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【摘要】医院的财务管理工作是提高医院经济水平的重要组成部分，对于医院的发展有着重要影响。作为事业单位的疾控中心，在新时期，疾控中心的体制也在不断深化，为了适应市场经济的新形势，对于疾控中心的财务管理工作提出了更高的要求。本文针对目前医院疾控中心财务管理的现状进行分析，并如何提高医院的财务管理能力做出探讨，希望对医院的财务管理工作有一定的帮助。
【关键词】疾控中心 财务管理
近几年来，国家的医疗体制在不断的改革，医疗市场的竞争也越来越激烈了。作为医院管理的重要组成部分——财务管理，对医院的发展显得尤为重要。疾控中心作为国家部署的事业单位，最主要的责任就是国家疾病的预防以及控制，原来的粗放型的疾病控制工作现在得到不断的改善，随之而来，疾病中心的财务管理工作也需要进行调整，对疾病中心的财务管理工作提出了更高的要求。但是，目前疾控中心的财务管理工作还存在一定的问题，影响着医院的发展。
1.自觉的运用市场机制和价值规律。大型医疗设备的购写以及重大项目的支出，都应该在遵循市场规律和价值规律的前提下，进行有效的预算，使资金得到最大限度的使用。
2.建立合理的经费标准。疾控中心的资金来源主要是国家政府部门拨入，就更应该建立合理的经费标准，做到节省资金的目的，减少开支。例如：疾控中心的成本、使用设备的成本。在考虑成本的前提下，建立以财务为中心的成本核算体系，这样一来，就能够有效降低成本，提高疾控中心的效益。
3.财务人员应该严格执行预算。在进行预算的过程中，财务人员不能够随意背离预算的安排，所有的预算必须在经过领导人员讨论后来按照要求来执行，这样就保证了预算的有效性。
1.加强培训。由疾控中心的领导定期地对财务人员进行财务知识的培训以及道德思想的培训。调动财务人员的学习知识的积极性，使理论知识与实际相结合，更好地解决疾控中心财务管理上的问题。
2.加强交流。财务应该加强交流，不定期地进行学术开展活动，或者是财务管理的讲座，让一些财务人员探讨遇到的问题，结合医院的实际，交流一些目前热点以及难点的问题。了解财务上的新动态，更好地开展财务工作。
3.开展绩效考核。实行业绩的考核制，能够激发财务人员的学习积极性，让他们不断更新现有的知识。
参考文献
李俊卿.如何加强医院财务管理[J].中国卫生经济，2005，24（3）：80
顾建萍.加强与完善医院时务管理的必要性探讨[J] .经济技术协作信息，2011（15）：113.
[3]王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报，2008，21（2）：105.
（编辑：刘影）
【关键词】疾控中心 财务管理
近几年来，国家的医疗体制在不断的改革，医疗市场的竞争也越来越激烈了。作为医院管理的重要组成部分——财务管理，对医院的发展显得尤为重要。疾控中心作为国家部署的事业单位，最主要的责任就是国家疾病的预防以及控制，原来的粗放型的疾病控制工作现在得到不断的改善，随之而来，疾病中心的财务管理工作也需要进行调整，对疾病中心的财务管理工作提出了更高的要求。但是，目前疾控中心的财务管理工作还存在一定的问题，影响着医院的发展。
一、医院疾控中心财务管理的现状
(一)疾控中心的财务管理制度有待完善
疾控中心的资金来源主要是由国家财政拨入，然而政府并直接参与到资金的具体使用上，有关这个政府部门仅仅是通过预算来管理的，这在一定程度上，就使疾控中心有更强的动机向国家争取更多的资金，而不是对财政的管理，大部分的疾控中心并没有完善的财务管理制度，即使有也并没有在实践中得到实施。因而疾控中心的内部控制体系的建设就显得尤其困难。(二)预算管理缺乏科学性
疾控中心的财务预算管理是保证财务工作正常运行的基本条件，但是一些医院不注重财务预算，一些财务预算机制也只是流于形式，并没有得到落实。医院的预算更多的表现为简单的控制与计划，编制方法和过程不科学，缺乏事前论证以及事后评价的过程，没有对医院的经济起到导向的作用。(三)投资目标不明确
针对目前，疾控中心在医疗机械的采购上，没有明确的目标，加上对医院资金状况认识不足，在采购上存在盲目性。过于追求医疗机械的高端和精确的水平，但是由于疾控中心现有的技术水平还不能使用这种机械，就存在很多的机械设备出现闲置的情况，并没有用到工作中，造成资源的浪费。另一方面，在医疗器械的使用过程中，平时更多的是注重维护而不是保养。只有在设备出现问题的时候才及时的维修，这就造成了资金的浪费以及减短了设备的寿命。二、如何提高医院疾控中心的财务管理能力
(一)更新和完善疾控中心内部控制制度
疾控中心的管理人员应该充分认识到内部控制的重要性，设计适当的控制政策以及法规，要求财务人员做好资产的相应的记录，依据财务会计制度，真是客观的反应疾控中心的财务状况以及财务成功。对财产进行定期的盘点，做好药品的采购计划以及、银行存款的登记，预防国有资产的流失。(二)实现全面预算
所谓的全面预算就是具体化、科学化的决策，能够使疾控中心的资金以及固有资产得到有效的利用。1.自觉的运用市场机制和价值规律。大型医疗设备的购写以及重大项目的支出，都应该在遵循市场规律和价值规律的前提下，进行有效的预算，使资金得到最大限度的使用。
2.建立合理的经费标准。疾控中心的资金来源主要是国家政府部门拨入，就更应该建立合理的经费标准，做到节省资金的目的，减少开支。例如：疾控中心的成本、使用设备的成本。在考虑成本的前提下，建立以财务为中心的成本核算体系，这样一来，就能够有效降低成本，提高疾控中心的效益。
3.财务人员应该严格执行预算。在进行预算的过程中，财务人员不能够随意背离预算的安排，所有的预算必须在经过领导人员讨论后来按照要求来执行，这样就保证了预算的有效性。
(三)明确投资目标，提高资产的使用率
疾控中心应该做好对资产的使用规划，不能出现固定资产闲置的情况，防止贪污、挪用以及浪费现象的发生。对于一些医院设备应该进行定期的保养，做到防患于未然，或者是不定期地对固定资产进行盘点，来保证账目的真实性。如果发现一些固定资产出现闲置或者问题，应该及时上报给相关领导，及时处理。(四)提高财务人员的整体素质
在新时期下，应该改变财务人员的思想观念，扩展财务知识面以及提高道德思想素质。1.加强培训。由疾控中心的领导定期地对财务人员进行财务知识的培训以及道德思想的培训。调动财务人员的学习知识的积极性，使理论知识与实际相结合，更好地解决疾控中心财务管理上的问题。
2.加强交流。财务应该加强交流，不定期地进行学术开展活动，或者是财务管理的讲座，让一些财务人员探讨遇到的问题，结合医院的实际，交流一些目前热点以及难点的问题。了解财务上的新动态，更好地开展财务工作。
3.开展绩效考核。实行业绩的考核制，能够激发财务人员的学习积极性，让他们不断更新现有的知识。
三、结束语
总之，新时期下疾控中心的财务管理工作必须进行改革，树立新的观念，需要财务人员不断地摸索探讨，在实践中创新，使医院的财务管理工作更加规范和完善。参考文献
李俊卿.如何加强医院财务管理[J].中国卫生经济，2005，24（3）：80
顾建萍.加强与完善医院时务管理的必要性探讨[J] .经济技术协作信息，2011（15）：113.
[3]王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报，2008，21（2）：105.
（编辑：刘影）
摘自：本科毕业论文范文www.udooo.com