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摘要：随着信息社会的到来,企业之间的竞争越来越激烈,如何能够快速高效、低成本而高质量地推出满足不同用户需求的产品,成为众多企业追求和进展的目标。IPD(集成产品开发)作为一套产品开发的方式、理念与策略,是项目管理论述在企业产品研发管理中的典型运用。CMMI(能力成熟度模型集成)作为侧重于软件开发历程的管理及工程能力的提升与评估模型,给众多涉及软件开发的企业带来了巨大的利润。IPD(?)CMMI已经成为IT界最为有效的管理策略而被推崇。本论文以IPD和CMMI论述模型和策略为依据,在剖析大唐公司现有产品开发流程有着不足及理由浅析后,提出针对大唐公司无线产品开发方式改善的案例,以期新的无线产品开发方式成为大唐公司引入IPD和CMMI的成功案例,为后续大唐公司全面推行IPD和CMMI打下坚实基础。本论文首先介绍项目管理、IPD(?)CMMI目关论述,浅谈了IPD不和CMMI在国内外企业的实践近况及作用。接着,重点介绍了大唐公司无线产品IPD(?)CMMI融合的产品开发方式设计案例,并以该产品开发历程为例,结合IPD(?)CMMI论述,对该产品以概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段等各阶段的理思路、历程制约展开系列探讨,形成相应的保障措施,确保IPD(?)CMMI在无线产品开发管理中的运用达到预期效果。本论文以国有企业大唐公司为背景,对其传统的产品开发管理近况及不足浅析后,创造性地提出了以IPD为核心框架、融合CMMI历程管理的产品开发方式,以使论述与实践达到较好衔接与运用。关键词：项目管理论文IPD论文CMMI论文
摘要3-4
Abstract4-8
第1章 导论8-14
1.1 选题背景与探讨作用8-9
1.2 探讨思路与探讨策略9-10
1.3 探讨内容与框架结构10-13
1.4 本论文的特点和革新点13-14
第2章 产品开发管理相关论述概述14-24
2.1 项目管理概述14-16
2.2 IPD进展历程与核心思想16-19
2.3 CMMI进展历程与核心内容19-21
2.4 IPD与CMMI区别及企业运用近况21-23
2.5 IPD+CMMI产品开发管理方式23-24
第3章 大唐公司产品开发管理近况及不足浅析24-34
3.1 大唐公司及所处行业背景概况24-26
3.2 大唐公司传统产品开发情况26-28
3.3 大唐公司传统开发方式有着不足及理由浅析28-34
第4章 无线产品的IPD+CMMI产品开发方式案例设计34-56
4.1 实施IPD+CMMI开发方式的可行性浅析34-35
4.2 基于IPD产品开发的IPD+CMMI核心架构35-37
4.3 无线产品开发项目流程综述37-39
4.4 概念阶段39-42
4.5 计划阶段42-46
4.6 开发阶段46-49
4.7 验证阶段49-51
4.8 发布阶段51-53
4.9 无线产品生命周期管理阶段53-56
第5章 I PD+CMMI案例实施保障措施及效果预测56-60
5.1 IPD+CMMI案例实施保障措施56-58
5.2 IPD+CMMI案例实施效果预测58-60
第6章 结论与有待探讨的不足60-61
6.1 主要结论60
6.2 有待探讨的不足60-61