摘要5-6
Abstract6-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-21
1.1 探讨背景和作用11-12
1.1.1 探讨背景11
1.1.2 选题作用11-12
1.2 国内外相关探讨文献综述12-20
1.2.1 团队建设相关文献12-15
1.2.2 证券经纪人的团队建设15-17
1.2.3 员工满意度的相关论述与观点17-20
1.3 探讨的技术路线与策略20-21
1.3.1 探讨的技术路线20
1.3.2 探讨策略20-21
第2章 华泰联合劳动路营销团队管理变革的探讨前提21-32
2.1 证券经纪行业竞争走势浅析21-25
2.1.1 证券经纪行业的近况22
2.1.2 证券经纪行业有着的弊端22-24
2.1.3 证券经纪行业的竞争走势24-25
2.2 华泰联合证券经纪业务进展战略走向浅析25-29
2.2.1 华泰联合证券劳动路经纪业务进展战略走向26-27
2.2.2 华泰联合证券劳动路营业部客户资产规模近况浅析27-28
2.2.3 华泰联合证券劳动路营业部客户结构走势及需求浅析28-29
2.2.4 小结与评析29
2.3 华泰联合证券投顾团队能力素养特点浅析29-32
2.3.1 华泰联合证券投资顾问的能力素养要求30
2.3.2 华泰联合证券投顾团队形成的条件30-31
2.3.3 华泰联合证券投顾团队管理31-32
第3章 华泰联合劳动路营销团队近况浅析32-55
3.1 调查案例与调查策略32-33
3.1.1 调查内容与策略的选择32
3.1.2 探讨对象32-33
3.1.3 浅析策略33
3.2 调查统计与浅析33-50
3.2.1 华泰联合劳动路营销团队制度建设近况34-37
3.2.2 华泰联合劳动路营销团队员工满意度调查37-46
3.2.3 华泰联合劳动路营销团队绩效浅析46-50
3.3 华泰联合劳动路营销团队近况不足与理由50-55
3.3.1 华泰联合劳动路营销团队近况浅析50-52
3.3.2 华泰联合劳动路营销团队有着不足与理由52-55
第4章 华泰联合劳动路营销团队管理改善案例55-67
4.1 华泰联合劳动路营销团队人员结构改善的案例55-57
4.1.1 华泰联合劳动路营销团队人员结构改善原则55
4.1.2 华泰联合劳动路营销团队人员结构改善的案例55-56
4.1.3 华泰联合劳动路营销团队人员结构改善配套措施56-57
4.2 华泰联合劳动路营销团队培养机制改善案例57-60
4.2.1 在职培训57-59
4.2.2 岗位轮换59
4.2.3 建立科学合理的晋升通道59-60
4.3 华泰联合劳动路营销团队激励机制改善案例60-64
4.3.1 科学合理的团队绩效考核激励60-62
4.3.2 营销团队工作会议激励62-63
4.3.3 工作支持激励63
4.3.4 企业文化激励63-64
4.4 华泰联合劳动路营销团队管理改善案例的保障措施64-67
4.4.1 建立改善的组织保障64
4.4.2 实施有效的制度保障64-66
4.4.3 构建和谐的工作环境66
4.4.4 改善信息管理系统66-67
结论67-68