场上的变化。

(二)分配方式

这个问题主要针对的对象是企业核心人才，包括工程师、研发人员以及高管人员等等。就目前情况来看，我国多数企业的薪酬激励仍然沿用奖金与绩效结合的模式，而一些现代要素，如管理、资本、技术、劳动要素等，在分配中的融合则较少涉及。尤其是对于分配方式的重视程度不足。即便有企业已经设计了一系列措施的设计，在分配中融入了人力资本要素，但仍然会因为所占比重小或者是不合理，而起不到效果。

(三)企业薪酬水平的差异性

主要表现在偏高或偏低的薪酬差异上，所涉及的则是公平问题。即员工将自己在企业的薪酬同其他企业同类员工的平均薪酬水平会进行比较。而在这个比较过程中，会将对员工的积极性或是去留问题产生重大的影响。目前我国的市场经济仍然在不断完善，作为劳动力市场中最关键的资源要素，人才的配置必须达到价值规律中的要求，目前有这么一个常见的现象，那就是人才基本上都向价高企业流动。

三、完善健全薪酬管理体系

经营战略与经营理念是所有管理体系的共性，其作用是企业控制并对实践操作进行指导，从本质上来说就是一般所说的原则或哲学。薪酬管理同样如此，它不但务实性强、操作性强，同时还与留住人才、吸引人才与激励人才战略的目标有着密不可分的关系。

(一)绩效考核体系的公正

将企业绩效考核系统进行健全并使其完善是实现薪酬与绩效挂钩、内部公平的重要举措。其目的是为了能够使员工绩效考核更为公平、有效。在这个过程中，企业应采取以下措施：

1.量化业绩，使其能够具备可测化与精确化。

2.设置工资范围时应保证一定的空间，这样才能将员工薪酬差距拉开，从而有效保证激励性。

3.将工资与业绩的关系与范畴进行定义与解释，实现工资与业绩的结合。

4.确保每个员工都有对自身业绩进行改进的空间。

5.应以个人技能熟练程度作为判定准则，有针对性地设计业绩标准，同时操作业绩评估过程，并且经理与下属间要互相信任。

(二)薪酬分配原则

以企业经营战略为出发点，进行薪酬规划、设计与分配，并以为基础准则使组织发展与业务计划能够紧密相联。

(三)将职位的评价系统作为基础并进行科学、公平的薪酬分配

现代企业中薪酬设计基础是岗位的分析与评价，这也就是说在根本上将薪酬对内关键进行解决。首先，我们一定要站在岗位的角度上来对职位进行评价，不能单纯地将企业员工作为评价对象。所以应站在劳动多样化的出发点来进行薪酬设计，并以价值界定待遇。在企业内部，根据员工的职务不同，其关系应是科学化、规范化的，使企业员工明确职位的存在价值，同时反映出这个职位对于企业的贡献。接着，我们要对企业中的各职位与指标的评价基础实施明确的规范，这样才能防止出现员工不信任、歧视、偏袒等负面情绪的出现。另外还能让员工真正接受职位薪酬差距，从而使员工薪酬差距心理承受的能力得以增强。
参考文献
杨眉.浅谈企业薪酬管理的问题及对策[J].现代商业，2009(17):161.
王利娟.提升企业竞争优势的薪酬战略设计原则探析[J].中国经贸，2011(18):79-79.
作者简介：奚亚辉（1968-），女，满族，经济师（人力资源方向），就职于瑞木镍钴管理（中冶）有限公司。
（责任编辑：陈岑）