本站原创摘要5-6
Abstract6-11
第一章 绪论11-15
1.1 探讨的背景与内容11-12
1.2 探讨的目的和作用12-13
1.3 探讨的思路和策略13
1.4 论文的架构和重点13-15
第二章 相关论述综述15-20
2.1 项目管理论述15-18
2.1.1 项目管理的概念15-17
2.1.2 项目管理运作四步法17-18
2.2 渠道管理论述18-20
2.2.1 渠道的定义18
2.2.2 渠道论述探讨的进展18-19
2.2.3 渠道管理进展走势19-20
第三章 SS移动营销渠道近况浅析20-32
3.1 SS移动外部经济环境情况20-22
3.1.1 外部宏观经济浅析20
3.1.2 外部行业环境浅析20-21
3.1.3 外部竞争态势浅析21-22
3.2 SS移动社会渠道情况浅析22-29
3.2.1 SS移动社会渠道基本介绍22-23
3.2.2 SS移动社会渠道管理架构23-24
3.2.3 SS移动社会渠道管理方式24-29
3.2.3.1 分级管理系统24-27
3.2.3.2 分层管理系统27-28
3.2.3.3 渠道酬金系统28-29
3.3 竞争对手社会渠道情况浅析29-30
3.3.1 SS联通社会渠道情况29-30
3.3.2 SS电信社会渠道情况30
3.4 SS移动社会渠道SWOT浅析30-32
第四章 SS移动社会渠道不足与对策浅析32-46
4.1 SS移动社会渠道当前有着不足32-34
4.2 SS移动社会渠道当前不足理由浅析34-45
4.2.1 末端理由浅析34-35
4.2.2 末端要因确认35-45
4.3 SS移动社会渠道不足对策制定45-46
第五章 项目管理解决办法46-84
5.1 项目定义与启动46-49
5.1.1 项目质量目标46-47
5.1.2 项目进度目标47
5.1.3 项目团队组织结构47-49
5.2 制定项目计划49-58
5.2.1 项目进度计划49-51
5.2.1.1 工作分解结构WBS制定49
5.2.1.2 确定项目开展总工期49-51
5.2.1.3 编制项目工期计划51
5.2.2 项目质量计划51-58
5.2.2.1 业务产品升级方面52
5.2.2.2 渠道酬金优化方面52-54
5.2.2.3 渠道人员激励方面54-56
5.2.2.4 违规网点整治方面56
5.2.2.5 渠道布局优化方面56-58
5.3 执行项目计划58-64
5.3.1 建设高效项目团队58-59
5.3.2 制约项目进度59-62
5.3.2.1 进度监测方面60-61
5.3.2.2 进度偏差浅析61-62
5.3.3 制约项目质量62-64
5.4 验收项目结果64-84
5.4.1 核实项目的范围64-80
5.4.1.1 业务产品升级64-66
5.4.1.2 渠道酬金优化66-69
5.4.1.3 渠道管理提升69-76
4.4.1.4 网点布局调整76-80
5.4.2 检查交付结果的质量80-84
5.4.2.1 新增市场占有率方面80
5.4.2.2 社会渠道产出效能方面80-81
5.4.2.3 对手放号量进展方面81
5.4.2.4 社会渠道掌控能力方面81-82
5.4.2.5 社会渠道业务功能方面82-84
第六章 结语84-86
致谢86-87