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谈谈财务职能理论综述

收藏本文 2024-04-07 点赞:30315 浏览:142698 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】为了更清晰的了解国内学者对财务职能理论的研究目前状况,本文对国内最近二十年相关文献做了梳理、分析,理清该财务职能理论研究的发展脉络,最后对其今后的发展方向进行了展望。
【关键词】财务职能,理论,综述

一、财务职能的含义

财务职能这四个字虽然看上去通俗易懂,但我国不同学者对其内涵也有各自不同的表述,刘恩禄(1991)对财务职能的表述是 “财务管理的职责和功能”。书丽,宋靖,许世英(2006)等认为:财务管理的职能是指财务管理所具有的功能。陈毓圭(2002)认为,对财务职能有两种不同的表达:一种偏重于功能的发挥,指一种工作所起的作用 ,即财务的职能 。另一种则偏重于职责的行使,这就是管理的职能。虽然上述观点或概括或具体,然而其内涵却是基本一致的,即财务职能应回答“财务究竟是干什么”的理由,只是不同学者的侧重点不尽相同,有的侧重“职责”,有的侧重“功能”,有的则倾向于二者的结合。

二、财务职能理论

(一)引入产权理论前的观点。刘恩禄、汤谷良(1991)提出财务管理职能具体分为:计划、组织、领导、制约等职能。其中计划职能是财务管理的首要职能, 只有进行计划, 才会有组织、领导、制约等职能。四个财务职能相互交叉、相互制约, 组成有机的联系。孤立和割裂任何一项职能, 都会削弱和破坏财务职能的作用。郭复初(1994)认为财务职能表现在:筹资职能、调节职能、分配职能和监督职能等四个方面。从本金投入看, 财务具有筹资职能与调节职能; 从本金收益看, 财务具有分配职能; 从本金投入与收益的最佳统一看, 财务具有监督职能。
(二)产权理论的观点。一种把企业本身作为财务主体来论述财务职能。伍中信(1998)是这种观点的代表,提出财务的两大基本职能观:资源配置和监督。他认为企业是社会资源配置的基本细胞,筹资、调节、投资、分配体现着企业参与市场资源配置和企业内部配置的功能。因此,筹资、调节、投资、分配可以作为资源配置基本职能的具体职能看待,并把它们作为一个整体与财务监督职能并列起来作为财务的两大基本职能。另一种以财务分层理论为基础,就是把财务职能进一步细分成为所有者的财务职能和经营者的财务职能。王跃武(2006)则从制度经济学这一不同的视角探究财务职能,他指出可从生产或技术的组织、稀少性价值增进与调控的机制、产权联合与“团队生产”的载体3个层面来认识企业的性质。 在这3个层面上,企业活动实际上是通过不同类型的交易展开的,因而企业应视为一种“交易的集约机构”。

三、观点不同的理由

财务职能研究从最初一步步发展到现在,各个学者的观点有差别的理由,主要在于他们对财务本质、财务目标、财务环境的理解或判断不尽相同。
(一)财务本质与财务职能。财务职能是财务本身所固有的本质属性,是本质的具体化,财务本质决定财务职能。对于财务职能的不同认识,主要是对财务本质的认识不一致所造成。例如,郭复初教授认为财务本质是本金的投人与收益活动及其所形成的特定经济关系,并在此基础上提出了四职能的观点,即认为财务具有筹资职能、调节职能、分配职能、监督职能。
(二)财务目标与财务职能。财务职能是由财务本质所决定的,但财务职能又是财务所能达到目标的前提。简燕玲(2003)认为,财务目标是多元化的,企业的财务目标以人们的意志为转移的。财务目标为财务职能所限定,能否达到企业价值最大化这一目标,则是由财务是否做出科学的决策和制约这样的职能所决定的。
(三)财务环境与财务职能。简燕玲(2003)对从二十世纪财务管理的发展过程进行分析,得出结论:理财环境对财务职能有着决定性的影响。熊永军提出全球化直接财务职能理论综述论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.影响着经济格局和竞争形势,企业要建立和保持自己的竞争优势,相关信息的获取速度和准确性至关重要。这就对财务部门信息处理能力及效率提出了挑战。企业应加速财务职能的转变,使之能够为企业决策者及投资者及时提供详尽而且高质量的信息。

四、财务职能的发展方向

我国财务理论界在财务职能的研究上取得了丰硕的研究成果, 但是, 财务职能并不是一成不变的, 随着时间的推移、环境的变化,财务的相关职能也会发生相应的变化,笔者认为,财务职能今后可能有以下几个研究方向:
(一)财务环境对财务职能的影响。当前,信息技术与电子商务的迅速发展已逐渐转变了传统的商业模式,对财务职能也提出了更高的要求,因而传统职能理论已不能再适应新形势的发展,有必要做进一步的研究。研究的内容应包括:新形势对企业运作模式的影响及其带来的对企业财务部门和人员工作模式的影响,新形势对企业财务的进一步要求,财务职能转变的发展趋势等。
(二)财务主体不同对财务职能的影响。如前文分析,不同的财务主体对财务职能的要求不同,笔者认为应从产权观点出发,分级管理来应用财务职能,从所有者来看, 所有者要对企业的长期发展和财务战略负责, 同时要建立内部制约系统, 给经营者以激励和约束, 所有者还需要总揽全局,监督经营者财务活动。从经营者来看, 经营者要对短期计划和日常财务决策负责,保证财务计划的贯彻落实, 此外, 经营者还要对计划具体执行进行过程制约, 同时对结果进行分析、并据以考核、奖惩, 提供信息怎么写作和进行风险管理, 加强风险防范, 实现企业价值最大化。
参考文献:
[1] 刘恩禄,汤谷良.高级财务学[M].沈阳:辽宁人民出版社,1991.
[2]郭复初.财务通论[M].上海:立信会计出版社,1997
[3]书丽,宋靖,许世英.财务管理[M].西南财经大学出版社,2006
[4]王跃武.财务职能的制度经济学分析[J],吉首大学学报(自然科学版),2006

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