谈谈建筑工程财务风险管理和制约措施

摘要：建筑工程在经营过程中，会受到工程内外不同因素的影响而产生一定的财务风险，财务风险不仅有筹资上的风险，还有负债滚动式风险与投资决策上的风险，会给建筑工程带来巨大的影响。财务风险的管理与制约成为建筑工程管理中的重要部分。基于此，对建筑工程的财务风险管理与制约措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；财务风险；管理；制约措施
1001-828X（2013）11-0-02
建筑工程企业产生的财务风险是由于在经营过程中受到各种内外的影响因素而产生，也是企业经营决策在财务上的总体表现，财务风险的不断增加会严重影响企业的经济效益。建筑工程财务风险一般有广义和狭义之分，狭义的工程财务风险认为是筹资上的风险，而广义的则指建筑工程在实施中产生的各类因素给工程财务造成的风险，除了筹资上的风险外，还有负债滚动式风险与投资决策上形成的风险，不论是哪一种因素产生的影响，都会在一定的时间内造成财务偏离预期目标，对建筑工程施工带来一定的影响。

一、造成建筑工程的财务风险的理由

1.企业财务内部制约缺乏合理性

企业内部对资金的管理与制约是进行财务风险防范的重要措施，但目前由于建筑企业内部制度管理混乱，各级部门之间职权责任分工不明确，资金的使用与制约没有统一的管理，造成资金的使用效率不高，资金流失与浪费较为严重。分工不明确导致财务内部资金缺乏合理性，是造成建筑企业财务风险的理由之一。例如，某公司对库存材料的周转力不高，但存货却占到了相当大的比例，那么就需要对积货支付一大部分的库存保管费用，而且还要担负货物变质或者承担相应市场降低造成的损失。这无形中为公司增加了巨大的财务负担，财务风险也随之增大。

2.企业财务决策经营出现失误

目前，我国的建筑工程财务制约决策上普遍存在一定的经验决策，决策上的失误也是产生财务风险的重要因素。如，公司对固定资源的投资，如果对投资的资源信息缺乏一定的研究论证和分析，对市场的变动缺乏合理的论证，而直接通过经验进行决策可能会导致决策失误，无法达到预想的效益目标。若投资发建筑工程的财务风险管理与制约措施相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.生失误，则无法在预期内将投入资金全部收回，造成的财务影响可能比较严重甚至是致命的打击，也对工程的其他资金流动产生巨大影响。这样的现象在建筑工程中普遍存在，决策失误的不断发生，就导致了企业的负债经营。

3.企业滚动式的负债经营

对于一个建筑公司来讲，财务风险的发生主要来源于公司的滚动式负债经营，公司产生的合理债务能够有效缓解企业资金费用，利于建筑工程企业降低流动资金，顺利开展工程。但如果负债经营成为滚动式，持续过度则会加大建筑工程企业的财务风险，不断增加工程财务的亏空，甚至会造成工程的停工或破产，严重影响建筑工程企业的发展。

二、建筑工程财务风险管理与制约措施

1.建筑工程在施工前期的财务风险制约与管理

（1）制定工程投资决策要以整个工程利益出发，对整个建筑企业要进行经济效益分析，对实施方案进行可行性论证，实施工程要与国家政策相符。根据市场环境的情况来计划筹资方案，同时在不同筹资情况下实现多种规划并存，适应市场的多向变化，降低企业风险。绝不能够出现因决策失误而引发财务风险，管理人员要对可行性方案的科学分析，反复论证，多角度出发，对方案要严格把关，分析透彻，不疏忽于每个细节，时刻考虑工程风险。不能因管理和计划失误而导致工程财务出现风险，影响整个工程进度。
（2）要严格管理施工企业的筹资，制定安全筹资的方案，细化筹资各项条款，保证资金安全到位，同时经济适用。把企业自给资金和筹资资金的使用进行合理安排，分别规划出工程前期、中期、后期的用资方案，计划不同时期所使用的资金比例，让资金在工程施工中处于不断循环的状态，而且合理安排不同时期所拥有的资金，计划各个时期资金使用方案，确保自筹资金和债务资金的到位，满足工程进度的需要。为了工程方案的顺利完成，要加强完善筹资管理，实行计划多种筹资方案，借助市场等多渠道筹资，优化筹资方式，加大所筹资金的使用效率，使工程成本和风险降低。
（3）建筑工程的合同制订签署关系到整个工程风险，以防合同欺诈，出现不利于工程的条款。对出现一些不平等、不合理的条款，包括赔偿、变更的条款要及时协商沟通，管理部门要提前分析和预测工程中所产生的不利因素，详细制订发生风险后的责任，以及赔偿，对合同条款要认真审核，防止工程风险转向自己，引起不必要的合同纠纷，对不合理、不公平的条款协商取缔，不能让不良条款存在于合同中，以免出现合同风险。

2.建筑工程在施工时段的财务风险制约与管理

首先，为了提高建筑企业的内部制约水平，防止建筑工程内控风险，应积极开展外部审计工作，强化企业监督，将建筑工程企业风险制约在最小的范围内。提高企业的内部制约水平，利用经济效益的增加，能够确保工程顺利进行。企业内审部门要重视财务收支的工作，使财务工作落实到位，降低风险。完善内部制约的同时要加强内部执行力度，制定评价内部制约的执行方案，研讨制约的风险，并提出相应的整改意见，确保工程的顺利执行。
其次，要以工程施工中的成本预算做基础，对整个施工的目标进行制约。要最终分解到各个环节，实现一个环节一考核，把责任落实到部门，细化到部门的组和最终的负责人，把权、责、利落实到每个执行人身上，实行奖惩制度，使其不仅局限于增收的环节，更要实施对财务风险的制约，把安全责任也作为重要的管理内容，树立责任意识、安全意识。保险责任要落到实处，并将保险与工程计量相挂钩，施工单位不仅要对施工人员进行投保，而且要为特殊工种购写人身意外险，充分利用各类保险降低和规避不可预见的费用支出。在一些特殊工程中对工程也要投保。如，物质损失保险、第三者责任险等，这样能够降低工程的成本损失。使整个工程在施工过程中，实现处处有责任，人人有保险，使安全、责任、工程成为一体，实现最高施工效率与最低财务风险。建筑工程的财务风险管理与制约措施相关范文由写论文的好帮手{#GetFullDomain}提供,转载请保留.