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摘要 文章以河北省人民医院改扩建项目为核心，通过分析其具体特征，排列出各类风险的可能因素，总结出该项目建设中风险管理的目标与方法。
关键词 医院工程项目 风险管理 评价指标体系
根据项目的实际情况，采用了专家调查法提炼出该项目的风险因素：一是风险事件发生的可能；二是事件一旦发生，可能对项目带来的负面影响。问卷要求受调查者根据经验对已识别的风险事件从以上两个方面做出评价。问卷主要分3个部分：受调查人员的概况；风险发生的概率及对项目影响程度调查；风险等级评价。
通过对专家意见进行归纳整理，得出综合意见后再次征求专家意见，并经过多次反复，最终构建的风险评价指标体系如表1所示。
第一层：A={技术性风险B1，经济性风险B2，管理性风险B3，环境性风险B4}
第二层：B1={勘察风险（C11），设计风险（C12），施工技术风险（C13），设备材料风险（C14），配套风险（C
B2={门诊量需求的不确定性风险（C21），建设成本的不确定性风险（C22），资金充足可靠性风险（C23），资金成本风险（C24）}
B3={人力资源风险（C31），组织结构风险（C32）}
B4={自然风险（1），政策的多变性风险（2），宏观经济波动性风险（3）}
CR=0.4832×0.0023+0.2717×0.0014+0.0882×0+0.1568×0.0033=0.002<0.1
可满足整体一致性要求。
同理，计算得出模糊评判集：
B1=W1j×R1=[0.121，0.333，0.317，0.129，0.1]
B2=W2j×R2=[0.11，0.009，0.39，0.348，0.062]
B3=W3j×R3=[0.175，0.325，0.3，0.1，0.1]
B4=W4j×R4=[0.111，0.358，0.331，0.1，0.1]
2.二级模糊评判。前文已经得到：W=[0.4832，0.2717，0.0882，0.1568]T，同时二级模糊综合评判的评判矩阵R也已得到：
于是，二级模糊综合评判模型集为：
B=WT×R=[0.122，0.27，0.337，0.181，0.09]T
从而得到建设项目风险U对于V1（风险很小）、V2（风险比较小）……V5（风险很大）的隶属度，见表4。
若使用最大隶属度法对评价结果进行处理，从表4可以看出，本项目的风险评价对“中等”和“较小”的隶属度比较大，且二者相差不多，说明此项目的风险评价处在“中等”和“较小”之间，对“中等”的隶属程度要比“较小”稍大，那么该项目的风险综合评价结果为“中等”。
若评判指标采用加权平均法处理，检测设项目风险实行5分制，即：风险“很小”、“较小”、“中等”、“比较大”、“很大”的得分分别为1、2、3、
参考文献
尹志军等. 我国工程项目风险管理进展研究[J]. 基建优化，2002
瑞光雨等. 项目决策分析与评价[M]. 北京：中国计划出版社，2003
[3]张俊玲. 工程项目风险分析及评价研究[D]. 硕士论文，2004
[4]李晓宇. 工程项目风险评价体系研究[D]. 硕士论文，2003
[5]朱瑶宏. 国际工程风险案例分析[J]. 安徽建筑，2001
[6]阎春宁. 风险管理学[M]. 上海：上海大学出版社，2002
关键词 医院工程项目 风险管理 评价指标体系
一、项目概况
河北省人民医院的改扩建项目，主要包括新建医技病房楼、门诊楼工程，总建筑面积94396m2。分两期实施，一期为新建医技、病房楼，总建筑面积67241m2；二期为门诊楼及附属室外工程，其中，门诊楼建筑面积27155m2。建成后的河北省人民医院日均门诊量将达3500人次，拥有病床数1300张，项目建安投资36775万元。二、项目风险评价指标体系构建
只有全面、正确地识别项目所面临的风险，风险分析才能有效地进行，风险应对才具有针对性。然而，多数情况下，风险隐蔽于各个环节之中，使人们不易发现。识别风险是一项复杂而细致的工作，要求按照特定的程序、步骤，采用先进的方法逐阶段、逐层次分析各种现象，并实事求是地做出评价。根据项目的实际情况，采用了专家调查法提炼出该项目的风险因素：一是风险事件发生的可能；二是事件一旦发生，可能对项目带来的负面影响。问卷要求受调查者根据经验对已识别的风险事件从以上两个方面做出评价。问卷主要分3个部分：受调查人员的概况；风险发生的概率及对项目影响程度调查；风险等级评价。
通过对专家意见进行归纳整理，得出综合意见后再次征求专家意见，并经过多次反复，最终构建的风险评价指标体系如表1所示。
三、建立项目风险层次结构模型
根据风险评价指标体系，我们把项目的风险因素集分为两层：第一层：A={技术性风险B1，经济性风险B2，管理性风险B3，环境性风险B4}
第二层：B1={勘察风险（C11），设计风险（C12），施工技术风险（C13），设备材料风险（C14），配套风险（C
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15）}B2={门诊量需求的不确定性风险（C21），建设成本的不确定性风险（C22），资金充足可靠性风险（C23），资金成本风险（C24）}
B3={人力资源风险（C31），组织结构风险（C32）}
B4={自然风险（1），政策的多变性风险（2），宏观经济波动性风险（3）}
(一)采用AHP求出各指标风险权重值
根据项目的资料，征询有关专家，对项目风险因素层和子因素层间各元素的相对重要性给出评判，构造出判断矩阵，求出各元素的风险权重值（见表2）。(二)层次总排序一致性检验
根据各风险指标风险权重进行层次总排序一致性检验，一致性检验结果如下：CR=0.4832×0.0023+0.2717×0.0014+0.0882×0+0.1568×0.0033=0.002<0.1
可满足整体一致性要求。
(三)运用ABC分类法对风险因素分类
按照各风险权重从大到小进行排列，然后计算累计风险权重，用百分数表示，根据ABC分类法及统计分析，累计风险权重在75%以下的风险可以定义为A类风险；累计风险权重在75%～90%的风险可定为B类风险；累计风险权重在95%以上的风险可定为C类风险（划分结果见表3）。(四)项目风险的模糊综合评判
1.一级模糊综合评判。以技术性风险B1为例，前面已经得到了：
W1j=[0.0880，0.2200，0.4067，0.2417，0.0436]T，由专家评价得出隶属矩阵R1：同理，计算得出模糊评判集：
B1=W1j×R1=[0.121，0.333，0.317，0.129，0.1]
B2=W2j×R2=[0.11，0.009，0.39，0.348，0.062]
B3=W3j×R3=[0.175，0.325，0.3，0.1，0.1]
B4=W4j×R4=[0.111，0.358，0.331，0.1，0.1]
2.二级模糊评判。前文已经得到：W=[0.4832，0.2717，0.0882，0.1568]T，同时二级模糊综合评判的评判矩阵R也已得到：
于是，二级模糊综合评判模型集为：
B=WT×R=[0.122，0.27，0.337，0.181，0.09]T
从而得到建设项目风险U对于V1（风险很小）、V2（风险比较小）……V5（风险很大）的隶属度，见表4。
若使用最大隶属度法对评价结果进行处理，从表4可以看出，本项目的风险评价对“中等”和“较小”的隶属度比较大，且二者相差不多，说明此项目的风险评价处在“中等”和“较小”之间，对“中等”的隶属程度要比“较小”稍大，那么该项目的风险综合评价结果为“中等”。
若评判指标采用加权平均法处理，检测设项目风险实行5分制，即：风险“很小”、“较小”、“中等”、“比较大”、“很大”的得分分别为1、2、3、
4、5，于是得到向量C=[1，2，3，4，5]T，设对整个项目的最终评价为S，则：
即认为该项目风险程度为中等，基本可以接受，但需要加强风险管理。四、结束语
由于风险因素隐居于项目的实施过程中，分布在每个环节上，所以风险管理是一个动态发展的过程管理，对任何因环境变化而可能导致出现的风险事件，要及时辨别分析，不能遗漏每一个可能的风险事件。所有参与项目的人员都要树立风险意识，积极参与风险管理，风险管理水平才会不断提升。 （编辑 王海燕）参考文献
尹志军等. 我国工程项目风险管理进展研究[J]. 基建优化，2002
瑞光雨等. 项目决策分析与评价[M]. 北京：中国计划出版社，2003
[3]张俊玲. 工程项目风险分析及评价研究[D]. 硕士论文，2004
[4]李晓宇. 工程项目风险评价体系研究[D]. 硕士论文，2003
[5]朱瑶宏. 国际工程风险案例分析[J]. 安徽建筑，2001
[6]阎春宁. 风险管理学[M]. 上海：上海大学出版社，2002