隧道工程建设施工成本和造价管理控制

摘要：隧道工程建设施工成本及造价管理是集管理、规划、经营于一身的综合性系统工程，对于施工企业提高经济效益，提升管理水平，增进企业活力，促进企业长期稳定发展意义重大。对于施工企业来讲，如何做好这些事情，对于其在激烈的市场环境是否能够立于不败之地至关重要。本文主要通过对隧道工程建设施工成本及造价管理现状的分析，并结合自身工作经历，并就相关问题提出具体有效的管理举措。
关键词：隧道工程施工成本造价管理成本控制系统

一、当前隧道施工企业成本控制面临的主要困难

首先，隧道施工需要在有限的空间完成各项复杂的工序，施工难度大、安全措施要求高（特别是遇到渗水、溶洞、滑坡带）。其次，同行业内竞争激烈，同等资质的施工企业众多，通过压低的方式进行竞争，使一些小的施工企业在竞争中逐渐没落。再次，发包方总是希望用最短的时间获取最优质的工程，这也进一步加剧了隧道施工企业之间的竞争。面对这些困境，工程施工企业必须在竞争中不断完善自我，提高竞争力。因此，隧道工程施工企业必须加强成本控制和造价管理工作，才能获得更好的收益。

二、影响隧道施工企业成本的主要因素

(一)施工合同

施工合同是施工过程中造价管理的重要依据。很多施工企业在合同签订时并不严谨，致使企业在施工过程中成本难以控制。比如在合同签订时对所包含的工作内容不全，隧道中的型钢支护和格栅支护中的连接钢筋等数量较大，但一般此数量含在单价中不单独计量。

(二)机械设备和原材料

机械设备是隧道施工必不可少的，很多机械都是专用的，如二衬台车属专用设备，技术含量很高，购置或者自行加工投入均较大，施工过程中损坏对施工产生影响较大，给施工企业带来重大损失。原材料的随着市场需求不断变动，这种波动是施工企业难以控制的。要严格按照施工合同的要求，对原料的用量进行采购，对原材料市场的波动做出预期，掌握其规律，为企业节省成本。

(三)工程变更

在施工过程中，因隧道工程属于隐蔽工程，地质原因在前期勘查中会或多或少存在出入，施工中需同时进行监控量测，一旦围岩级别与图纸不同，需要及时联系设计院进行围岩级别变更，这就要求企业要严把变更关，严谨通过各种理由对工程进行变更。比如在实践中为了提高工程的标准而对工程设计进行变更，导致施工企业在施工过程中增加成本。

(四)质量成本

即是施工企业为保证工程质量而花费的必要成本，或者是因工程未达标而遭受的经济损失。有的企业过于追求质量，致使工程成本骤然增加，而另一些企业过于追求经济效益，导致工程不能达标，影响企业形象。

三、如何控制好施工成本和造价

(一)重视施工合同的签订

在工程施工合同签订时，严格审查，力求全面具体。对各项条款进行逐一审查，认真协商。标的、价款、工期等主要条款要严格注意，其他一些次要条款亦应做到全面。另外对所在地山区的现场情况进行查看并征求有经验施工者的介绍或山脉滑坡走向。只有这样，才可以在施工过程中不使施工成本增加。在实践中，企业通常要聘请专门的法律顾问，负责企业合同的审核，一些纠纷的处理等事务，对合同进行审查，使合同专业化、合理化。

(二)减少原材料的开销

对于在隧道施工过程中的原材料以及机械设备，要尽量减少其花销。对于一些原材料，直接到生产厂家进行采购，减少在流通中增加的成本，施工过程中严格对的保管和领用。对于隧道施工过程中的一些专业挖掘设备，由于其造价较高，定期对其进行维护，保证其可以长期使用。杜绝浪费，将原材料物尽其用。例如建立完善的原料采购、机械维护、员工守则等相关制度，一起达到降低成本的目标。

(三)严格控制工程变更

对于工程变更，施工企业应该严格控制。在实践中，一些必须进行的设计变更，一定要设计单位人员、建设单位现场人员、监理工程师共同签字放可进行。同时，变更必须是提前完成的，这样做可以最大限度地减少工程施工方的损失。同时做好变更后通过协商、法律等途径解决问题的预案，使企业尽可能减少损失。

(四)平衡质量成本

在注重工程质量的同时，不能忽视企业的经济效益，二者必须维持平衡，统一协调。一方面，工程质量达标，即可以为施工企业带来良好的口碑了，提升施工企业形象；另一方面，企业就是以盈利为目的的，不能忽视施工企业的经济效益，这样企业才可以长久地生存下去。在实践中，就是要做好隧道工程施工的预算，将一些因素都包括在预算之中，在保证工程质量的情况下，也促进企业经济效益的增长。

(五)聘请专业人员对隧道施工的成本进行管理和控制

人才是企业竞争的关键，隧道施工企业亦是如此，不仅应该到一些建筑类大学引进工程施工人才，也要到管理学院校招聘管理人才。优秀的管理同样可以带来良好的企业效益。将这些优秀的管理人才对隧道施工的成本进行管理和控制，从而达到提高企业经济效益的目的。

(六)建立科学的造价管理和成本控制系统

隧道工程造价管理和成本的控制在施工中处于极其重要的地位，需要施工企业各个部门相互配合，团结协作。工程变更等一些资料都应递交到造价管理部门。现代企业都采取电脑网络化的系统，对工程造价、成本进行评估、预算等，从而是造价管理和成本控制更加简洁、迅速。
对于隧道施工企业来说，一个工程的成败，不仅在于工程是否如期完成，是否质量达标，更在于此项工程是否给施工企业带来利润。如果一个工程完工后，企业没有获得利润，那么这个工程即使质量再完美，对于施工企业来说，都是失败的。要做到使企业在工程施工中获得利润，其中最重要的一个环节就是在施工中做好成本控制。在工程招标、合同签订、物资采购、工程施工、设备维护等各个环节做好成本控制，对工程造价有

摘自：本科毕业论文致谢词www.udooo.com

清醒的认识，才可以使企业在工程施工中获得良好的利润，在激烈的市场竞争中越战越勇。
参考文献：
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