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企业财务管理试析如何完善企业财务管理工作

收藏本文 2024-01-03 点赞:16866 浏览:71286 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:企业财务管理是企业管理的一个重要环节,涉及企业经济管理活动的各个方面,是综合性的企业管理活动。搞好财务管理对科学的资金决策,提高企业经济效益,促使企业转换经营机制,具有重大的现实意义。要做好财务管理工作,实现财务管理的目标,必须要依靠相关的有力措施才能成行,包括:建立健全企业内部财务制度;依法合理、及时地筹集资金;有效使用资金;加强资金日常管理;正确处理各种财务关系;进行财务预测;开展财务分析;搞好财务监督。
关键词:企业 财务管理 完善 措施
一、前言
企业财务管理,是指企业为了达到即定目标所进行的资金筹集、投入、运用和收益分配活动以及处理各种财务关系所进行决策、组织、协调和监督等活动的总称。企业财务管理是企业管理的重要组成部分。随着国民经济的发展、社会主义市场经济体制的确立和完善,以及现代企业制度的建立和发展,财务管理在企业管理中的作用日益明显,已经成为影响企业生存和发展的关键。本文尝试研究如何完善企业财务管理工作,以期起到一定的实践意义。

二、如何完善企业财务管理工作

(一)建立健全企业内部财务制度

建立健全企业内部财务制度是财务管理的一项基础工作,企业在生产经营活动中的产量、工时、设备利用、物资收发及财产损毁等,都应有完整的原始记录。除企业内部经济责任制度以外,还应有各项财产物资的计量检验制度、财产清点盘查制度和消耗定额制度,建立健全各种帐薄报表,建立和完善财务报告制度和评价制度。搞好这些制度建设,是有效开展财务管理活动的基本保证。

(二)依法合理、及时地筹集资金

《企业财务通则》规定:“设立企业必须有法定的资本金。”在企业运营的各个过程中,也都需要有充足的资金,这是企业生存和发展的基本前提。从各个方面依法筹集资金,及时满足企业生产经营活动的资金需要,是财务管理的首要任务。在社会主义市场经济条件下,无论是间接融资还是直接融资,都要付出一定的成本,有一定的限制条件。因而要通过财务管理合理地确定筹资渠道、方式、规模、时间、结构、偿还方式等重要问题,尽可能降低筹资成本和风险,提高筹资的合理性和科学性。

(三)有效使用资金

提高资金的使用效果也是财务管理的一项重要

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任务。投资决策科学与否,与财务管理的水平高低密切相关。在财务管理活动中,应根据企业的发展规划、外部环境条件等因素,全面考虑资金的使用方向,合理配置,有效使用,把有限的资金用到最需要的地方,发挥出最大的使用效用。应处理好资产、负债、费用和利润的关系,合理配置资源,使资金投入与产出的关系达到最佳状态,不断提高资金使用效益。

(四)加强资金日常管理

企业财务管理部门要如实反映企业财务状况在企业的生产经营活动中,不断地发生着的各种物质材料消耗和费用支出,这些耗费都通过各种价值形式表现出来。加强日常资金管理,一方面可以客观记录生产经营业务发生发展的情况,准确反映企业的财务收支、成本费用和利润的实际水平,另一方面可以利用成本、、收入、利润、利息等价值指标进行经济核算,全方位地控制资金耗费和占用,以促进资金周转,降低产品成本,提高企业的经济效益。

(五)正确处理各种财务关系

企业财务管理中涉及到的各种财务关系,如企业与国家、企业与出资者、企业与其它法人单位、企业与职工等各类关系,反映了不同经济主体之间的利益关系、正确处理这些利益关系,也是企业财务管理的重要任务之一。企业的财务活动要如实反映企业的经营成果,及时足额地交纳国家各项税收,保证合法经营;企业的税后盈利要在投资者、企业和职工之间合理分配,以维护各经济主体的合法权益,协调相互关系,促进企业的不断发展。

(六)进行财务预测

要搞好财务管理工作,提高企业经济效益,要求提高预见性,避免盲目性,这就要求做好财务预测工作。财务预测就是根据财务活动的历史资料,依据现实的要求和条件,考虑发展趋势,运用一定的方法,对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算,以便把握未来,明确方向。财务预测的作用在于,测算各项生产经营方案的经济技益,为企业进行各项经营决策提供可靠的依据。

(七)开展财务分析

财务分析是企业财务管理的一个重要环节。企业财务人员,要通过财务分析提高业务工作水平,搞好业务工作。要在占有充分资料的基础上,通过数量指标的对比来揭露矛盾,发现问题,找出差异,明确责任。可以通过对比法进行财务分析活动:一是实际指标同计划指标对比,可以说明计划完成程度,并可确定实际脱离计划的差异,组织力量来消除这种差异。二是本期指标同上期指标对比,可以考察企业的发展情况和经营管理的变化情况。三是本企业指标同同类企业指标对比,可以找出差距,学习先进,有利于开展比学赶超的竞赛活动,更好地挖掘企业潜力。四是本企业指标同外国同类企业指标对比,可以发现问题,有利于引进外国先进的生产技术和管理经验。
总之,完善企业财务管理工作要从多个方面入手,只有面面俱到,才能从根本上促进企业的和谐、健康、可持续发展!
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