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摘要：经济全球化的发展给企业带来了更多的发展机会，也给企业带来了更大的市场竞争。随着消费者的选择多样化，企业的生产多样化也就成为了必然。多品种小批量生产种类繁多，但是由于消费者对于产品的要求不尽相同，市场的需求量也不尽相同，每一种产品的生产量都比较小，这样企业的生产管理工作变得更为复杂，更为困难。生产者需要根据用户的不同要求制定不同的生产计划，因此增加了生产控制的难度。在生产管理、库存管理上面的难度大大增加。
关键词：多品种小批量生产管理模式
随着经济全球化的发展，国与国之间的经济联系日益紧密，市场也逐渐全球化。这给企业带来了更多的发展机会，也给企业带来了更大的市场竞争。随着消费者的选择多样化，企业的生产多样化也就成为了必然。多品种小批量生产正是为了适应经济全球化带来的巨大变化而产生的。每个地区的自然条件、历史条件和经济发展程度都不相同，消费者对于产品的需求也不相同。为了占据更大的市场份额，赢取更多的利润，产品多样化成为了生产者寻求企业发展的唯一出路。
生产计划管理是管理的重要内容之一。没有生产计划，企业的内部活动就会失去前进方向，陷入混乱之中。在多品种中小批量生产方式中，生产需要集合多种资源，要求企业之间的部门合作更加紧密、灵活。这样就更加离不开合理的生产计划安排。在机械制造生产中，单件小批量的生产标准化程度较高，零部件的规格尺寸都是一样的，许多零部件之间可以通用。相同的零部件与不同的材料搭配，可以装配出不同的产品。但是多品种小批量的交货期一般时间都很短，而生产企业从接受订单到最后的加工处理，一般时间较长，跟不上交货的速度。这就需要生产企业根据预测订单，让客户准备前期的原材料准备。但是，预测订单有一定的风险性。如果产品更新换代，那么按照预测订单所作的库存，将给生产者和客户带来巨大的经济损失。这就需要双方签订相关协议，所有损失自行负责。在多品种小批量的生产中，库存一般都是各种零部件，在接到客户订单之后，开始制定生产计划，消耗库存。但是在生产的过程中，一定要维护一定数量的库存，这样可以防止生产过程中生产中断和产品原料短缺。在产品波动较大时，存库也可以起到一个稳定的作用。但是租用库房，维持库房货物原状态都需要大量的资金。所以，库房管理就成为生产管理中很重要的一项。存库要保持合理水平，既不能积压大量库存，又不能盲目的追求零库存，还要合理的制定零部件的消耗计划，争取到生产企业的利润最大化。在多品种小批量的生产管理模式中，对于供应商而言，最合适的订货方式还
三、结语
随着经济发展，产品的种类越来越多，人们消费的时间不断增多。对于产品的要求也越来越严格，越来越个性化。传统的单件大批量生产的模式必然会遭到淘汰。多品种小批量的生产管理模式是一种新型模式，具有更大的灵活性。但是与传统的单件大批量生产模式相比，多产品小批量对企业的要求更高。需要企业有更灵活的调整能力，能够制定更合理的生产计划。多品种小批量对于企业的工人、机器和原材料的管理都有着极大的挑战性，需要企业能够对这些挑战做出快速准确地应对。
参考文献：
何桢，车建国.精益六西格玛：新竞争优势的来源[J].天津大学学报（社会科学版），2005，7（5）：321—325
李智.面向订单装配的生产管理系统研究[J].中国制造业信息化，2005，（09）：79-90
[3]张根保，黄强.ZHANG Gen-bao，HUANG Qiang.对多品种、小批量生产方式的反思[J].四川兵工学报，2005，25（4）：14-16
[4]车建国，何桢，孔祥芬.CHE Jian-guo，HE Zhen，KONG Xiang-fen.多品种小批量精益生产方式适应性分析[J].商业研究，2009，（9）：71-73
关键词：多品种小批量生产管理模式
随着经济全球化的发展，国与国之间的经济联系日益紧密，市场也逐渐全球化。这给企业带来了更多的发展机会，也给企业带来了更大的市场竞争。随着消费者的选择多样化，企业的生产多样化也就成为了必然。多品种小批量生产正是为了适应经济全球化带来的巨大变化而产生的。每个地区的自然条件、历史条件和经济发展程度都不相同，消费者对于产品的需求也不相同。为了占据更大的市场份额，赢取更多的利润，产品多样化成为了生产者寻求企业发展的唯一出路。
一、多品种小批量生产管理计划
多品种小批量的生产管理能够适应市场的多样化和个性化需求，在西方国家已经广为应用。在我国，多品种小批量生产管理模式的出现，引起了传统的生产管理理念巨大的改变。多品种小批量生产种类繁多，但是由于消费者对于产品的要求不尽相同，市场的需求量也不尽相同，每一种产品的生产量都比较小，这样企业的生产管理工作变得更为复杂，更为困难。生产者需要根据用户的不同要求制定不同的生产计划，因此增加了生产控制的难度。在生产管理、库存管理上面的难度大大增加。所以在生产计划管理方面，更应该提出严格的要求。生产计划管理是管理的重要内容之一。没有生产计划，企业的内部活动就会失去前进方向，陷入混乱之中。在多品种中小批量生产方式中，生产需要集合多种资源，要求企业之间的部门合作更加紧密、灵活。这样就更加离不开合理的生产计划安排。在机械制造生产中，单件小批量的生产标准化程度较高，零部件的规格尺寸都是一样的，许多零部件之间可以通用。相同的零部件与不同的材料搭配，可以装配出不同的产品。但是多品种小批量的交货期一般时间都很短，而生产企业从接受订单到最后的加工处理，一般时间较长，跟不上交货的速度。这就需要生产企业根据预测订单，让客户准备前期的原材料准备。但是，预测订单有一定的风险性。如果产品更新换代，那么按照预测订单所作的库存，将给生产者和客户带来巨大的经济损失。这就需要双方签订相关协议，所有损失自行负责。在多品种小批量的生产中，库存一般都是各种零部件，在接到客户订单之后，开始制定生产计划，消耗库存。但是在生产的过程中，一定要维护一定数量的库存，这样可以防止生产过程中生产中断和产品原料短缺。在产品波动较大时，存库也可以起到一个稳定的作用。但是租用库房，维持库房货物原状态都需要大量的资金。所以，库房管理就成为生产管理中很重要的一项。存库要保持合理水平，既不能积压大量库存，又不能盲目的追求零库存，还要合理的制定零部件的消耗计划，争取到生产企业的利润最大化。在多品种小批量的生产管理模式中，对于供应商而言，最合适的订货方式还
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是采用订单方式订货。这种方法，生产计划容易安排。即便有更多次的订单，对于供应商而言，生产一个订单的周期和生产多个订单的生产周期是一样的，投入的固定成本也是基本一样的。所以，对于严格实施订单管理的客户，要将几个订单合并在一起。多品种小批量生产中需要经常更换生产加工的零件，相应生产工具也需要进行更换，影响工期。所以可以采用分组的方式。即将所有的产品按照类别固定到不用的机器和班组上，减少更换生产工具的时间。二、多品种小批量生产遇到的问题和建议
多品种小批量由于其生产特点，经常会造成生产混乱，半成品积压，生产计划不能在规定时间内完成。遇到这种情况，应该重新制定生产计划，按照工艺专业化原则，把重复较多的订单的相关设备，组织在一起，成为一个小组。订单可以再这个生产小组内完成，减少运输距离，以期能够按时交货。使用小工搬运原材料。这样可以让工作人员一门心思扑在生产工作上，提高工作效率，也可以使产品的运转通常有保障。应该注重对新老员工的培训工作。老经过技术培训，老员工可以有新的提高，也可以多掌握几门技术，可以和工友之间相互支援，相互帮助，形成良好的工作氛围。新员工通过培训，可以熟练地掌握技术，增加工作的效率。三、结语
随着经济发展，产品的种类越来越多，人们消费的时间不断增多。对于产品的要求也越来越严格，越来越个性化。传统的单件大批量生产的模式必然会遭到淘汰。多品种小批量的生产管理模式是一种新型模式，具有更大的灵活性。但是与传统的单件大批量生产模式相比，多产品小批量对企业的要求更高。需要企业有更灵活的调整能力，能够制定更合理的生产计划。多品种小批量对于企业的工人、机器和原材料的管理都有着极大的挑战性，需要企业能够对这些挑战做出快速准确地应对。
参考文献：
何桢，车建国.精益六西格玛：新竞争优势的来源[J].天津大学学报（社会科学版），2005，7（5）：321—325
李智.面向订单装配的生产管理系统研究[J].中国制造业信息化，2005，（09）：79-90
[3]张根保，黄强.ZHANG Gen-bao，HUANG Qiang.对多品种、小批量生产方式的反思[J].四川兵工学报，2005，25（4）：14-16
[4]车建国，何桢，孔祥芬.CHE Jian-guo，HE Zhen，KONG Xiang-fen.多品种小批量精益生产方式适应性分析[J].商业研究，2009，（9）：71-73