本站原创摘要4-5
ABSTRACT5-10
1 绪论10-21
1.1 探讨背景10-11
1.2 探讨目的11
1.3 探讨作用11-13
1.3.1 论述作用11-12
1.3.2 实践作用12-13
1.4 国内外探讨综述13-17
1.4.1 突发公共卫生事件的应急管理探讨13-14
1.4.2 现代项目管理的进展与运用探讨14-15
1.4.3 项目管理在公共卫生领域中的运用探讨15-16
1.4.4 探讨的不足与展望16-17
1.5 探讨内容与革新点17-19
1.5.1 探讨内容17-18
1.5.2 革新点18-19
1.6 探讨策略和技术路线19-21
1.6.1 探讨策略19
1.6.2 技术路线19-21
2 相关论述基础21-27
2.1 应急管理论述21-22
2.2 危机管理论述22-24
2.3 风险管理论述24-25
2.4 项目管理论述25-26
2.5 应急管理、危机管理、风险管理与项目管理之间的联系26-27
3 突发公共卫生事件应急管理有着的不足与进展走势27-33
3.1 国内外突发公共卫生事件应急管理系统的比较和借鉴27-31
3.1.1 国外突发公共卫生事件的应急管理系统27-29
3.1.2 国内突发公共卫生事件的应急管理系统29
3.1.3 国内外突发公共卫生事件应急管理系统的共性29-31
3.1.4 应急管理启迪31
3.2 突发公共卫生事件应急管理有着的不足31-32
3.3 突发公共卫生事件应急管理的进展走势32-33
4 突发公共卫生事件应急处置项目管理的可行性浅析33-37
4.1 突发公共卫生事件的项目属性33-34
4.1.1 突发公共卫生事件的定义33
4.1.2 突发公共卫生事件的特点33
4.1.3 突发公共卫生事件的项目属性33-34
4.2 项目管理在突发公共卫生事件应急处置中运用的可行性34-35
4.3 项目管理在突发公共卫生事件应急处置中运用的优势35-37
5 突发公共卫生事件应急处置的项目管理方式设计37-53
5.1 突发公共卫生事件应急处置的项目生命周期模型37-38
5.2 突发公共卫生事件应急处置的组织设计38-41
5.2.1 突发公共卫生事件的项目组织形式38-39
5.2.2 突发公共卫生事件的项目团队39-40
5.2.3 突发公共卫生事件的利益相关者识别40-41
5.3 突发公共卫生事件应急处置项目管理的基本流程41-43
5.3.1 启动阶段41-42
5.3.2 计划阶段42
5.3.3 实施阶段42-43
5.3.4 收尾阶段43
5.4 突发公共卫生事件应急处置项目管理的几个重点43-45
5.4.1 强化启动阶段的报告管理，改善信息网络与预警监测系统43-44
5.4.2 保障计划阶段的人力、物资等资源44
5.4.3 加强实施阶段的防控与医疗救援44
5.4.4 注重收尾阶段的总结评估44-45
5.5 现代项目管理的工具技术在突发公共卫生事件应急处置中的运用45-53
5.5.1 突发公共卫生事件应急处置的 WBS 分解与项目范围管理45-46
5.5.2 突发公共卫生事件应急处置的项目成本制约46-49
5.5.3 突发公共卫生事件应急处置的项目风险制约49-50
5.5.4 突发公共卫生事件应急处置的项目集成管理50-51
5.5.5 突发公共卫生事件应急处置的项目沟通管理51-53
6 案例探讨：项目管理在高密市突发手足口病事件中的运用53-64
6.1 启动阶段53-55
6.1.1 收集资料53-54
6.1.2 评估疫情，确定是否启动项目管理案例54-55
6.2 计划阶段55-59
6.2.1 根据收集资料进行需求浅析55-56
6.2.2 组建项目团队56-57
6.2.3 项目团队沟通计划57
6.2.4 WBS 分解57-58
6.2.5 绘制单代号网络图58-59
6.3 实施阶段59-63
6.3.1 手足口病的报告与组织59-60
6.3.2 应急处置工作分工60
6.3.3 应急处置工作措施60-61
6.3.4 应急处置进度制约61-62
6.3.5 应急处置费用制约62
6.3.6 应急处置风险制约62-63
6.4 收尾阶段63-64
6.4.1 应急处置终止63
6.4.2 事后评估63-64
结论与展望64-65