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摘要：随着21世纪知识经济时代的到来，带动着我国企业不断的发生着变革。在原来工业经济时代所形成的企业的生产规模将面临着新的挑战和考验——知识经济。在面对瞬息万变的信息时代、面对激烈的国际市场竞争、面对企业战略目标的实现，企业如何才能得到持续、稳定的、和谐的发展将是非常现实的问题。而弹性生产的出现，改变了企业面临的局面，是解决企业这些问题的出路。
关键词：弹性生产，多品种，小批量，产品供应管理，策略
引言
当今世界经济环境变化迅速，全球经济一体化进程不断加快，世界各国之间的市场竞争日趋激烈。我国很多企业因无法适应瞬息万变的环境而出现了生产萎缩、经济效益不断下降的局面。很多企业为了摆脱这种经营困境而采取了弹性生产方式来解决这一问题。
随着信息技术的发展和网络的普及，很多客户的消费观念呈现出个性化、多样化的新特征，而企业为了满足消费者的这种需求逐渐采取了多品种、小批量的生产方式。这种生产方式一方面能够快速响应消费者和客户的需求，另一方面也为企业赢得了市场竞争的优势。
弹性生产的概念及特点
弹性生产又被称为是灵活生产、柔性制造、敏捷制造。最早是由美国的经济学家艾伦·斯科特提出的。知识经济时代的信息流动性加快，并具有更强的时效性，企业必须抓紧瞬息万变的商机，适应不断变化的市场才能满足知识经济时代对企业提出的新要求。而弹性生产的出现正是满足了这一要求而出现的。企业实行弹性生产的优势贯穿于企业生产经营的全过程。
弹性生产方式在生产决策上主要要求企业必须以市场为导向，企业要根据市场的需要来进行多品种、小批量的生产，使产品的生产区域个性化、智能化、艺术化以此来满足不同市场消费者多样性、多元化、个性化的需求；弹性生产改变了原来的规模生产的方式和流水作业的形式，生产的产品不再单一，而是更加灵活、快捷，更加快速的应对市场的灵活变化；弹性生产虽然生产规模变小，但是并不影响企业的规模效益，多品种的生产使得企业的产品总量并未发生变化；弹性生产产品的营销方式改变了传统的规模营销，采取了单一的营销方式，将品种繁多的产品尽可
弹性生产制下企业多品种小批量生产的管理策略
多品种、小批量的弹性生产模式是企业在面对不断变化的市场环境，不断发展的经济全球化，消费者需求的个性化而产生的。这种生产模式使得社会分工更加细化，科学技术高度发展。弹性生产是企业在知识经济时怎么发表展的必然趋势。但是，在不同的区域、不同的文化背景、不同的教育背景、不同的文化习俗、不同的政策等都将影响着市场中消费者对产品的不同要求。这就要求企业在采取这种生产方式时必须采取相应的策略来应对。
总之，我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快推动着我国企业想着多品种、小批量的生产模式转变。我国企业只有通过这种必然的发展趋势才能在激烈的额市场竞争中立于不败之地，才能避免亏损和被淘汰的局面。因此，小批量、多品种的弹性生产方式必将成为全球经济发展的方向。
参考文献：
董祥。多品种小批量企业采购管理[J]江苏科技信息，2010（12）。
龚斌。C企业小批量多品种柔性生产应用研究[D]成都：电子科技大学，2010.
[3]邓文博。多品种小批量电子制造企业采购管理改进研究——以FD电子公司为例[J]经济师，2010（4）。
关键词：弹性生产，多品种，小批量，产品供应管理，策略
引言
当今世界经济环境变化迅速，全球经济一体化进程不断加快，世界各国之间的市场竞争日趋激烈。我国很多企业因无法适应瞬息万变的环境而出现了生产萎缩、经济效益不断下降的局面。很多企业为了摆脱这种经营困境而采取了弹性生产方式来解决这一问题。
随着信息技术的发展和网络的普及，很多客户的消费观念呈现出个性化、多样化的新特征，而企业为了满足消费者的这种需求逐渐采取了多品种、小批量的生产方式。这种生产方式一方面能够快速响应消费者和客户的需求，另一方面也为企业赢得了市场竞争的优势。
弹性生产的概念及特点
弹性生产又被称为是灵活生产、柔性制造、敏捷制造。最早是由美国的经济学家艾伦·斯科特提出的。知识经济时代的信息流动性加快，并具有更强的时效性，企业必须抓紧瞬息万变的商机，适应不断变化的市场才能满足知识经济时代对企业提出的新要求。而弹性生产的出现正是满足了这一要求而出现的。企业实行弹性生产的优势贯穿于企业生产经营的全过程。
弹性生产方式在生产决策上主要要求企业必须以市场为导向，企业要根据市场的需要来进行多品种、小批量的生产，使产品的生产区域个性化、智能化、艺术化以此来满足不同市场消费者多样性、多元化、个性化的需求；弹性生产改变了原来的规模生产的方式和流水作业的形式，生产的产品不再单一，而是更加灵活、快捷，更加快速的应对市场的灵活变化；弹性生产虽然生产规模变小，但是并不影响企业的规模效益，多品种的生产使得企业的产品总量并未发生变化；弹性生产产品的营销方式改变了传统的规模营销，采取了单一的营销方式，将品种繁多的产品尽可
源于：论文网站www.udooo.com
能地以一对一的方式直接销售给消费者，能及时把握消费者的特点和差异并及时对产品生产进行改进。弹性生产制下企业多品种小批量生产的管理策略
多品种、小批量的弹性生产模式是企业在面对不断变化的市场环境，不断发展的经济全球化，消费者需求的个性化而产生的。这种生产模式使得社会分工更加细化，科学技术高度发展。弹性生产是企业在知识经济时怎么发表展的必然趋势。但是，在不同的区域、不同的文化背景、不同的教育背景、不同的文化习俗、不同的政策等都将影响着市场中消费者对产品的不同要求。这就要求企业在采取这种生产方式时必须采取相应的策略来应对。
3.1、转变经营理念全面面向市场
将企业全面推向市场并以市场为导向进行产品的生产是弹性生产的基本要求。市场的灵活多变要求企业必须具备灵活敏捷的反应。面对网络时代中迅猛发展的信息技术企业必须及时把握市场信息，企业的经营管理者必须重新树立新的管理理念，将目光投向组织高度化信息化的市场，将产品的设计、网络营销的模式、对市场的精准预测、电子商务的经营策略等思想与人的素质和智力资源等环节紧密结合在一起，为企业实现战略发展目标而奠定新的理论基础。例如：美国的汽车巨头——福特汽车，旗下的汽车品种多达几十种，不论是从汽车的颜色、外观、排量，还是从汽车的内饰、配置标准、汽车售价等各方面都分成不同的等级，其最终的目的就是要不断的满足各阶层不同消费者对汽车的需求，以此达到占领更大的市场份儿，为企业创造更大的经济利益的目的。3.2、不断提高企业的创新能力
企业通过对核心技术和关键资源的创新，掌控这些资源并优化企业内部的组织管理，最终实现对产品市场的垄断竞争，增强企业的核心竞争力。企业的创新主要包括技术的创新、组织的创新、管理的创新。企业采用弹性生产制要求必须应用现代的先进技术才能到到创新的目的。如：智能技术，就属于创新的技术之一。对于企业组织的创新主要是要求企业必须打破原有的人力资源、物质资源、财力资源的配置，优化其结构，逐步在企业内部形成金字塔式结构。管理的创新主要是要求企业必须采取新的管理方式——企业再造。这些都是适合弹性生产方式的要求。例如：国际知名的企业苹果电脑公司、博士伦公司等，根据市场的需要改变了企业的生产规模和组织形式，设立了能够实现适应多品种小批量生产管理的部门、命令链、团队、任务组等。这些组织结构的设定为企业战略目标的实现提供有一种有效的工具。3.3、大力开发人力资源，实现人才的战略管理
随着知识经济时代给各企业带来的压力，很多企业已经认识到：人力资源已经成为知识经济时代企业发展的一种最重要的资本。企业对人力资源的重视也正是顺应了弹性生产制的要求。弹性生产是一种智能生产、高技术的生产，离不开高级的技术人才。企业的高素质人才掌握着企业先进的经营思想、管理方法、生产技术，因此，企业必须立足于人才战略发展的高度，增加对人力资源的投入，建立并完善引入高级人才的培养机制，在企业创造出良好的吸引人才的良好环境，为企业的人才提供发展之地，为企业打造一只能够促进企业发展的人才资源队伍，为企业实现弹性生产创造条件。例如：企业可以制定出适合员工发展的绩效考核与薪酬制度来提高企业员工的工作积极性。再如：企业可以通过各种层面的培训，使企业的新员工能快速适应工作岗位，更是企业的老员工能在原有的技术基础上进行提高，并不断的提高自己的技术要求。因此，加强企业人力资源的建设是实现弹性生产制的基本条件。总之，我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快推动着我国企业想着多品种、小批量的生产模式转变。我国企业只有通过这种必然的发展趋势才能在激烈的额市场竞争中立于不败之地，才能避免亏损和被淘汰的局面。因此，小批量、多品种的弹性生产方式必将成为全球经济发展的方向。
参考文献：
董祥。多品种小批量企业采购管理[J]江苏科技信息，2010（12）。
龚斌。C企业小批量多品种柔性生产应用研究[D]成都：电子科技大学，2010.
[3]邓文博。多品种小批量电子制造企业采购管理改进研究——以FD电子公司为例[J]经济师，2010（4）。