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简论仪式中小学学校仪式管理

收藏本文 2024-03-10 点赞:3660 浏览:9962 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:升旗仪式、成人仪式、毕业典礼、入队/团/党仪式、节庆典礼……是中小学学校中司空见惯的仪式活动,仪式因其具有特定内涵的象征作用而经久不衰,伴随素质教育的深化与落实以及新课改对学生培养目标的改善,学校仪式在象征作用的背后还具有了更深刻的德育教育、情感与价值观教育的功能。然而学校仪式重形式,轻内涵;重结果,轻历程;重灌输,轻渗透的现象使之不得不反思举行各种仪式的价值和作用。在此脉络下,探究学校仪式的价值以及如何发挥学校仪式的价值具有重要的论述和现实作用。本论文要回答的四个不足是:学校仪式管理是什么?为什么要探讨学校仪式管理?如何开展学校仪式管理?如何有效实现学校仪式管理?本论文采取质性探讨的取向,在5所不同的学校分别选取了4种不同形式的学校仪式进行定性观察,与这些学校中的部分管理者和教师进行了深度访谈,并且随机抽取了200名学生进行问卷调查,通过这些策略的运用收集学校仪式探讨中所需的现实背景资料,为本探讨的开展提供了丰厚的实践支持。本论文揭示的是,学校仪式可以管理,并且在当今学校仪式活动泛滥且形式化及其严峻的情况下,对其进行管理显得尤为必要。学校仪式管理将抽象的概念转化为可操作性的术语,使管理者可以以具体的要素与结构入手,浅析并提出学校仪式管理的对策:在学校仪式要素与结构中,一方面是由可视的物质要素,包括物件形式、语言形式、行为形式和声音形式四种要素,营造出蕴含特定情感基调的仪式场,在激发机制的指导下,通过在学校仪式仪程设计上的“放权”,学校仪式空间排列上“去中心化”,学校仪式情境设置上的“情感契合”,以及学校仪式角色扮演中更具“采择性”四种管理对策,改善或转变仪式场内各要素的状态,以增强彼此间的协调联结,共同营造一种与仪式基调相映衬的仪式空间;另一方面是由不可视的心理要素,包括仪式主题、群体聚集、群体情感、共同关注和共同兴奋四种要素,依次推进、相互联结而形成情感连带的结构,并在动力机制的指导下,通过推动型调节焦点的获得、积极情感的转化两种管理对策实现对学校仪式中情感、文化的体验与理解。学校仪式管理受限于学校管理场域中的各种因素,学校管理场域中影响学校仪式管理顺利进行的因素包括:学校仪式管理理念和学校仪式管理组织环境,管理理念应破除“工具观”,树立“拟剧观”,追求“理解与对话观”;管理组织环境又涵盖对组织权力的新认知、组织方式的新形式、组织联系的新走势、组织制度的新制定四个方面。另外,弘扬与践行校园仪礼文化和能否创设特点的学校仪式也是学校仪式管理的重要保障。学校管理场域一方面影响着学校仪式,使学校仪式体现出学校管理场域的固有属性;另一方面学校仪式的特性也促使学校管理场域成为一个团结协作、充满人文与的世界。关键词:学校仪式论文仪式管理论文内涵与本质论文要素与流程论文机理与对策论文

    中文摘要6-8

    ABSTRACT8-14

    引言14-31

    一、探讨的缘起14-16

    (一) 实践反思14-15

    (二) 论述启迪15-16

    二、探讨的作用16-18

    (一) 论述作用16-17

    (二) 实践作用17-18

    三、文献综述18-26

    (一) 学校仪式探讨的教育学视角18-20

    (二) 学校仪式探讨的文化学视角20-23

    (三) 学校仪式探讨的社会学视角23-25

    (四) 当前学校仪式探讨尚存不足与不足25-26

    四、探讨构思与策略26-31

    (一) 探讨构思27-28

    (二) 写作框架28-29

    (三) 探讨策略设计29-31

    第一章 学校仪式管理的内涵诠释31-41

    一、“形式化”的语义认知31-32

    (一) “形式化”的内涵与特点31-32

    (二) “形式化”的危害32

    二、学校仪式的内涵解读32-37

    (一) 学校仪式定义的考察32-35

    (二) 学校仪式本质的探讨35-37

    三、学校仪式管理的内涵衍生37-41

    (一) 学校仪式管理的定义架构37-39

    (二) 学校仪式管理的本质揭示39-41

    第二章 学校仪式管理以差别中求共通41-53

    一、学校仪式管理对象的差别性41-46

    (一) 四种类型的学校仪式41-43

    (二) 三种学校仪式的片段回顾43-46

    二、学校仪式管理对象的共通性46-50

    (一) 学校仪式的共有要素47-48

    (二) 学校仪式的共有流程48-50

    三、学校仪式管理的独特性50-53

    (一) 崇尚尊重人的管理文化51

    (二) 实施项目化的系统管理51-52

    (三) 预设变化的权变管理52

    (四) 追求自组织性的无为管理52-53

    第三章 对学校仪式管理:必要性、重要量与可行性53-72

    一、检视与诘问:对学校仪式管理的必要性53-59

    (一) 表征之一:学校仪式“形式化”53-55

    (二) 表征之二:学校仪式“工具化”55-58

    (三) 表征之三:学校仪式“共性化”58-59

    二、解读与论析:对学校仪式管理的重要量59-64

    (一) 学校仪式之于本体的价值:象征作用之林59-60

    (二) 学校仪式之于主导者的作用:隐性的教育工具60-61

    (三) 学校仪式之于参与者的作用:情感功能61-64

    三、规划与追寻:对学校仪式管理的可行性64-72

    (一) 本体的仪式特点为学校仪式管理提供了客观条件64-65

    (二) 丰厚的仪式论述为学校仪式管理提供了论述指导65-69

    (三) 一致的认可为学校仪式管理提供了现实土壤69-72

    第四章 在学校仪式中的管理:机理与对策72-86

    一、学校仪式管理的机理72-74

    (一) 激发机制之于“仪式场”的双向交互作用72-73

    (二) 动力机制之于情感连带的管理机理73-74

    二、“仪式场”的管理对策74-80

    (一) 指向学校仪式仪程设计的“放权”75-76

    (二) 指向学校仪式空间安排的“去中心化”76-77

    (三) 指向学校仪式情境设置的“情感契合”77-79

    (四) 指向学校仪式角色扮演的“角色轮换”79-80

    三、情感连带的管理对策80-86

    (一) 推动型关注点的调节80-83

    (二) 积极情感的转化83-86

    第五章 为了学校仪式的管理:保障与强化86-97

    一、更新学校仪式管理理念86-88

    (一) 破除形而下的学校仪式“表演观”86-87

    (二) 树立形而上的学校仪式“拟据观”87-88

    (三) 追求形神兼得的学校仪式“理解与对话观”88

    二、优化学校仪式管理组织环境88-92

    (一) 组织信念的新认知:仪式≠权力象征89

    (二) 组织方式的新形式:多元主体与参与89-90

    (三) 组织联系的新走势:由“我与它”走向“我与你”90-91

    (四) 组织制度的新制定:跟进与改善91-92

    三、创办特点学校仪式92-94

    (一) 特点仪式滋生于学校的理念93

    (二) 特点仪式迁移于民俗仪式的隐喻93-94

    (三) 特点仪式进展于形式与内容的交融94

    四、弘扬与践行校园仪礼文化94-97

    (一) 传统仪礼文化的合理吸纳95

    (二) 现代仪礼文化的交汇融合95-96

    (三) 校园仪礼文化的新生践行96-97

    结语97-99

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