阐述10kV配电工程项目风险管理和应用

【摘 要】本文介绍了10kV配电工程项目风险管理的基本概念和思想，10kV配电工程项目风险管理过程包括计划、分析、识别、评估、应对、监控几方面，并指出了应对风险的策略和措施。在10kV配电工程中提高风险管理意识，有利于10kV配电工程各项目标的顺利实现。
【关键词】配电工程；风险管理；应用
0 引言
在电力工程项目风险管理研究中，对输电项目、变电项目的风险管理关注较多，对10kV配电工程项目关注较少。关注少并不意味着风险小，10kV配电工程项目风险存在决策、融资、安全、质量、技术、进度、成本及索赔等诸多风险因素。所以我们要加强10kV配电工程项目风险管理研究应用，降低、规避或合理防范工程风险，保证工程安全、质量、进度和效益目标的实现。

1 基本概念和基本理念

1.1 10kV配电工程项目风险

10kV配电工程项目风险是指由于项目所处环境和本身条件的不确定性和10kV配电工程项目建设方、10kV配电工程项目组织或10kV配电工程项目其他利益相关者主观上不能准确预见或制约的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生背离，而给当事者带来损失或机遇的可能性减小。
10kV配电工程项目风险管理是指参与10kV配电工程项目建设的相关各方，包括建设方、承包方和勘察、设计、监理、咨询等单位在10kV配电工程项目的决策、勘察设计、工程实施以及竣工投入运转各阶段采取的分析、识别、评估、处理10kV配电工程项目风险所采取的措施和策略，是指对10kV配电工程项目风险进行认识、分析乃至采取防范和处理等一系列过程。

1.2 基本理念和原则

“一切事故皆可避开，所有风险都可制约”，这是项目风险管理的最基本理念，而其管理思路就是对风险不能只是制约，而是要去管理。“凡预则立，不预则废”，是风险管理活动的基本要领，否则是无效的管理。任何有效的管理活动均是有计划的，所以计划制定是风险管理的首要事项。而计划执行中的非预期事件出现后的处理是风险管理的主要事项。强调事前管理、预设最坏的情境，实事求是是风险管理的基本原则，事前管理还是要进行预控，管理就是要实事求是，只有实事求是才能真正认清理由，才可能去面对，去解决。

2 10kV配电工程项目风险管理的过程

10kV配电工程项目风险管理一般过程为风险计划、风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控几个步骤。
2.1 10kV配电工程项目风险管理计划其实就是10kV配电工程项目风险管理的一整套计划，主要包括定义10kV配电工程项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理策略，确定10kV配电工程项目风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践进行决策。在进行风险计划时，主要应考虑的因素有项目图表、风险管理策略、预定义角色和职责、业主的风险容忍度、风险管理模板、工作分解结构（WBS）和进度计划等。
2.2 10kV配电工程项目风险识别是进行风险管理的重要一步，即确10kV配电工程项目风险管理与应用由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.认哪些项目风险因素有可能会影响项目进展，有碍10kV配电工程项目目标的实现，并记录每个风险因素所具有的特点。
2.3 10kV配电工程项目风险分析是对个别风险因素及其影响进行量化并以此为基础形成风险清单，为10kV配电工程项目风险的制约提供各种行动路线和方案的预防措施。
2.4 10kV配电工程项目风险评估就是对各个风险事件的后果进行评估，并确定不同项目风险的严重程度顺序。
2.5 10kV配电工程项目风险的应对，采取必要的应对措施来避开10kV配电工程项目风险的发生或减少10kV配电工程项目风险造成的损失。
2.6 10kV配电工程项目风险的监控，只有适时地对10kV配电工程项目进展进行变化跟踪，才可能发现新的10kV配电工程项目风险因素，并及时对10kV配电工程项目风险管理计划和措施进行修改和完善。

3 风险评估的策略及具体风险

3.1 评估10kV配电工程项目风险的策略：专家调查法、集思广益法、情景分析法、核对表法、因果分析法、SWOT分析法、敏感性分析法、决策树分析法和WBS 法等，在10kV配电工程项目风险识别过程中，可以采用上述多种分析策略相结合。

3.2 具体的10kV配电工程项目风险

第一类来源有赔青、跨越、占地、拆迁补偿标准无止境，村领导派别干扰、无理要求等；第二类来源有人力资源组织不足、储备不够、施工工具、机械不足等；第三类来源有分项工作、作业安排不周、不紧凑、脱离项目实际等；第四类来源有塔村加工要求紧、材料供应不能满足计需求；第五类来源有施工图纸不及时、施工设计未做完等；第六类来源有项目实施过程出现人身伤亡事故、设备事故等；第七类来源有现场情况不反馈或反馈不及时、决策不及时、信息不畅通等。以上这些都是人为风险，还有政治及社会、自然环境、经济等方面的风险。

4 应对10kV配电工程项目风险的策略和措施

预防10kV配电工程项目风险的策略有工程法、教育法、程序法，工程法以工程技术为手段，消除物质性风险威胁，其特点是每一种措施都与具体的工程技术设施相联系，但是不能过度地依赖工程法。教育法主要是对10kV配电工程项目管理人员和所有其他有关各方的行为不当所带来的项目风险因素，教育的内容包括有关安全、投资及其他方面的法规、规章、规范、标准、操作规程、风险知识、安全技能及安全态度等。程序法是指以制度化的方式从事10kV配电工程项目活动，减少不必要的损失，项目管理组织制订的各种管理计划、方针和监督检查制度一般都能反映10kV配电工程项目活动的客观规律性，项目管理人员一定要认真执行。（下转第324页）
（上接第321页）减轻、回避、转移10kV配电工程项目风险手段分为合同转移和工程保险转移。例如施工企业为规避10kV配电工程项目风险，可以签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促和检查，用到岸交货价或工地交货方式签订供货合同，或投保转移运输风险。
对10kV配电工程项目各种风险的制约措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、信息管理措施等。对于10kV配电工程项目，赔青工作比较困难，但是我们按照风险管理的规律，采取措施去面对，一定能把这项工作做好。为做好赔青工作，可采取如下措施：组织措施，建立赔青制约的组织系统，落实各层次的赔青制约人员的任务和责任，确定赔青目标，建立制约目标体系；确定赔青制约工作制度。技术措施，采取加快施工赔青的技术策略措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现赔青目标、转变施工技术、策略和施工机械的可能性。合同措施，对施工合同的工期、索赔与有关赔青计划目标相协调措施。资金措施，实现赔青计划的资金措施，如资金需求计划，资金供给和激励措施等。信息管理措施，收集施工实际赔青有关资料进行整理统计与计划赔青比较。此外赔青理由还要和政府多结合，与当地供电所长多结合、与农村电工多结合。
5 结论
对10kV配网工程应用风险管理，可以有效避开工程进度拖延，减少或杜绝工程发生安全质量理由的发生，有利于工程的合同管理和信息管理，降低工程费用和造价，同时实现节能环保的目标。
【参考文献】
[1]赵建宾，程乐园，峰洲，等.电网工程项目风险管理[M].北京：中国电力出版社，2011.
[2]李俊.DK公司10kV配电网项目风险管理[D].成都：电子科技大学，2008.
[责任编辑：丁艳]