本站原创
摘 要：从现代投资型企业多元化发展的基本原则入手，探讨企业在多元化发展过程中存在的问题及优势与劣势，以增强企业的核心竞争力，为现代投资型企业的多元化发展寻找可行性出路提供参考。
关键词：投资型企业 多元化 核心竞争力
现代投资型企业的多元化是指投资企业在不同的行业领域、不同的产业进行业务拓展，或在同一产业中投资生产不同的产品，用以扩大业务范围，开展多元化经营。投资型企业多元化经营是企业增加收益的途径和机会，是分散经营风险的一种有效方式，也是现代企业经营发展的一种趋势。然而，不注重市场分析，不研究经济运行规律，盲目为多元化业务拓展而投资，势必会令企业陷入危险的绝境。因此，以下将从现代投资型企业多元化发展的基本原则、优势与劣势，以及增强企业核心竞争力等方面分析论述，以探索现代投资型企业的多元化发展之路。
多元化投资的缺点在于企业若盲目搞不相关多元化，则可能丧失规模经济和核心竞争力，非但起不到风险分散化的作用，反而会增大风险。这也是证券投资分散化选择与企业多元化经营战略选择的最大的不同。此外，过多的多元化经营，使企业的决策者进入一个陌生的新领域，隔行如隔山，由于对新产业不熟悉，在业务方向的把握上，在危机事件的处理上常常难以达到准确。
中国市场是一个刚刚发展起来的潜力巨大的市场，存在很多超额利润的领域和产业，但由于市场环境的不稳定性，必然伴随着巨大的风险。许多媒体负责人具有很强的冒险精神，没有分析企业自身优势、劣势和企业外部的机会与威胁，不深入调查和进行可行性研究，哪个领域热，就将资源投向哪个领域，这种盲目多元化的结果往往事与愿违，给企业带来了极大的风险。
随着经济发展和企业组织结构向企业集团化、跨国化发展，赋予了企业多元化发展的新理念：其一，多元化是一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营
首先，企业的主营业务已经有了很强的立足点，企业占有了行业大部分市场，已经与竞争对手拉开了一定的距离，资本已经有了一定的富裕空间；其次，企业本身所处的行业竞争十分激烈或者已经进入了衰退时段；最后，企业的主营业务市场空间不足以完成企业的整体目标，只有这样的内外部环境才是多元化发展的最好时机。
实施多元化战略还存在一个行业领域准确定位的问题。因此，要想在实施多元化战略中获胜，就必须慎重选择合适的、相关联的行业领域，以便整合企业资源，凝聚市场力量，提升企业核心竞争力。
五、结语
关于投资型企业多元化发展与提升企业核心竞争力的讨论已旷日持久，但综合起来分析可以得出结论，即现代投资型企业的多元化发展出路在于：
1.多元化发展战略与企业核心竞争力是相互影响，相辅相成的，把二者有机地结合起来，形成一个有机整体，使其效能与潜能发挥至最大化。
2.在思维定位上，现代投资型企业走多元化发展的路子一定不能离开自身主业这条生命线去思考发展其它领域的问题。
3.企业行业产生协同效应，就要使主业与新行业具有一定相关性和关联度，降低企业进入壁垒、边际成本和整合成本，充分发挥主业管理优势、品牌优势、技术优势，使企业的核心竞争力得到提升。
4.要在实施多元化发展战略中获胜，就必须慎重选择合适的、相关联的行业领域，以便整合企业资源，凝聚市场力量，提升企业核心竞争力。
参考文献：
黄文静.企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力—索尼公司个案分析.北方经贸，2004.8.
孟卫东，张卫国，龙勇编著.《战略管理：创建持续竞争优势》.科学出版社，2004年版第232，231，233页。
[3]廖雪梅，曾国平.核心竞争力的构成要素和识别方法.湖北经济学院学报（人文社会科学版），2006.2.
[4]姚莉.基于核心竞争力的多元化经营战略.价值工程，2007.5.
关键词：投资型企业 多元化 核心竞争力
现代投资型企业的多元化是指投资企业在不同的行业领域、不同的产业进行业务拓展，或在同一产业中投资生产不同的产品，用以扩大业务范围，开展多元化经营。投资型企业多元化经营是企业增加收益的途径和机会，是分散经营风险的一种有效方式，也是现代企业经营发展的一种趋势。然而，不注重市场分析，不研究经济运行规律，盲目为多元化业务拓展而投资，势必会令企业陷入危险的绝境。因此，以下将从现代投资型企业多元化发展的基本原则、优势与劣势，以及增强企业核心竞争力等方面分析论述，以探索现代投资型企业的多元化发展之路。
一、现代投资型企业多元化发展的基本原则
现代投资型企业多元化发展的基本原则是：对不可能形成企业发展新优势和不可能形成新利润增长点的领域或产品不轻易涉猎。应该凭借自身优势和原有的基础，积极稳妥地逐步拓展，在做大做强原有产业，打造自主产品的品牌上做文章。在此基础上拓展相关产业，逐步过度传递到其他产业上，使企业每涉入一个新的行业领域都能形成一种新优势。多元化有相关多元化和非相关多元化之分，如共同的市场、营销渠道、生产、技术、采购、信用、人才等是属于相关多元化；而那些主要建立在管理、商誉、品牌等方面的共享是属于一种无形关联。二、现代投资型企业多元化发展存在的问题
现代投资型企业多元化发展模式，它是一把“双刃剑”，根据自身特点，发挥自身优势，审时度势地进行投资发展，会为企业的腾飞插上翅膀，获取巨大的经济效益，否则将陷入进退维谷的绝境。还记得国内一家投资实力极强的报业媒体集团，曾在短短三、四年时间内大量投资与报业毫不相干的产业，结果亏损1.4亿多元，致使集团背上了沉重的债务包袱。惨痛的教训应警示投资型企业：作为经营决策者，在思维定位上，一定不能离开自身主业这条生命线去思考发展其它领域的问题，否则就是舍本求末，容易走上歧途。多元化发展经营会使企业面临多种产业、多个市场的局面，造成部门和子公司的增多，势必形成更为复杂的管理体系，增加了经营管理上的难度，这要求企业经营者必须具备非凡的跨行业综合经营的知识和能力，具备驾驭大企业的领导才能。若以上条件均已具备，市场分析知己知彼、投资时机运筹帷幄，那必将会给企业带来巨大的投资利益，迎来无限的发展前景。然而，现实中许多企业在技术、经营管理方面的人才储备并不充足，经验尚不成熟，一旦采取多元化经营时，人力资源的缺陷就成了企业发展的严重阻碍。另一方面，多元化发展经营特别是不相关的多元化经营会增加企业管理的复杂性，不易协调管理。切忌企业不顾自身整合能力而盲目做大的做法，要切实使好这把“双刃剑”。三、现代投资型企业多元化发展的优势与劣势
多元化投资的优点在于可以分散风险。正如产品发展周期所分析的那样：每一产业都有一个由幼稚期、成长期、成熟期到衰退期的生命周期。如果企业过于依赖某单一产品，企业就要面对较高的经营风险，实现多元化经营，可以使企业及时的转向，取得一定程度的风险互补。同时，多元化可迅速扩大企业规模。多元化发展往往是通过一系列的兼并、重组、联合方式展开的，它能够使企业在某一行业发展的初期，就占得先机，获得超额利润。多元化投资的缺点在于企业若盲目搞不相关多元化，则可能丧失规模经济和核心竞争力，非但起不到风险分散化的作用，反而会增大风险。这也是证券投资分散化选择与企业多元化经营战略选择的最大的不同。此外，过多的多元化经营，使企业的决策者进入一个陌生的新领域，隔行如隔山，由于对新产业不熟悉，在业务方向的把握上，在危机事件的处理上常常难以达到准确。
中国市场是一个刚刚发展起来的潜力巨大的市场，存在很多超额利润的领域和产业，但由于市场环境的不稳定性，必然伴随着巨大的风险。许多媒体负责人具有很强的冒险精神，没有分析企业自身优势、劣势和企业外部的机会与威胁，不深入调查和进行可行性研究，哪个领域热，就将资源投向哪个领域，这种盲目多元化的结果往往事与愿违，给企业带来了极大的风险。
四、现代投资型企业的多元化发展之路
中国许多著名企业成长发展的经验大多是由单一经营向一定程度的多元化经营的过程。核心竞争力理论成为企业战略理论的主流以来，许多多元化企业重新回归核心业务来提高企业核心竞争力。在企业提升核心竞争力过程中，企业如何实施多元化发展战略以提升核心竞争力，成为许多企业专注研究的课题。随着经济发展和企业组织结构向企业集团化、跨国化发展，赋予了企业多元化发展的新理念：其一，多元化是一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营
源于：论文 范文www.udooo.com
行为；其二，多元化是具有长远性、全局性、根本性的战略行为；其三，多元化通常与产品策略密切相关，它强调企业生产经营异质产品，进入异质市场或拓展新业务到新产业。在新的多元化战略理念和利益的推动下，早在上个世纪60～70年代的美国、日本和欧洲的许多大公司掀起热潮。到了20世纪90年代，多元化战略在我国企业界悄然兴起。几十年实践经验证明：多元化战略能保证企业竞争优势的延伸，能使企业快速地进入新领域，快速地站住脚跟，快速地提升创新能力，快速地提升核心竞争力。因此，要想使企业具有强大的市场营销能力，培育持续的核心竞争力，企业必须进入不同的市场，并拥有一定的能力，才能够产生足够的市场营销能力。首先，企业的主营业务已经有了很强的立足点，企业占有了行业大部分市场，已经与竞争对手拉开了一定的距离，资本已经有了一定的富裕空间；其次，企业本身所处的行业竞争十分激烈或者已经进入了衰退时段；最后，企业的主营业务市场空间不足以完成企业的整体目标，只有这样的内外部环境才是多元化发展的最好时机。
实施多元化战略还存在一个行业领域准确定位的问题。因此，要想在实施多元化战略中获胜，就必须慎重选择合适的、相关联的行业领域，以便整合企业资源，凝聚市场力量，提升企业核心竞争力。
五、结语
关于投资型企业多元化发展与提升企业核心竞争力的讨论已旷日持久，但综合起来分析可以得出结论，即现代投资型企业的多元化发展出路在于：
1.多元化发展战略与企业核心竞争力是相互影响，相辅相成的，把二者有机地结合起来，形成一个有机整体，使其效能与潜能发挥至最大化。
2.在思维定位上，现代投资型企业走多元化发展的路子一定不能离开自身主业这条生命线去思考发展其它领域的问题。
3.企业行业产生协同效应，就要使主业与新行业具有一定相关性和关联度，降低企业进入壁垒、边际成本和整合成本，充分发挥主业管理优势、品牌优势、技术优势，使企业的核心竞争力得到提升。
4.要在实施多元化发展战略中获胜，就必须慎重选择合适的、相关联的行业领域，以便整合企业资源，凝聚市场力量，提升企业核心竞争力。
参考文献：
黄文静.企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力—索尼公司个案分析.北方经贸，2004.8.
孟卫东，张卫国，龙勇编著.《战略管理：创建持续竞争优势》.科学出版社，2004年版第232，231，233页。
[3]廖雪梅，曾国平.核心竞争力的构成要素和识别方法.湖北经济学院学报（人文社会科学版），2006.2.
[4]姚莉.基于核心竞争力的多元化经营战略.价值工程，2007.5.