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摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，房地产企业之间的竞争越来越厉害，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要重视房地产开发项目中财务管理的重要性，但是在目前的房地产开发项目财务管理中，还存在着很多的问题。本文针对这些问题，提出了相应的对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：房地产开发项目 财务管理 问题分析
复杂的财务体系造成了较大的管理难度：在房地产开发项目进行的过程中，会涉及到很多方面，比如基础设施费、物业费、安装费、土地拆迁费等等；这就会有着比较复杂的财务关系，从而很难对财务体系进行管理，并且很容易在管理的过程中出现问题。
成本管理和财务预算的意识不高：有部分的房地产企业没有意识到成本管理和财务预算的重要性，因此，就没有研究项目的可行性，没有细致深入的分析项目的资金、收入、成本、离析等方面，这样就会加大项目投资的成本，导致项目预期的利润无法有效的实现。
财务管理人员的素质影响到了财务管理水平：目前，我国有部分的房地产企业中从事财务管理的工作人员都是半路出家的，并且没有较高的文化水平；他们在房地产开发项目的财务管理中仅仅依靠着感觉来进行工作；由于财务管理人员的专业水平和综合素质不高，自然就会影响到财务管理的水平；房地产行业有着非常高的风险，因此就需要重视这个问题，在财务管理方面出了问题，将会直接影响到房地产开发企业整体的运营。
决策者应该提高财务管理意识：任何一个企业管理工作的成败，关键就在于决策者，同样的，房地产开发企业的财务管理水平也受到决策者财务意识的直接影响。所以要想做好房地产开发项目的财务管理工作，很重要的一点就是提高决策者的财务管理意识，对经营理念进行改变。房地产开发企业的核心理念就是财务管理，所以要充分的认识到财务管理的重要性，将眼光放的长远，不能只重视眼前的利益；企业决策者应该积极参加一些管理培训班等，从而不断的提高财务管理的意识和水平，还可以多与同行业的认识进行交流，学习经验。
提高财务工作人员的素质水平：房地产开发企业应该将财务管理的不断发展作为一个基础性工作，对财务管理和财务基础进行严格的规范和要求，并且不断的提高财务管理水平。财务工作并不是简单的收账算账，它需要比较强的专业性，因此就不能随意的招聘一些水平不高综合素质较低的人员，要选择有一定的专业知识并且对我国会计法规非常熟悉的人员；还应该定期经常的培训目前在职的会计人员，从而及时的更新知识，提高房地产开发企业财务工作人员的工作能力。
加大评审的力度：公司的审计部门应该在每天全面审计工作的基础上，定期不定期的专项审计房地产开发项目的建设，如果在审计的过程中发现了一些问题和不足，应该及时的反映给相关的部门和领导，从而对这些问题进行及时的研究，找出解决的办法。要建立和完善房地产企业开发项目的完工评价制度，要动员多个部门综合的分析和评价开发项目完成之后所取得的经济效益，总结成功的经验，吸取失败的教训，从而有效的指导日后的项目建设。
参考文献：
陈春景.浅析房地产企业财务管理存在的问题及对策[J].中国科技财富，2010
胡景丽.房地产开发项目的财务管理[J].财经界，2013
[3]陈奔放.对于房地产开发项目管理的重要性[J].城市建设理论研究，2012
关键词：房地产开发项目 财务管理 问题分析
一、房地产开发项目财务管理的重要性
随着市场竞争的日趋激烈和国家调控政策的不断调整，房地产开发企业财务管理的重要性受到了越来越多企业的认可；首先，房地产开发企业在项目开发初期的财务预算管理主要包括这些内容，预测销售和盈利、筹划税收以及预测资金等等；通过预测销售和盈利，可以对项目的可行性做出正确的判断；对税收进行筹划可以源于：标准论文www.udooo.com
了解到企业的资金链的正常运行状况；房地产开发项目财务管理中十分重要的一个环节就是预测资金，因为房地产行业需要非常密集的资金，所以就需要合理的筹集和使用资金，并且对资金的分配进行管理。房地产开发企业的资金链并不稳定，因此如果在资金预测方面出现了很大的问题，就可能会导致开发项目的失败，还可能直接影响企业的正常运行。财务管理可以有效的促进房地产企业的快速发展，比如很多的房地产企业为了能够在短时间内获得迅速发展的机会，就会采用上市或者依靠财务管理的资本运作等方法。二、目前房地产开发项目财务管理的问题
不健全的管理制度：在如今的房地产开发项目财务管理中，管理制度方面存在着很多的问题，有些甚至没有管理制度；这样也会消磨掉财务管理人员的工作积极性，还会出现盲目的进行财务管理，从而不能够将财务管理的作用有效的发挥出来。复杂的财务体系造成了较大的管理难度：在房地产开发项目进行的过程中，会涉及到很多方面，比如基础设施费、物业费、安装费、土地拆迁费等等；这就会有着比较复杂的财务关系，从而很难对财务体系进行管理，并且很容易在管理的过程中出现问题。
成本管理和财务预算的意识不高：有部分的房地产企业没有意识到成本管理和财务预算的重要性，因此，就没有研究项目的可行性，没有细致深入的分析项目的资金、收入、成本、离析等方面，这样就会加大项目投资的成本，导致项目预期的利润无法有效的实现。
财务管理人员的素质影响到了财务管理水平：目前，我国有部分的房地产企业中从事财务管理的工作人员都是半路出家的，并且没有较高的文化水平；他们在房地产开发项目的财务管理中仅仅依靠着感觉来进行工作；由于财务管理人员的专业水平和综合素质不高，自然就会影响到财务管理的水平；房地产行业有着非常高的风险，因此就需要重视这个问题，在财务管理方面出了问题，将会直接影响到房地产开发企业整体的运营。
三、房地产开发项目财务管理工作的对策
创造良好的企业发展环境：创造良好的发展环境包括两个方面，外部环境和内部环境；因为财务会计的发展和企业的企业会计及财务管理等方面有着很大的关系，所以，要想保证房地产公司企业财务管理工作的质量，就需要对财务管理的环境不断的优化；房地产开发企业要对内部发展环境进行优化，相关的会计管理部门应该不断的完善和改良财务管理的各个环节，从而不断的创新和发展企业的财务机制。决策者应该提高财务管理意识：任何一个企业管理工作的成败，关键就在于决策者，同样的，房地产开发企业的财务管理水平也受到决策者财务意识的直接影响。所以要想做好房地产开发项目的财务管理工作，很重要的一点就是提高决策者的财务管理意识，对经营理念进行改变。房地产开发企业的核心理念就是财务管理，所以要充分的认识到财务管理的重要性，将眼光放的长远，不能只重视眼前的利益；企业决策者应该积极参加一些管理培训班等，从而不断的提高财务管理的意识和水平，还可以多与同行业的认识进行交流，学习经验。
提高财务工作人员的素质水平：房地产开发企业应该将财务管理的不断发展作为一个基础性工作，对财务管理和财务基础进行严格的规范和要求，并且不断的提高财务管理水平。财务工作并不是简单的收账算账，它需要比较强的专业性，因此就不能随意的招聘一些水平不高综合素质较低的人员，要选择有一定的专业知识并且对我国会计法规非常熟悉的人员；还应该定期经常的培训目前在职的会计人员，从而及时的更新知识，提高房地产开发企业财务工作人员的工作能力。
加大评审的力度：公司的审计部门应该在每天全面审计工作的基础上，定期不定期的专项审计房地产开发项目的建设，如果在审计的过程中发现了一些问题和不足，应该及时的反映给相关的部门和领导，从而对这些问题进行及时的研究，找出解决的办法。要建立和完善房地产企业开发项目的完工评价制度，要动员多个部门综合的分析和评价开发项目完成之后所取得的经济效益，总结成功的经验，吸取失败的教训，从而有效的指导日后的项目建设。
四、结束语
虽然很多的企业和个人都认识到了房地产开发项目财务管理的重要性，但是在目前的房地产开发项目财务管理中还存在着很多的问题。本文针对这些问题，提出了房地产开发项目财务管理的对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。参考文献：
陈春景.浅析房地产企业财务管理存在的问题及对策[J].中国科技财富，2010
胡景丽.房地产开发项目的财务管理[J].财经界，2013
[3]陈奔放.对于房地产开发项目管理的重要性[J].城市建设理论研究，2012