本站原创摘要3-4
Abstract4-8
第1章 绪论8-17
1.1 选题来源8
1.2 选题背景和作用8-11
1.2.1 选题的背景8-10
1.2.2 选题作用10-11
1.3 探讨内容和探讨策略11-13
1.3.1 探讨内容11-12
1.3.2 探讨策略12-13
1.4 企业员工培训探讨综述13-17
1.4.1 国内探讨近况综述13-14
1.4.2 国外探讨近况综述14-17
第2章 相关论述基础与概念界定17-35
2.1 培训的定义17-18
2.2 企业员工培训的目的18-19
2.3 企业员工培训的原则19-20
2.4 相关论述20-34
2.4.1 战略人力资源管理论述20-21
2.4.2 人本主义学习论述21-22
2.4.3 职业锚论述22-24
2.4.4 职业生涯进展路径24-27
2.4.5 任职资格管理论述27-29
2.4.6 激励论述29-34
2.5 本章小结34-35
第3章 S 市移动公司员工培训的近况及有着的不足浅析35-46
3.1 S 市移动公司员工培训近况浅析35-42
3.1.1 S 市移动公司介绍35-36
3.1.2 S 市移动公司人力资源近况36-38
3.1.3 S 市移动公司现有的培训组织结构38-39
3.1.4 S 市移动公司员工培训近况39-40
3.1.5 现有的员工培训开发方式40-42
3.2 员工培训有着的不足浅析42-45
3.2.1 员工培训现存的不足42-44
3.2.2 员工培训有着的不足浅析44-45
3.3 本章小结45-46
第4章 S 市移动公司员工培训开发对策探讨46-67
4.1 改善职工职业进展路径设计46-54
4.1.1 S 市移动公司设置员工职业进展路径的原则46
4.1.2 划分公司职位种类46-48
4.1.3 在各类单一职业进展通道中搭建平滑顺畅的职业进展阶梯48-53
4.1.4 构建多阶梯职业进展路径53-54
4.2 开发设计 S 市移动公司各类职位的任职资格标准系统54-57
4.2.1 建立各类岗位职位相应的基础能力模型54
4.2.2 根据基础能力模型开发设计各类职位任职资格标准54-57
4.2.3 任职资格认证策略设计57
4.3 设计开发 S 市移动公司培训课程系统57-63
4.4 加强员工培训结果考核管理63-65
4.5 健全培训奖惩机制65-66
4.6 本章小结66-67
第5章 总结与展望67-68
5.1 结论67
5.2 论文不足之处67
5.3 展望67-68