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摘要：,国内汽车市场取得较好的发展,处于汽车工业产业链中主导地位的整车制造企业之间的竞争日趋深入,竞争的范围也逐渐扩展至企业的职能战略层面。采购部门作为企业的职能部门,是企业资金流出量的相对的业务部门,也是企业采购成本所占最大的部门。尤其在汽车制造企业的整车成本构成中,零部件采购成本所占在70%左右。因此运用科学的管理方法对采购成本控制,不仅降低汽车制造企业的整车成本,提高整车市场利润空间,为汽车制造企业带来更高的经济效益和利润,还为提升整车的性价比,为汽车企业在市场中谋取一定的相对竞争优势。本论文在章回顾了国内外采购成本理论研究的概况并简要介绍了论文研究框架与方法。章则对采购成本的构成与采购成本控制理论展开了基础分析。在章中,着重探讨了我国汽车零部件市场发展态势,并对国内汽车制造企业的零部件采购成本控制现状分析。在章,引入安徽长丰扬子汽车的案例,介绍了安徽长丰扬子汽车公司的零部件采购的特点,零部件采购成本控制基本操作方法。第五章,主要从采购风险控制、战略成本管理、采购成本领先战略三个对改进安徽长丰扬子汽车公司采购成本控制一些策略。在的,,对采购成本的控制应该以建立健全制度、完善操作流程为先导,以运用各种工具为手段,以全员参与为基础,以持续改进为动力,以降低采购成本和提高竞争力为落点系统的开展采购成本控制活动。的特色及创新之处在于,将审价法这一引入到采购成本控制的研究领域,了一种基于多因素的汽车零部件采购定量审价工具以测算零部件采购价位,丰富和完善了企业采购成本控制的方法工具体系。同时,从供应链视角将供应商管理库存与供应商早期介入引入到采购成本控制的具体操作中,对于扩展采购成本控制的视野,探索新的采购成本控制模式以及推动企业采购成本控制方法的发展一种新的尝试与突破。这些思路与做法对于国内汽车制造企业的零部件采购成本控制将会产生一定的借鉴。关键词：汽车制造企业论文零部件论文采购成本论文方法论文
摘要3-4
Abstract4-7
章 引言7-14
一、选题背景及7-8
二、国内外研究综述8-11
三、研究思路及方法11-12
四、研究创新及不足12-14
章 采购成本控制的理论分析14-22
一、采购成本构成分析14-15
二、采购成本领先战略15-17
三、战略成本管理基础分析17-19
四、采购风险成本控制19-22
章 国内汽车零部件市场发展态势与采购成本控制现状分析22-33
一、国内汽车零部件市场发展态势22-26
二、汽车零部件行业波特五力模型分析26-29
三、汽车零部件采购成本控制的现状分析29-33
章 长丰扬子汽车公司零部件采购成本控制案例分析33-56
一、长丰扬子汽车公司背景介绍33-35
二、长丰扬子汽车公司零部件采购概述35-39
三、长丰扬子汽车公司零部件采购成本控制的基本分析39-54
四、长丰扬子汽车公司零部件采购成本控制的成效54-56
第五章 长丰扬子汽车公司零部件采购成本控制的改进思路56-60
一、完善采购内部控制与采购风险控制系统56-57
二、实行战略成本管理指导采购成本控制57-58
三、从供应链视野推动成本领先战略实施58-60